装饰项目部考核制度

PAGE装饰项目部考核制度一、总则（一）目的为加强装饰项目部管理，确保项目顺利推进，提高项目质量、进度、成本控制水平，提升团队整体绩效，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司装饰项目部全体成员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人主观因素影响。2.全面考核原则：从项目质量、进度、成本、安全、团队协作等多方面进行综合考核。3.激励与约束并重原则：通过考核激励员工积极工作，同时对不履行职责的行为进行约束。4.沟通反馈原则：考核过程中保持与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。二、考核内容与标准（一）项目质量（40分）1.工程质量符合标准（20分）严格按照设计图纸、施工规范和质量验收标准进行施工，每发现一处不符合要求扣2分。分项工程验收合格率达到100%，每降低1%扣2分。杜绝重大质量事故，发生重大质量事故该项得0分。2.质量控制措施落实（10分）制定并执行质量计划，未制定或执行不力扣5分。定期进行质量检查和整改，每发现一次未按时进行扣2分。对质量问题及时分析原因并采取有效措施解决，未做到扣3分。3.质量资料齐全准确（10分）工程质量验收资料、技术资料等齐全，每缺一项扣2分。资料填写规范、准确，发现一处错误扣1分。（二）项目进度（30分）1.按时完成进度计划（15分）严格按照项目进度计划执行，每延误一天扣3分。关键节点按时完成，每延误一个关键节点扣5分。2.进度调整与应对（10分）能够及时应对影响进度的因素，采取有效措施调整进度，未做到扣5分。对进度延误原因分析准确，并制定切实可行的改进措施，未做到扣5分。3.进度报告及时准确（5分）定期向上级汇报项目进度，未按时汇报扣2分。进度报告内容真实、准确，发现虚假信息该项得0分。（三）项目成本（20分）1.成本控制在预算范围内（10分）项目成本控制在预算范围内，每超出预算1%扣2分。严格控制工程变更，因变更导致成本增加的，分析原因并评估责任，视情况扣分。2.成本节约措施有效（5分）采取有效的成本节约措施，如优化施工方案、合理选材等，取得显著成效得35分。有成本节约意识但措施效果不明显得12分。无成本节约措施扣5分。3.成本核算准确及时（5分）按时进行成本核算，数据准确，每延误一次扣2分。成本核算报表清晰、准确，发现数据错误或报表混乱扣3分。（四）项目安全（10分）1.安全制度执行（5分）建立健全安全管理制度并严格执行，未建立或执行不力扣3分。定期进行安全教育培训，每少一次扣1分。2.安全措施落实（3分）施工现场安全防护设施齐全有效，每发现一处不符合要求扣1分。杜绝安全事故，发生一般安全事故该项得0分，发生重大安全事故一票否决。3.安全检查与隐患整改（2分）定期进行安全检查，对发现的安全隐患及时整改，未做到扣2分。（五）团队协作（10分）1.团队沟通协作良好（5分）团队成员之间沟通顺畅，协作配合默契，无明显矛盾冲突，得35分。存在沟通不畅或协作问题，但未影响工作进展，得12分。团队内部矛盾严重影响工作，该项得0分。2.服从工作安排（3分）能够积极服从项目部的工作安排，按时完成任务，得23分。偶尔出现不服从安排情况，但未造成严重后果，得1分。多次不服从安排，影响工作开展，该项得0分。3.团队建设贡献（2分）积极参与团队建设活动，为团队发展提出有价值建议，得12分。对团队建设无积极表现，得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由项目经理负责对项目部成员日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、遵守规章制度等方面。2.定期考核：每月末进行一次定期考核，项目经理根据日常考核记录以及项目进展情况，对项目部成员进行全面考核评分。3.项目结束考核：项目结束后，对项目部成员进行项目整体考核，综合考虑项目期间各项考核指标完成情况。（二）考核周期1.日常考核：每天进行记录，每周进行一次小结。2.定期考核：每月末进行。3.项目结束考核：项目竣工后一个月内完成。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。2.考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。（二）职位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分以上的员工，在职位晋升、调薪等方面优先考虑。2.考核得分连续两个月低于60分的员工，给予警告，如第三个月仍未改善，进行降职或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足，提供相应的培训和发展机会，帮助员工提升能力。2.考核得分较低的员工，安排重点培训课程，加强业务指导。五、考核申诉1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后三个工作日内，向项目经理提出申诉。2.项目经理接到申诉后，应在五个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申