建立环境考核制度

PAGE建立环境考核制度一、总则（一）目的为加强公司环境保护工作，规范公司各部门及员工的环境行为，确保公司各项生产经营活动符合国家环境保护法律法规及相关行业标准要求，减少公司运营对环境造成的负面影响，特制定本环境考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部各部门、各生产车间、各岗位员工以及公司所有涉及环境管理的活动和场所。（三）考核原则1.合法性原则：严格依据国家环境保护法律法规、行业标准以及地方环保政策进行考核，确保公司环境管理行为合法合规。2.全面性原则：涵盖公司环境管理的各个方面，包括环境目标指标完成情况、环境设施运行管理、污染物排放控制、环境风险防控、员工环境意识与行为等，实现全方位考核。3.客观性原则：以客观事实为依据，通过现场检查、数据监测、记录查阅等方式获取真实可靠的考核信息，确保考核结果公正、公平。4.动态性原则：根据公司发展战略、环境法规政策变化以及环境管理实际情况，适时调整考核内容和标准，保持考核制度的科学性和有效性。5.激励与约束并重原则：通过考核，对在环境管理工作中表现优秀的部门和个人给予奖励，对违反环境管理规定的行为进行严肃处罚，充分调动各部门和员工参与环境保护工作的积极性和主动性。二、考核内容与标准（一）环境目标指标完成情况（30分）1.目标设定（5分）根据公司年度生产经营计划和环境保护要求，制定明确、可量化、可考核的年度环境目标指标，包括但不限于污染物减排指标、能源消耗指标、资源利用率指标等。目标指标应符合国家及地方环保法规标准要求，并与公司实际情况相适应。每少制定一项关键环境目标指标扣1分，目标指标不明确、不可量化、不可考核的每项扣0.5分。2.目标分解与落实（10分）将年度环境目标指标层层分解到各部门、各车间、各岗位，明确责任人和完成时间节点，并签订环境目标责任书。未将环境目标指标分解到具体部门、车间或岗位的，每发现一处扣1分；未签订环境目标责任书的，每少签订一份扣0.5分。3.目标完成情况（15分）各部门、各岗位应按照环境目标责任书要求，按时完成各项环境目标指标。每季度末对目标完成情况进行自查，并向公司环境管理部门提交自查报告。年度终了，公司环境管理部门对各部门、各岗位环境目标指标完成情况进行全面考核。目标指标完成率达到100%的得10分，每降低1个百分点扣1分；对于未完成的关键环境目标指标，除按比例扣分外，每项再扣2分。（二）环境设施运行管理（25分）1.污染防治设施（15分）各类污染防治设施应保持正常运行，运行记录完整、准确。污染防治设施运行率达到95%及以上的得10分，每降低1个百分点扣1分。污染防治设施运行参数应符合设计要求，污染物排放达标。每发现一次污染物超标排放扣5分；运行记录不完整、不准确的，每次扣1分。定期对污染防治设施进行维护保养，确保设施性能稳定。未按规定进行维护保养的，每次扣2分；因维护保养不当导致设施故障影响正常运行的，每次扣5分。2.环境监测设施（5分）环境监测设施应定期校准、检定，确保监测数据准确可靠。每发现一次监测设施未按规定校准、检定的扣1分。按照规定开展环境监测工作，监测记录完整。未按规定开展监测或监测记录不完整的，每次扣1分。3.其他环境设施（5分）公司内其他与环境管理相关的设施，如污水处理设施、废气收集处理设施、噪声控制设施等，应正常运行，满足环境管理要求。每发现一处设施故障或运行不正常的扣1分。（三）污染物排放控制（20分）1.废水排放（10分）废水排放应符合国家和地方排放标准，废水排放口应设置规范，安装计量装置和在线监测设备（如有要求）。废水达标排放的得8分，每发现一次超标排放扣5分；排放口设置不规范或未安装计量装置的，每次扣1分；未按要求安装在线监测设备的，每次扣2分。加强废水源头控制，减少废水产生量。通过采取清洁生产措施、优化生产工艺等手段，使废水产生量较上一年度有所下降。废水产生量每增加1%扣1分，每下降1%得1分。2.废气排放（8分）废气排放应符合国家和地方排放标准，废气排放口应安装有效的净化设施。废气达标排放的得6分，每发现一次超标排放扣5分；排放口未安装净化设施或净化设施运行不正常的，每次扣2分。对废气排放进行监测，确保排放浓度和排放量符合要求。每发现一次监测数据超标扣2分。3.固体废弃物管理（2分）固体废弃物应分类收集、存放，妥善处置，严禁随意丢弃。固体废弃物分类收集、存放规范的得1分，发现一处不规范扣0.5分；未按规定处置固体废弃物的，每次扣1分。（四）环境风险防控（15分）1.环境风险识别与评估（5分）定期开展环境风险识别与评估工作，全面排查公司内存在的环境风险源，包括危险化学品储存与使用、废水废气事故排放、自然灾害等可能引发的环境风险。未按规定开展环境风险识别与评估工作的扣3分；风险识别不全面、评估不准确的，每次扣1分。2.环境应急预案制定与演练（5分）制定完善的环境应急预案，明确应急组织机构、应急响应程序、应急处置措施等内容，并报当地环保部门备案。定期组织环境应急演练，检验和提高公司应对突发环境事件的能力。每少制定一项应急预案扣1分；未按规定组织应急演练的，每次扣1分。3.应急物资储备（3分）配备必要的环境应急物资，如应急救援设备、防护用品、药剂等，并定期进行检查、维护和更新。应急物资配备齐全、完好的得2分，每发现一项物资缺失或损坏的扣0.5分；未按规定进行检查、维护和更新的，每次扣0.5分。4.应急响应与处置（2分）发生突发环境事件时，应立即启动应急预案，采取有效的应急处置措施，最大限度降低事件对环境造成的影响。对在突发环境事件应急处置中表现不力的部门或个人，视情节轻重给予相应扣分。（五）员工环境意识与行为（10分）1.环境培训教育（5分）定期组织员工参加环境培训教育活动，提高员工的环境意识和环保技能。培训教育计划制定合理、内容丰富，并按计划组织实施的得3分，每少组织一次培训扣1分；培训教育效果不佳的，每次扣0.5分。新员工入职时应进行环境基础知识培训，经考试合格后方可上岗。未对新员工进行环境培训或培训后考试不合格上岗的，每发现一人次扣0.5分。2.员工环境行为（5分）员工应遵守公司环境管理制度，在日常工作中自觉践行环保行为，如节约用水、用电，减少物料浪费，正确分类投放垃圾等。通过现场检查、员工举报等方式，发现员工存在违反环境管理制度行为的，每次扣1分；对表现优秀的员工，可给予适当加分奖励。三、考核组织与实施（一）考核组织公司成立环境考核领导小组，由公司总经理担任组长，各副总经理担任副组长，成员包括各部门负责人。环境考核领导小组负责全面领导公司环境考核工作，制定考核政策，审定考核结果，协调解决考核工作中出现的重大问题。公司环境管理部门作为环境考核的具体执行机构，负责制定考核方案，组织实施考核工作，收集、整理考核资料，汇总考核结果，提出考核意见和建议，并对考核结果进行公示和通报。（二）考核周期环境考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年末进行。月度考核和季度考核为阶段性考核，主要对各部门、各岗位当月或当季度的环境管理工作进行评价；年度考核为综合性考核，是对各部门、各岗位全年环境管理工作的全面评价。（三）考核方式1.资料审查：各部门、各岗位应按照考核要求，定期向公司环境管理部门报送环境管理相关资料，包括环境目标责任书完成情况报告、环境设施运行记录、污染物排放监测报告、环境风险排查与评估报告、环境培训教育记录等。环境管理部门通过审查资料，了解各部门、各岗位环境管理工作开展情况。2.现场检查：环境管理部门定期或不定期对各部门、各生产车间、各岗位进行现场检查，重点检查环境设施运行状况、污染物排放情况、环境风险防控措施落实情况、员工环境行为等。现场检查可采用查看现场、查阅记录、询问员工等方式进行。3.数据监测：对公司内污染物排放情况进行定期监测，监测数据作为考核的重要依据。监测工作可委托有资质的第三方监测机构进行，也可由公司内部环境监测人员按照相关标准规范开展。（四）考核评分与结果计算1.考核评分：环境管理部门按照本制度规定的考核内容与标准，对各部门、各岗位进行考核评分。考核评分采用百分制，各项考核内容得分之和即为该部门或岗位的考核总分。2.结果计算：月度考核结果为当月各部门、各岗位考核总分的平均值；季度考核结果为当季度三个月月度考核结果的平均值；年度考核结果为全年四个季度考核结果的平均值。四、考核结果应用（一）奖励1.对于年度环境考核结果优秀的部门和个人，公司给予表彰和奖励。优秀部门可获得一定金额的环保专项奖励资金，用于部门环境管理工作的持续改进；优秀个人可获得荣誉证书、奖金等奖励。2.在公司内部选拔晋升、评优评先等方面，同等条件下优先考虑环境考核结果优秀的部门和个人。（二）处罚1.对于年度环境考核结果不合格的部门和个人，公司将视情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。2.对违反环境管理规定，导致环境污染事故或其他严重环境问题的部门和个人，除按照国家法律法规进行处罚外，公司还将严肃追究其责任，并给予相应