风险部绩效考核制度

PAGE风险部绩效考核制度一、总则（一）目的为加强公司风险部管理，确保风险防控工作的有效开展，提高风险管理人员的工作积极性和工作效率，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司风险部全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面性原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，综合评价员工表现。3.激励性原则：通过合理的考核结果应用，激励员工积极工作，不断提升工作绩效，实现个人与公司共同发展。4.沟通反馈原则：考核过程中加强与员工的沟通，及时反馈考核情况，帮助员工改进工作，同时接受员工的申诉，确保考核结果的准确性和公正性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60%）1.风险识别与评估（20%）准确识别各类业务风险，及时发现潜在风险点，每发现一个重要风险点得[X]分，发现一般风险点得[X]分。对风险进行全面、深入评估，评估报告准确、详细，评估结果为公司决策提供重要参考，根据评估质量酌情给予[010]分。2.风险防控措施制定与执行（20%）针对识别出的风险，制定切实可行的防控措施，措施具有针对性、有效性，防控方案完整得[1015]分，基本完整得[510]分，存在明显缺陷得[05]分。监督风险防控措施的执行情况，确保措施有效落实，防控措施执行到位得[510]分，部分执行到位得[05]分。3.风险监控与预警（15%）建立有效的风险监控机制，定期对风险状况进行监控，及时发现风险变化情况，监控工作按时完成得[510]分，出现监控延误得[05]分。能够准确发出风险预警信号，为公司及时采取应对措施争取时间，根据预警的及时性和准确性给予[05]分。4.风险管理效果（5%）通过风险管理工作，有效降低公司风险损失，根据风险降低程度给予[05]分。对风险管理工作进行总结分析，提出改进建议，为公司完善风险管理体系提供参考，根据建议的质量和实用性给予[05]分。（二）工作能力（30%）1.专业知识与技能（15%）具备扎实的风险管理专业知识，熟悉相关法律法规和行业标准，在专业知识考核中成绩优秀得[1015]分，良好得[510]分，一般得[05]分。熟练掌握风险识别、评估、防控等专业技能，能够独立完成复杂的风险管理任务，根据技能水平给予[015]分。2.分析判断能力（10%）对风险信息具有敏锐的洞察力，能够准确分析风险趋势和影响因素，分析判断准确得[810]分，基本准确得[48]分，存在较多偏差得[04]分。能够根据分析结果提出合理的决策建议，建议具有较高的可行性和价值，根据建议质量给予[010]分。3.沟通协调能力（5%）与公司内部各部门保持良好的沟通，能够有效协调各方资源共同开展风险管理工作，沟通协调顺畅得[45]分，存在一定沟通障碍得[24]分，沟通协调困难得[02]分。（三）工作态度（10%）1.责任心（5%）对风险管理工作高度负责，认真履行岗位职责，积极主动承担工作任务，责任心强得[45]分，责任心一般得[24]分，责任心较差得[02]分。2.团队合作精神（3%）积极参与团队协作，与团队成员配合默契，共同完成风险管理工作任务，团队合作意识强得[23]分，团队合作意识一般得[12]分，缺乏团队合作精神得[01]分。3.工作纪律性（2%）严格遵守公司各项规章制度，按时出勤，无违规违纪行为，工作纪律性好得[12]分，出现轻微违规得[01]分，违规违纪严重得[0]分。三、考核周期考核周期为季度考核与年度考核相结合。季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年末进行，年度考核结果以四个季度考核结果为基础综合评定。四、考核实施（一）考核主体1.上级考核：风险部经理对下属员工进行考核评价。2.自评：员工对自己本考核周期内的工作表现进行自我评价。3.互评：风险部员工之间相互进行评价。（二）考核流程1.制定计划：每季度初，风险部经理制定季度考核计划，明确考核内容、标准、时间安排等。2.员工自评：考核周期结束后，员工按照考核标准进行自我评价，填写自评表，提交给风险部经理。3.上级考核：风险部经理根据员工日常工作表现、工作成果等，结合自评情况，对员工进行考核评价，填写上级考核表。4.互评：风险部员工相互进行评价，填写互评表。5.综合评定：风险部经理汇总自评、上级考核、互评结果，按照一定权重计算员工季度考核得分。计算公式为：季度考核得分=上级考核得分×[X]%+自评得分×[X]%+互评得分×[X]%。6.结果反馈：风险部经理将季度考核结果反馈给员工，与员工进行沟通交流，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放季度考核结果与绩效奖金挂钩。根据季度考核得分，确定绩效奖金发放比例。具体比例如下：1.90分及以上：发放比例为[X]%，绩效奖金=季度绩效奖金基数×[X]%。2.8089分：发放比例为[X]%，绩效奖金=季度绩效奖金基数×[X]%。3.7079分：发放比例为[X]%，绩效奖金=季度绩效奖金基数×[X]%。4.6069分：发放比例为[X]%，绩效奖金=季度绩效奖金基数×[X]%。5.60分以下：发放比例为[X]%，绩效奖金=季度绩效奖金基数×[X]%。（二）职位晋升与调整1.年度考核结果优秀（考核得分排名前[X]%）的员工，在职位晋升、岗位调整等方面优先考虑。2.连续两个季度考核得分在60分以下的员工，公司将视情况进行岗位调整或培训，若经过培训后仍不能胜任工作，公司有权解除劳动合同。（三）培训与发展根据考核结果，针对员工存在的不足，为员工提供有针对性的培训和发展机会，帮助员工提升工作能力和绩效水平。六、绩效申诉员工如对考核结果有异议，可在考核结果反馈后[X]个工作日内，向风险部经理提出书面申诉。风险部经理接到申