供配电监理考核制度

PAGE供配电监理考核制度一、总则（一）目的为加强供配电工程监理工作的管理，确保监理工作质量，提高监理人员的工作水平和职业素养，保障供配电工程的安全、可靠、高效运行，依据国家相关法律法规、行业标准以及公司的管理要求，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部从事供配电工程监理工作的所有人员，包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应依据明确的标准和事实，确保考核结果真实、准确、公正，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：对监理人员的工作业绩、工作能力、职业素养等方面进行全面、综合的考核评价。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励监理人员积极工作，提高工作质量和效率，同时对不符合要求的行为进行约束和纠正。4.动态管理原则：根据监理工作的进展和变化，及时调整考核内容和方式，确保考核制度的有效性和适应性。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.工程进度控制能够根据工程合同和相关规范要求，制定合理的进度计划，并有效监督实施。确保供配电工程各阶段按时完成，未出现因监理原因导致的工期延误。对工程进度的关键节点进行重点监控，及时发现并解决影响进度的问题，如因设计变更、设备供应延迟、施工协调不畅等原因导致的进度偏差，采取有效措施进行调整，保证工程总体进度目标的实现。考核标准：根据工程实际进度与计划进度的对比情况进行评分。进度偏差在规定范围内得满分，超出规定范围按比例扣分，出现严重延误的不得分。2.工程质量控制严格按照国家和行业相关质量标准，对供配电工程的施工过程进行全程监督。确保电气设备安装、线路敷设、接地系统等各项施工质量符合要求，无明显质量缺陷。对原材料、构配件和设备进行严格的质量检验，审核相关质量证明文件，杜绝不合格产品用于工程建设。发现质量问题及时要求施工单位整改，跟踪整改结果，直至符合质量标准。组织定期的质量检查和验收工作，对分部、分项工程进行质量评估，确保工程质量验收合格。考核标准：依据工程质量验收记录、质量问题整改情况等进行评分。工程质量全部符合标准得满分，出现一般质量问题按比例扣分，出现严重质量事故的不得分。3.工程造价控制熟悉工程合同价款的构成和计价方式，协助建设单位做好工程计量和支付工作。对工程变更、签证等费用进行严格审核，确保费用支出合理、合规。对施工单位提交的工程结算资料进行认真审核，严格把关，防止高估冒算。通过有效的造价控制措施，使工程实际造价不超过合同约定的造价范围。考核标准：根据工程最终结算造价与合同造价的对比情况以及造价控制措施的执行效果进行评分。造价控制在合理范围内得满分，超出范围按比例扣分。4.安全生产管理建立健全安全生产监理制度，督促施工单位落实安全生产责任制。对施工现场的安全防护设施、临时用电、施工机械等进行定期检查，及时消除安全隐患。组织施工单位进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识。对安全事故进行及时处理和报告，协助相关部门做好事故调查和分析工作，提出防范措施和建议。考核标准：依据施工现场安全检查记录、安全事故处理情况等进行评分。施工现场无安全事故得满分，出现一般安全事故按比例扣分，出现重大安全事故的不得分。（二）工作能力考核1.专业知识与技能具备扎实的供配电专业知识，熟悉相关的设计规范、施工标准、验收规程等。能够熟练运用专业知识解决监理工作中遇到的技术问题。掌握先进的监理技术和方法，如信息化管理手段、质量检测仪器的使用等。能够运用科学的方法对工程质量、进度、造价等进行有效控制。考核标准：通过专业知识考试、实际操作能力测试等方式进行评分。成绩优秀得满分，合格得基本分，不合格不得分。2.组织协调能力能够有效地组织监理团队开展工作，合理分配工作任务，明确各成员的职责和分工。协调监理内部各专业之间的工作关系，确保监理工作的顺利进行。与建设单位、施工单位、设计单位等相关方保持良好的沟通协调。及时传达各方意见和要求，协调解决工程建设过程中的各种矛盾和问题，营造良好的工作氛围。考核标准：根据团队协作情况、沟通协调效果等进行评分。工作组织有序、协调顺畅得满分，出现明显组织混乱或协调不畅的按比例扣分。3.问题解决能力在监理工作中遇到突发问题或复杂情况时，能够迅速分析问题原因，提出有效的解决方案。具备独立思考和判断能力，能够果断决策，确保问题得到及时解决，不影响工程进展。对以往工作中出现的问题进行总结和反思，不断积累经验，提高解决问题的能力。能够举一反三，避免类似问题再次发生。考核标准：依据问题解决的及时性、有效性以及对问题的总结反思情况进行评分。问题解决得当且有良好的总结反思得满分，解决问题不及时或效果不佳按比例扣分。（三）职业素养考核1.职业道德遵守国家法律法规和职业道德规范，诚实守信，廉洁自律。在监理工作中坚持公正、公平、公开的原则，不谋取不正当利益。保守工程建设过程中的商业秘密和技术秘密，不泄露给无关人员。考核标准：根据日常工作表现、有无违规违纪行为等进行评分。无违规违纪行为得满分，出现违规违纪行为的不得分。2.工作态度具有强烈的责任心和敬业精神，对监理工作认真负责，积极主动。按时完成工作任务，不拖延、不推诿。对待工作严谨细致，注重工作质量，一丝不苟。对工作中出现的问题能够及时纠正，不断改进工作方法和提高工作效率。考核标准：依据工作任务完成情况、工作质量以及工作态度表现等进行评分。工作态度积极认真得满分，出现消极怠工等情况按比例扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.定期考核：每季度进行一次定期考核，由公司人力资源部门组织，监理部门配合实施。考核内容包括工作业绩、工作能力、职业素养等方面，通过个人述职、上级评价、同事评价、客户评价等方式收集考核信息，进行综合评价。2.不定期考核：在日常工作中，公司领导、项目负责人等可根据监理人员的工作表现进行不定期考核。对发现的问题及时进行记录和评价，作为年度考核的参考依据。3.专项考核：针对供配电工程中的重点项目、关键环节或出现的重大问题，组织专项考核。对相关监理人员在特定阶段的工作进行深入评估，确保工程顺利推进。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日为一个考核年度。年度考核结果根据全年各季度考核成绩以及不定期考核、专项考核情况进行综合评定。四、考核程序（一）个人自评监理人员在每季度末或年度末，根据本季度或本年度的工作情况，对照考核内容与标准，进行自我评价。填写个人考核自评表，总结工作业绩、分析工作中存在的问题及改进措施，并提交给上级领导。（二）上级评价监理人员的上级领导根据其日常工作表现、任务完成情况、工作能力和职业素养等方面，对其进行评价。填写上级评价表，给出评价意见和评分，并与个人自评结果进行对比分析。（三）同事评价组织监理团队内部成员进行互评，评价内容包括团队协作、沟通配合、工作态度等方面。同事评价应客观公正，避免主观偏见。填写同事评价表，汇总评价结果。（四）客户评价收集建设单位、施工单位等相关客户对监理人员工作的评价意见。客户评价主要关注监理人员在工程进度、质量、协调等方面的表现。填写客户评价表，作为考核的参考依据。（五）综合评定人力资源部门汇总个人自评、上级评价、同事评价和客户评价的结果，按照一定的权重进行计算，得出监理人员的综合考核成绩。考核成绩分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（六）结果反馈人力资源部门将考核结果反馈给监理人员本人及其上级领导。对考核成绩优秀的人员进行表彰和奖励，对考核不合格的人员进行诫勉谈话，提出整改要求，并制定相应的培训和提升计划。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.考核成绩优秀的监理人员，在年度薪酬调整时给予优先考虑，适当提高薪酬待遇，涨幅根据公司薪酬政策和个人贡献情况确定。2.考核成绩合格的监理人员，按照公司正常的薪酬调整机制进行调整。3.考核成绩不合格的监理人员，视情况降低薪酬待遇或取消当年的薪酬调整资格。（二）岗位晋升1.在同等条件下，考核成绩优秀的监理人员在岗位晋升、职务提拔等方面具有优先资格。公司将优先考虑将其晋升到更高层次的监理岗位或管理岗位。2.考核成绩连续两年不合格的监理人员，公司将视情况调整其工作岗位或进行辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对不同等级的监理人员制定个性化的培训计划。对于考核成绩优秀的人员，提供更高级别的专业培训和管理培训机会，帮助其进一步提升能力和素质，为公司培养骨干人才。2.对于考核成绩不合格或存在明显不足的人员，安排针对性的培训课程，帮助其弥补知识和技能短板，提高工作