干部聘用考核制度

PAGE干部聘用考核制度一、总则（一）目的为了建立科学、公正、规范的干部聘用考核机制，选拔出德才兼备、业绩突出、群众认可的优秀干部，提高干部队伍素质，推动公司/组织持续健康发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有干部岗位的聘用及考核管理。（三）基本原则1.德才兼备原则：选拔任用干部坚持德为先、才兼备，注重干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德，同时具备履行岗位职责所需的专业知识和工作能力。2.公开公平公正原则：干部聘用考核过程公开透明，考核标准统一明确，考核程序规范严谨，确保公平公正，不受人为因素干扰。3.注重实绩原则：以工作业绩为重点，全面考核干部在工作中的表现，包括工作成果、工作效率、工作质量等，突出对干部实际工作能力和贡献的评价。4.群众公认原则：充分听取群众意见，拓宽群众参与渠道，把群众满意度作为干部聘用考核的重要依据，确保选拔出的干部得到群众认可。二、干部聘用（一）聘用条件1.基本条件具有较高的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。具有良好的职业道德和敬业精神，热爱本职工作，勤奋敬业，清正廉洁，作风正派，团结协作。具有履行岗位职责所需的专业知识和工作能力，熟悉相关业务，具备较强的组织协调能力、沟通能力和解决实际问题的能力。具有较强的学习能力和创新意识，能够不断适应新形势、新任务的要求，积极推动工作创新发展。2.任职资格一般应具有大学专科及以上学历。担任副科级及以上职务的干部，应具有两年以上基层工作经历。特殊岗位根据工作需要和行业标准，对学历、工作经历等有其他要求的，从其规定。（二）聘用程序1.发布公告：根据公司/组织干部队伍建设需要，适时发布干部聘用公告，明确聘用岗位、任职条件、聘用程序等相关信息。2.报名与资格审查：符合条件的人员自愿报名，填写报名登记表，并提交相关证明材料。由干部管理部门对报名人员进行资格审查，确定参加考核的人员名单。3.考核：考核分为笔试、面试、民主测评、组织考察等环节。笔试：主要测试干部应具备的基本知识、专业知识和综合素质。面试：通过结构化面试、无领导小组讨论等方式，考察干部的语言表达能力、逻辑思维能力、应变能力、组织协调能力等。民主测评：组织所在部门或相关人员对参加考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的重要参考。组织考察：对民主测评和面试成绩优秀的人员进行组织考察，全面了解其政治素质、工作业绩、廉洁自律等方面的情况。4.公示与聘用：根据考核结果，确定拟聘用人员名单，并进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，按照规定办理聘用手续。三、干部考核（一）考核内容1.德：主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德，包括政治立场、思想觉悟、道德品质、工作作风等方面。2.能：主要考核干部的业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力等，包括专业知识水平、工作能力、创新能力等方面。3.勤：主要考核干部的工作态度和敬业精神，包括出勤情况、工作积极性、责任心等方面。4.绩：主要考核干部的工作业绩和工作成效，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作创新等方面。5.廉：主要考核干部的廉洁自律情况，包括遵守廉洁自律各项规定、廉洁从政等方面。（二）考核方式1.定期考核：每年进行一次定期考核，考核时间一般为[具体时间]。定期考核以年度工作总结和述职述廉报告为基础，采取个人自评、民主测评、领导评价相结合的方式进行。个人自评由干部本人撰写年度工作总结和述职述廉报告，总结一年来的工作情况，分析存在的问题，提出改进措施。民主测评由所在部门或相关人员对干部进行测评，测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。领导评价由上级领导根据干部的工作表现和业绩进行评价。2.不定期考核：根据工作需要，对干部进行不定期考核。不定期考核可以采取专项检查、重点工作督查、突发事件应急处置等方式进行，主要考核干部在特定工作任务或突发事件中的表现。3.试用期考核：新聘用干部试用期为[X]个月，试用期结束后进行试用期考核。试用期考核主要考核干部在试用期内的工作表现和工作能力，是否能够胜任岗位要求。试用期考核合格的，正式聘用；不合格的，取消聘用资格。（三）考核结果评定1.考核等次：考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，工作作风好，清正廉洁，民主测评优秀票率达到[X]%以上。称职：思想政治素质较高，业务能力较强，能够完成工作任务，工作作风较好，廉洁自律，但在工作中存在一些不足之处，民主测评称职及以上票率达到[X]%以上。基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能够完成工作任务，但工作质量和效率不高，民主测评基本称职及以上票率达到[X]%以上。不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现重大失误，民主测评不称职票率达到[X]%以上。2.结果运用晋升与奖励：考核结果为优秀的干部，在职务晋升、评先评优、奖励表彰等方面优先考虑。培训与调整：考核结果为基本称职的干部，由干部管理部门进行诫勉谈话，提出改进要求，并安排参加相关培训，帮助其提高工作能力。考核结果为不称职的干部，视情节轻重，给予降职、免职等处理。续聘与解聘：干部聘用期满，考核结果为称职及以上的，予以续聘；考核结果为基本称职或不称职的，不再续聘。四、考核组织与实施（一）考核组织成立干部考核工作领导小组，由公司/组织主要领导担任组长，分管领导担任副组长（如有），相关部门负责人为成员。领导小组负责审定考核方案、考核结果等重大事项，对考核工作进行指导和监督。领导小组下设办公室，设在干部管理部门，负责考核工作的具体组织实施和日常工作。（二）考核实施1.制定考核方案：干部管理部门根据本制度和公司/组织实际情况，制定年度考核方案，明确考核内容、考核方式、考核时间、考核程序等具体要求。2.组织培训：对参与考核工作的人员进行培训，使其熟悉考核标准、考核程序和考核方法，确保考核工作的准确性和公正性。3.开展考核：按照考核方案组织实施考核工作，严格按照规定的程序和方法进行考核，确保考核过程公开、公平、公正。4.统计汇总：对考核结果进行统计汇总，形成考核报告，报干部考核工作领导小组审定。5.结果反馈：将考核结果反馈给被考核干部，听取其意见和建议。对考核结果有异议的干部，可以在规定时间内提出申诉，干部考核工作领导小组进行调查核实，并作出答复。五、纪律与监督（一）纪律要求1.参与考核工作的人员要严格遵守考核纪律，保守考核秘密，不得泄露考核过程和考核结果。2.被考核干部要如实汇报工作情况，客观评价自己，不得隐瞒事实、弄虚作假。3.对违反考核纪律的单位和个人，视情节轻重，给予批评教育、组织处理或纪律处分。（二）监督机制1.建立健全考核监督机制，加强对考核工作的全过程监督，确保考核工作公平公正。2.设立举报电话和举报邮箱，接受群众对考核工作的监督和举报。对群众