环境工作考核制度

PAGE环境工作考核制度一、总则（一）目的为加强公司环境管理工作，确保各项环境目标和指标的实现，提高全体员工的环境意识，规范环境工作行为，特制定本考核制度。通过科学、公正、全面的考核，激励员工积极参与环境保护工作，推动公司可持续发展，同时满足国家及地方相关法律法规和行业标准要求，保障公司的生产经营活动与环境保护工作协调共进。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有部门、车间及全体员工，包括但不限于生产部门、环保部门、行政部门、研发部门等，以及直接参与公司生产经营活动的一线员工、各级管理人员和技术人员。（三）考核原则1.合法性原则：严格遵循国家和地方有关环境保护的法律法规、政策标准，确保考核制度的各项规定合法合规。2.客观公正原则：以客观事实为依据，避免主观偏见，对环境工作表现进行公平、公正的评价。考核过程透明，结果公开，接受全体员工监督。3.全面性原则：涵盖环境管理工作的各个方面，包括环境目标完成情况、环境管理体系运行、污染防治措施执行、环保设施维护、员工环境行为等，确保全面评估公司环境工作绩效。4.激励性原则：通过合理设置考核指标和奖惩措施，激发员工的工作积极性和主动性，鼓励员工持续改进环境工作，提高公司整体环境管理水平。二、考核内容与标准（一）环境目标与指标完成情况（30分）1.目标设定：根据公司年度环境工作计划，明确各部门和岗位的具体环境目标和指标，如污染物减排量、能源消耗降低率、废弃物综合利用率等。目标应具有可衡量性、可实现性和时间节点要求。（5分）2.目标完成率：定期对各部门和岗位的环境目标完成情况进行统计和评估，以实际完成数值与设定目标值的比率作为考核依据。完成率达到100%及以上得20分，每低于10个百分点扣5分，最低得0分。（20分）3.目标达成质量：除考核目标完成率外，还需对目标达成的质量进行评估，如污染物排放是否稳定达标、能源消耗是否在合理范围内等。若出现因追求完成率而忽视质量的情况，酌情扣05分。（5分）（二）环境管理体系运行（25分）1.体系文件执行：严格执行公司环境管理体系文件，包括环境方针、目标、程序文件、作业指导书等。确保各项环境管理活动有章可循，记录完整、准确、及时。每发现一次未按文件执行的情况扣2分，累计扣分不超过10分。（10分）2.内部审核与管理评审：积极配合公司内部环境管理体系审核和管理评审工作，按时提交相关资料，对审核和评审提出的不符合项及时整改。审核和评审结果良好得10分，出现一般不符合项每项扣2分，严重不符合项每项扣5分。（10分）3.持续改进：根据环境管理体系运行情况和内外部环境变化，提出有效的环境管理改进措施并实施。能够积极推动体系持续改进得5分，改进措施落实不到位酌情扣05分。（5分）（三）污染防治措施执行情况（25分）1.废水处理：确保公司废水处理设施正常运行，废水排放符合国家和地方排放标准。废水排放口水质达标得10分，每出现一次超标排放扣10分；废水处理设施运行不正常，每次扣5分。（10分）2.废气处理：加强废气收集和处理，保证废气处理设施有效运行，废气排放达标。废气排放口达标得10分，每出现一次超标排放扣10分；废气处理设施故障未及时修复，每次扣5分。（10分）3.噪声控制：采取有效措施控制生产过程中的噪声污染，确保厂界噪声符合标准要求。厂界噪声达标得5分，每出现一次超标扣5分。（5分）（四）环保设施维护与管理（15分）1.设施维护计划：制定完善的环保设施维护计划，定期对环保设施进行巡检、保养和维修，确保设施正常运行。维护计划制定合理得5分，未按计划执行每次扣2分。（5分）2.设施运行记录：建立详细的环保设施运行记录档案，记录设施运行参数、维护情况、故障处理等信息。记录完整、准确得5分，记录缺失或不规范每次扣2分。（5分）3.设施更新与改造：根据公司发展和环保要求，及时对环保设施进行更新和改造，提高污染防治能力。积极推进设施更新改造得5分，因设施老化或落后影响环境管理工作酌情扣05分。（5分）（五）员工环境行为（5分）1.环境意识培训：积极参加公司组织的环境意识培训，了解环境保护法律法规、公司环境政策和环境管理要求。按时参加培训得2分，无故缺席每次扣1分。（2分）2.日常环境行为：在日常工作中自觉遵守环境管理制度，爱护环保设施，减少浪费，积极参与环保活动。表现良好得3分，发现有违反环境行为的情况，每次扣1分。（3分）三、考核组织与实施（一）考核机构成立公司环境工作考核领导小组，由公司总经理担任组长，环保部门负责人担任副组长，各相关部门负责人为成员。考核领导小组负责制定考核制度、审核考核结果、监督考核过程等工作。（二）考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，对各部门和员工当月的环境工作表现进行评价；年度考核在次年1月份进行，综合全年月度考核结果，对各部门和员工的年度环境工作绩效进行全面评估。（三）考核方式1.资料审查：考核人员根据各部门和员工提交的环境工作相关资料，如环境目标完成情况报表、环境管理体系文件执行记录、环保设施运行记录等，进行审查和评分。2.现场检查：定期对各部门的工作现场进行检查，包括生产车间、环保设施运行现场等，查看环境管理措施落实情况、污染防治设施运行状况、员工环境行为等，发现问题及时记录并评分。3.数据监测：依据公司内部环境监测数据和外部环境监测报告，对污染物排放、能源消耗等指标进行分析和评估，作为考核的重要依据。（四）考核流程1.部门自评：每月末，各部门按照考核内容和标准进行自我评估，填写环境工作考核自评表，总结本月环境工作成绩与不足，并附上相关证明材料，于次月5日前提交至环保部门。2.环保部门初审：环保部门收到各部门自评表后，对自评内容和资料进行初步审核，结合日常检查和监测数据，对各部门环境工作表现进行打分，形成初审意见，于次月10日前提交考核领导小组。3.考核领导小组审定：考核领导小组召开会议，对环保部门提交的初审意见进行审定，综合考虑各方面因素，确定各部门和员工的最终考核得分，并形成考核结果报告。4.结果公示与反馈：考核结果在公司内部进行公示，公示期为3个工作日。公示期间，如有员工对考核结果有异议，可向考核领导小组提出申诉。考核领导小组对申诉进行调查核实后，将最终结果反馈给各部门和员工。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩将环境工作考核结果与员工绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金系数。年度考核得分90分及以上的部门和员工，绩效奖金系数为1.2；8089分的，绩效奖金系数为1.1；7079分的，绩效奖金系数为1；6069分的，绩效奖金系数为0.8；6<分以下的，绩效奖金系数为0.5。（二）评先评优依据在公司年度评先评优活动中，将环境工作考核结果作为重要参考依据。环境工作表现优秀的部门和员工，在评选优秀团队、优秀员工、环保标兵等荣誉称号时予以优先考虑。（三）晋升与奖励参考对于在环境工作中表现突出、为公司环境管理做出显著贡献的员工，在职位晋升、奖励表彰等方面给予倾斜。如连续两年年度考核得分在90分以上的员工，在同等条件下优先晋升；对提出创新性环保建议并取得良好效果的员工，给予专项奖励。（四）培训与改进计划根据考核结果，分析各部门和员工在环境工作中存在的问题和不足，针对性地制定培训计划和改进措施。对于考核得分较低的部门，组织专项培训和辅导，帮