模具维修考核制度

PAGE模具维修考核制度一、总则1.目的为了加强模具维修管理，提高模具维修质量，确保模具正常使用，降低生产成本，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有模具维修工作及相关人员。3.考核原则公平、公正、公开原则，确保考核结果真实反映维修人员的工作表现。定量与定性相结合原则，综合考量维修工作的各项指标。激励与约束并重原则，通过考核促进维修人员提升工作质量和效率。二、考核内容1.维修质量模具维修后的精度符合产品生产要求，尺寸偏差控制在规定范围内。维修后的模具外观无明显瑕疵，表面处理符合工艺标准。模具维修后能够正常投入生产，无频繁故障发生。2.维修效率按照维修工单要求的时间节点完成维修任务，及时交付使用。对于紧急维修任务，能够在规定时间内优先处理并完成。3.维修成本合理使用维修材料和配件，避免浪费，降低维修成本。在保证维修质量的前提下，尽量采用经济有效的维修方法。4.工作态度遵守公司规章制度，服从工作安排，积极主动承担维修任务。对待工作认真负责，严谨细致，及时反馈维修过程中出现的问题。与其他部门保持良好沟通协作，共同解决模具相关问题。三、考核标准1.维修质量考核标准尺寸精度：根据模具设计图纸和工艺要求，每处关键尺寸偏差超出允许范围[X]mm以内，扣[X]分；超出[X]mm以上，扣[X]分。外观质量：表面有明显划痕、磕碰、变形等影响模具正常使用的缺陷，每处扣[X]分。维修后故障发生率：维修后的模具在一个生产周期内出现因维修质量问题导致的故障次数，每发生一次扣[X]分。2.维修效率考核标准按时完成率：未按照工单规定时间完成维修任务，每延迟一天扣[X]分；延迟超过[X]天，视为严重延误，扣[X]分。紧急维修响应时间：接到紧急维修任务后，未能在规定时间内到达现场开始维修工作，每次扣[X]分。3.维修成本考核标准维修材料浪费率：维修材料实际使用量超出合理预算[X]%以内，扣[X]分；超出[X]%以上，扣[X]分。维修费用超支：维修费用实际支出超出预算[X]%以内，扣[X]分；超出[X]%以上，扣[X]分。4.工作态度考核标准违反公司规章制度：每发现一次违规行为，视情节轻重扣[X][X]分。工作责任心不强：因工作疏忽导致维修失误或未及时反馈问题，每次扣[X]分。沟通协作不畅：与其他部门发生严重沟通障碍或协作问题，每次扣[X]分。四、考核方式1.日常检查维修主管或指定专人对维修现场进行不定期检查，包括维修质量、维修进度、维修材料使用情况等，发现问题及时记录并反馈。检查结果作为日常考核的依据之一。2.工单验收维修完成后，由生产部门或相关使用部门对模具进行验收，填写验收报告，明确维修质量是否合格、维修时间是否符合要求等。验收结果作为考核的重要依据。3.统计核算财务部门负责统计维修成本相关数据，包括维修材料费用、维修配件费用等，并与预算进行对比分析，提供成本考核数据。4.综合评价每月末，维修主管根据日常检查、工单验收及成本核算等情况，对维修人员进行综合评价，填写考核评分表，确定考核得分。五、考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核评分，次月上旬公布考核结果。六、考核结果应用1.绩效奖金发放根据考核得分，确定维修人员当月绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上，绩效奖金系数为[X]；得分在[X][X]分之间，绩效奖金系数为[X]；得分在[X][X]分之间，绩效奖金系数为[X]；得分低于[X]分，绩效奖金系数为[X]。绩效奖金=固定绩效奖金×绩效奖金系数。2.岗位晋升与调整连续三个月考核得分排名前[X]%的维修人员，在岗位晋升、调薪等方面给予优先考虑。连续两个月考核得分低于[X]分的维修人员，公司将视情况进行岗位调整或培训，若经过培训后仍不能达到要求，予以辞退。3.培训与发展根据考核结果，针对维修人员存在的问题和不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力。对于考核优秀的维修人员，提供更多的学习交流机会和职业发展通道，并给予适当奖励。七、申诉与处理1.维修人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向维修主管提出书面申诉。2.维修主管接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。如申诉人对处理结果仍不满意，可向公司人力资源部门提出二次申诉，人力资源部门将进行最终裁定。八、附则1.本制