浙江政府考核制度

PAGE浙江政府考核制度总则考核目的本考核制度旨在全面、客观、公正地评价浙江各级政府部门及其工作人员的工作表现，激励政府工作人员积极履行职责，提高工作效能，推动政府各项工作的顺利开展，更好地服务于浙江经济社会发展大局，提升政府公信力和执行力，确保政府工作目标的实现。考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，运用科学合理的考核方法和标准，全面、准确地评价被考核对象的工作业绩、工作能力和工作态度，确保考核结果真实、可靠、公平、公正。2.注重实绩原则：突出对工作实际成效的考核，重点考核在推动经济发展、社会稳定、民生改善等方面的工作成果和贡献，引导政府工作人员树立正确的政绩观，真抓实干，创造实实在在的业绩。3.激励约束原则：通过考核结果的合理运用，建立有效的激励机制，对表现优秀的部门和个人给予表彰和奖励，激发其工作积极性和创造性；同时，对存在问题的部门和个人进行督促整改，发挥考核的约束作用，促进工作水平的整体提升。4.分类考核原则：根据不同部门的职能特点和工作性质，制定有针对性的考核指标和方法，实施分类考核，确保考核的科学性和有效性。考核范围本考核制度适用于浙江省各级政府部门及其所属的行政事业单位、国有企业等纳入政府考核体系的单位和工作人员。考核内容与指标工作业绩考核1.经济发展指标地区生产总值增长：考核各地区年度地区生产总值的增长幅度，反映经济增长的总体情况。固定资产投资完成情况：包括年度固定资产投资总额、投资结构优化等指标，衡量投资对经济增长的拉动作用。产业发展：如主导产业增加值增长、新兴产业培育发展等，评估产业结构调整和升级的成效。2.社会民生指标就业与社会保障：考核新增就业人数、失业率控制、社会保险参保率等，体现就业和社会保障工作的成效。教育事业：如教育经费投入、教育质量提升、普及义务教育程度等指标，反映教育事业发展水平。医疗卫生：包括医疗卫生机构建设、医疗服务质量、公共卫生保障等方面的考核，关注居民健康水平的提高。住房保障：保障性住房建设任务完成情况、住房困难家庭保障覆盖率等，衡量住房保障工作的落实情况。3.社会治理指标社会治安综合治理：考核刑事案件发案率、治安案件查处率、群众安全感满意度等，维护社会稳定。安全生产：各类生产安全事故发生起数、死亡人数等指标，确保安全生产形势稳定。环境保护：空气质量优良天数比例、水质达标率、主要污染物减排量等，推动生态环境改善。法治建设：依法行政水平、行政复议和诉讼案件办理情况、法治宣传教育成效等，促进法治政府建设。工作能力考核1.政策执行能力：考核对国家和地方各项政策的理解、贯彻执行情况，确保政策落地见效。2.组织协调能力：在组织开展重大项目、活动等工作中，考察其协调各方资源、解决复杂问题的能力。3.业务知识与技能：根据不同岗位要求，考核工作人员对专业业务知识的掌握程度和实际操作技能水平。4.创新能力：鼓励在工作中积极探索新思路、新方法，推动工作创新发展，考核创新举措及取得的实际效果。工作态度考核1.责任心：对待工作任务是否认真负责，积极主动履行职责，有无敷衍塞责、推诿扯皮现象。2.敬业精神：对工作的敬业程度，是否全身心投入工作，有无敬业奉献的表现。3.团队协作：在工作中与同事之间的协作配合情况，是否具有团队意识，共同完成工作任务。4.服务意识：对待群众和企业的态度，是否热情周到、耐心细致，积极主动为其提供优质服务。考核方式与程序考核方式1.日常考核：通过建立工作台账、定期检查、工作汇报等方式，对日常工作表现进行实时记录和评价，及时发现问题并督促整改。2.专项考核：针对重点工作任务、重大项目等开展专项考核，集中力量对特定工作进行深入评估，确保重点工作顺利推进。3.年度考核：每年年底对各部门和工作人员进行全面考核，综合日常考核、专项考核及其他相关资料，形成年度考核结果。考核程序1.制定考核方案：每年年初，根据全省经济社会发展目标和工作重点，制定详细的年度考核方案，明确考核内容、指标、方式、时间安排等。2.组织实施考核：各考核主体按照考核方案要求，组织开展日常考核、专项考核和年度考核工作，收集考核数据和资料。3.自我评价与述职：被考核对象按照要求进行自我评价，撰写述职报告，总结一年来的工作情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施。4.考核评价：考核主体根据收集的考核信息，结合自我评价与述职情况，对被考核对象进行综合评价，确定考核等次。5.反馈与公示：考核结果及时反馈给被考核对象，听取意见和建议。同时，在一定范围内进行公示，接受社会监督。6.结果备案与存档：考核结果报上级主管部门备案，并进行存档，作为后续工作决策和管理的重要依据。考核结果运用表彰奖励1.对考核优秀的部门和个人：给予通报表彰，并颁发荣誉证书。2.在干部选拔任用、评先评优等方面：优先考虑考核优秀的人员，激励其继续发挥模范带头作用。绩效奖金发放根据考核结果，确定不同的绩效奖金发放档次，与工作业绩直接挂钩，体现奖优罚劣。督促整改1.对考核结果不理想的部门：下达整改通知书，明确整改要求和期限，督促其分析原因，制定整改措施，限期改进工作。2.对连续两年考核排名靠后的部门负责人：进行诫勉谈话，必要时采取组织调整措施。培训与发展1.针对考核中发现的能力短板：有针对性地组织开展培训和学习交流活动，帮助工作人员提升业务能力和综合素质。2.根据考核结果制定个性化的职业发展规划：为工作人员提供明确的发展方向和晋升通道，促进其个人成长与组织发展相适应。考核监督与管理监督机制1.建立考核监督小组：由纪检监察、组织人事等部门人员组成，负责对考核工作进行全程监督，确保考核过程公平公正、考核结果真实可靠。2.设立举报投诉渠道：公布举报电话、邮箱等，接受社会各界对考核工作中违规违纪行为的举报投诉，及时进行调查处理。申诉与复核1.被考核对象对考核结果有异议的：可在规定时间内提出申诉，考核主体应组织专门人员进行复核，并将复核结果及时反馈给申诉人。2.申诉人如对复核结果仍不满意：可向上级主管部门提出再次申诉，上级主管部门应进行最终裁定。考核资料管理1.建立健全考核档案：对考核过程中产生的各类资料，包括考核方案、考核数据、自我评价材料、述职报告、考核结果等进行分类整理、归档保存，便于查阅和追溯。2.加强考核资料