关于干部考核制度

PAGE关于干部考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正、准确地评价干部的德才表现和工作实绩，激励干部积极履行职责，提高工作效能，促进公司/组织的持续健康发展，特制定本干部考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内部所有在职干部，包括但不限于各级管理人员、专业技术人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确地评价干部的工作表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：重点考核干部履行岗位职责的工作成果和业绩，突出工作实效。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明。4.激励约束原则：考核结果与干部的奖惩、晋升、培训等挂钩，激励干部积极进取，同时对不称职干部进行约束。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：遵守职业道德规范，诚实守信，敬业奉献，具有良好的职业操守。3.社会公德：遵守社会公德，团结协作，关爱他人，维护公司/组织形象。4.家庭美德：注重家庭建设，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结。考核标准：政治品德过硬，职业道德良好，社会公德和家庭美德表现优秀为德的考核优秀；存在一定政治立场偏差、职业道德问题或社会公德、家庭美德表现一般为合格；存在严重政治问题、职业道德失范或社会公德、家庭美德表现较差为不合格。（二）能1.专业能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够熟练运用专业知识解决工作中的实际问题。2.管理能力：对于管理人员，具备较强的组织协调能力、决策能力、沟通能力和团队管理能力，能够有效地组织开展工作。3.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应工作发展的需要。考核标准：专业能力突出，管理能力较强，学习能力优秀为能的考核优秀；专业能力基本满足工作需要，管理能力一般，学习能力尚可的为合格；专业能力不足，管理能力欠缺，学习能力较差的为不合格。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有强烈的工作责任心。2.工作纪律：遵守公司/组织的各项规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。3.出勤情况：全勤或请假次数符合规定要求。考核标准：工作态度端正，工作纪律良好，出勤情况优秀为勤的考核优秀；工作态度较认真，工作纪律基本遵守，出勤情况较好的为合格；工作态度不认真，工作纪律松弛，出勤情况较差的为不合格。（四）绩1.工作目标完成情况：按照岗位职责和工作任务要求，按时、高质量地完成各项工作目标。2.工作质量：工作成果符合标准要求，无明显失误和差错，工作质量较高。3.工作效率：工作节奏合理，能够在规定时间内完成工作任务，工作效率较高。4.工作创新：在工作中能够积极探索新思路、新方法；取得创新性成果，为公司/组织发展做出积极贡献。考核标准：工作目标完成出色，工作质量高，工作效率快，工作创新显著为绩的考核优秀；工作目标基本完成，工作质量合格，工作效率一般，有一定工作创新的为合格；工作目标未完成，工作质量差，工作效率低，无工作创新的为不合格。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁奉公。2.廉洁从业：在工作中不利用职务之便谋取私利，不接受供应商、客户等的贿赂和不正当利益。考核标准：廉洁自律意识强，廉洁从业表现优秀为廉的考核优秀；廉洁自律意识一般，未发现明显廉洁问题的为合格；存在廉洁问题，违反廉洁自律规定的为不合格。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由干部的直接上级对其进行考核评价，重点评价干部的工作业绩、工作能力、工作态度等方面。2.同事评价：组织干部的同事对其进行评价，评价内容包括干部的团队协作能力、沟通能力、工作作风等方面。3.自我评价：干部本人对自己的工作表现进行自我评价，总结经验教训，提出改进措施。4.下级评价：对于有下级的干部，组织其下级对其进行评价，评价内容包括领导能力、管理水平、工作指导等方面。5.服务对象评价：根据工作需要，组织干部的服务对象对其进行评价，评价内容包括服务质量、工作效率、解决问题能力等方面。（二）考核周期考核周期为每年一次，在每年年末进行。对于在考核期内表现突出或出现重大问题的干部，可以进行不定期考核。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和协调。2.制定考核工作方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核工作的要求和方法。4.准备考核所需的表格、文件等资料。（二）实施阶段1.被考核干部按照要求填写个人述职报告，总结自己一年来的工作表现。2.考核人员按照考核方式的要求，分别对被考核干部进行评价打分。3.考核工作领导小组对考核结果进行汇总和分析，形成初步考核意见。（三）反馈阶段1.考核工作领导小组向被考核干部反馈初步考核意见，听取其意见和建议。2.被考核干部对考核结果有异议的，可以在规定时间内提出申诉，考核工作领导小组进行调查核实，并给予答复。（四）审定阶段1.考核工作领导小组根据反馈情况和申诉处理结果，对考核结果进行审定。2.将审定后的考核结果报公司/组织领导审批。（五）结果公示与存档阶段1.将考核结果在公司/组织内部进行公示，公示期为[X]个工作日。2.公示无异议后，将考核结果存入干部个人档案，作为干部奖惩、晋升、培训等的重要依据。五、考核结果应用（一）与薪酬挂钩1.考核结果为优秀的干部，给予一定的绩效奖金奖励，奖金标准根据公司/组织的薪酬政策确定。2.考核结果为合格的干部，按照正常薪酬发放。3.考核结果为不合格的干部，扣发一定比例的绩效奖金，奖金扣发比例根据考核结果的具体情况确定。（二）与晋升挂钩1.连续[X]年考核结果为优秀的干部，在同等条件下优先晋升。2.考核结果为不合格的干部，一年内不得晋升职务。（三）与培训挂钩1.根据考核结果，针对干部存在的不足之处，有针对性地安排培训课程，帮助干部提升能力素质。2.考核结果为优秀的干部，可以优先参加公司/组织组织的各类高级培训课程。（四）与奖惩挂钩1.考核结果为优秀的干部，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、授予荣誉称号等。2.考核结果为不合格的干部，视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话、降职、免职等处理。六、申诉与处理（一）申诉条件被考核干部如对考核结果有异议，可以在考核结果反馈后[X]个工作日内提出申诉。申诉必须以书面形式提出，说明申诉理由和依据。（二）申诉处理程序1.考核工作领导小组收到申诉材料后，进行认真审查，并组织相关人员