煤矿契约化考核制度

PAGE煤矿契约化考核制度一、总则（一）目的为了加强煤矿企业的管理，提高生产效率和经济效益，确保煤矿安全生产，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本契约化考核制度。本制度旨在通过明确考核目标、规范考核流程、强化考核结果应用，激励全体员工积极履行职责，推动煤矿各项工作的顺利开展。（二）适用范围本制度适用于本煤矿全体员工，包括管理人员、生产人员、技术人员、辅助人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见影响，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面性原则：考核涵盖煤矿生产经营的各个方面，包括安全生产、产量质量、成本控制、工作效率、团队协作等，全面评价员工的工作表现。3.激励性原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分调动员工的工作积极性和主动性，激励员工不断提高工作绩效。4.动态调整原则：根据煤矿生产经营情况和行业发展变化，适时调整考核指标和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核主体与职责（一）考核主体成立煤矿契约化考核领导小组，负责全矿契约化考核工作的领导和决策。考核领导小组由矿长担任组长，副矿长担任副组长，各职能部门负责人为成员。同时，设立考核工作办公室，负责考核工作的具体组织实施，办公室设在人力资源部。（二）考核主体职责1.考核领导小组职责制定和修订煤矿契约化考核制度；审批年度考核方案和考核指标；审议考核结果，做出考核决定；研究解决考核工作中的重大问题。2.考核工作办公室职责组织制定年度考核方案，明确考核指标、标准和流程；收集、整理和分析考核数据，确保考核信息的准确性和完整性；组织实施考核工作，对考核过程进行监督和指导；汇总考核结果，提出考核意见和建议；建立和管理考核档案，妥善保存考核资料。三、考核周期与方式（一）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，季度考核于下季度首月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行。（二）考核方式1.定量考核：对能够量化的考核指标，如产量、质量、成本等，采用数据统计和分析的方法进行考核。2.定性考核：对难以量化的考核指标，如工作态度、团队协作、安全意识等，采用上级评价、同事评价、自我评价相结合的方式进行考核。3.现场考核：通过现场检查、抽查等方式，对安全生产、设备运行、工作环境等方面进行考核。四、考核内容与指标（一）安全生产考核1.考核内容安全管理制度执行情况；员工安全培训与教育情况；安全隐患排查与治理情况；事故发生情况及处理结果。2.考核指标安全事故发生率：[具体指标数值]，每发生一起安全事故，根据事故严重程度扣减相应分数。安全培训覆盖率：[具体指标数值]，未达到覆盖率要求的，扣减相应分数。安全隐患整改率：[具体指标数值]，未按时完成整改或整改不彻底的，扣减相应分数。（二）产量质量考核1.考核内容月度、季度、年度产量完成情况；产品质量指标完成情况，如煤炭发热量、灰分、硫分等。2.考核指标产量完成率：[具体指标数值]，根据实际产量与计划产量的对比计算，未完成产量计划的，按比例扣减相应分数。产品质量合格率：[具体指标数值]，未达到质量标准的产品数量占总产品数量的比例，超出合格率要求的，扣减相应分数。（三）成本控制考核1.考核内容生产成本预算执行情况，包括材料消耗、设备维修费用、人工成本等；节能减排措施落实情况。2.考核指标成本节约率：[具体指标数值]，通过实际成本与预算成本的对比计算，节约成本的给予相应加分，超支成本的扣减相应分数。能耗降低率：[具体指标数值]，考核煤炭生产过程中的能源消耗降低情况，未达到能耗降低目标的，扣减相应分数。（四）工作效率考核1.考核内容员工个人工作任务完成情况；工作流程的执行效率和优化情况。2.考核指标任务完成率：[具体指标数值]，根据员工实际完成的工作任务数量与下达的任务数量对比计算，未完成任务的，按比例扣减相应分数。工作延误次数：[具体指标数值]，统计员工在工作中出现延误的次数，每出现一次延误，扣减相应分数。（五）团队协作考核1.考核内容员工之间的沟通协作情况；团队目标的达成情况。2.考核指标团队协作满意度：[具体指标数值]，通过员工互评和上级评价相结合的方式，计算团队协作满意度得分，得分低于目标值的，扣减相应分数。团队项目完成率：[具体指标数值]，考核团队共同完成的项目数量和质量，未完成团队项目任务的，扣减相应分数。五、考核流程（一）制定考核方案考核工作办公室根据煤矿年度工作计划和目标，结合各部门职责和岗位特点，制定年度考核方案，明确考核指标、标准、方式和时间安排等内容。考核方案经考核领导小组审批后实施。（二）指标分解与下达各部门根据年度考核方案，将考核指标分解到本部门的各个岗位，并明确岗位考核指标和标准。岗位考核指标和标准经部门负责人审核后报考核工作办公室备案。（三）数据收集与整理1.各部门负责收集本部门员工的考核数据，包括生产数据、工作记录、统计报表等，并进行整理和分析。2.考核工作办公室负责收集和汇总全矿的考核数据，确保数据的准确性和完整性。（四）考核评价1.月度考核：员工根据岗位考核指标和标准，对自己当月的工作表现进行自我评价，填写月度考核自评表。部门负责人根据员工的工作表现和自评情况，对员工进行上级评价，填写月度考核评价表。考核工作办公室将自评表和评价表进行汇总，计算员工月度考核得分。2.季度考核：在月度考核的基础上，员工对本季度的工作表现进行自我评价，部门负责人进行上级评价。同时，考核工作办公室组织同事互评，收集同事对员工工作表现的评价意见。考核工作办公室综合自评、上级评价和同事评价结果，计算员工季度考核得分。3.年度考核：年度考核以季度考核为基础，员工对全年工作表现进行自我评价，部门负责人进行上级评价，考核工作办公室组织同事互评和民主测评。考核工作办公室汇总各项评价结果，计算员工年度考核得分。（五）考核结果反馈与沟通考核工作办公室将考核结果反馈给各部门和员工本人。员工如对考核结果有异议，可以在规定时间内提出申诉。考核工作办公室组织相关人员对申诉进行调查和处理，并将处理结果反馈给申诉人。（六）考核结果应用1.薪酬调整：根据员工年度考核结果，调整员工的薪酬水平。考核结果优秀的员工给予适当的薪酬晋升，考核结果不合格的员工给予薪酬下调或警告处分。2.晋升与奖励：将考核结果作为员工晋升、奖励的重要依据。年度考核结果优秀的员工，在职务晋升、评先评优等方面优先考虑；对在安全生产工作中表现突出的员工，给予专项奖励。3.培训与发展：根据考核结果，分析员工的优势和不足，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力和综合素质。4.岗位调整：对于连续考核不合格的员工，根据实际情况进行岗位调整或待岗培训。六、考核结果申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可以在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向考核工作办公室提出书面申诉。申诉书应包括申诉人姓名、部门、岗位、申诉事项及理由等内容。（二）申诉处理流程1.考核工作办公室收到申诉书后，进行登记和初审。如申诉理由成立，将申诉书转交给相关部门进行调查核实；如申诉理由不成立，将申诉结果反馈给申诉人。2.相关部门接到考核工作办公室转来的申诉书后，组织人员对申诉事项进行调查核实。调查核实过程中，应充分听取申诉人的意见和相关人员的陈述，收集相关证据。3.相关部门根据调查核实结果，提出申诉处理意见，报考核领导小组审批。考核领导小组根据申诉处理意见，做出最终的申诉处理