大学秘书部考核制度

PAGE大学秘书部考核制度一、总则（一）目的为了加强大学秘书部的管理，提高秘书部成员的工作效率和质量，确保秘书部各项工作的顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于大学秘书部全体成员。（三）考核原则1.公平、公正、公开原则考核过程和结果应保持公平、公正、公开，确保每位成员都能在同等条件下接受考核。2.全面考核原则从工作态度、工作能力、工作业绩等多个方面对成员进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束相结合原则通过考核，对表现优秀的成员给予激励，对存在问题的成员进行约束，促进其改进工作。二、考核内容与标准（一）工作态度（30分）1.出勤情况（10分）严格遵守秘书部的考勤制度，按时参加例会、活动及值班等工作，全勤得10分。迟到、早退一次扣1分，无故缺席一次扣3分。2.工作积极性（10分）主动承担工作任务，积极参与秘书部的各项工作，表现出高度的工作热情，得810分。能够完成分配的工作任务，但主动性一般，得47分。对工作任务敷衍了事，缺乏积极性，得13分。3.责任心（10分）对所负责的工作认真负责，确保工作质量，无差错，得810分。工作中出现一些小失误，但能及时纠正，得47分。因责任心不强导致工作出现较大失误，得13分。（二）工作能力（40分）1.沟通协调能力（10分）具备良好的沟通技巧，能够与老师、同学及其他部门进行有效的沟通协调，工作顺利开展，得810分。沟通能力一般，能基本完成沟通任务，得47分。沟通存在障碍，影响工作进行，得13分。2.组织策划能力（10分）在组织活动或策划方案时，能够充分考虑各种因素，方案合理可行，组织有序，得810分。能完成基本的组织策划工作，但创新性不足，得47分。组织策划能力较差，方案存在较多问题，得13分。3.文字处理能力（10分）文字表达清晰、准确、流畅，撰写的文件、报告等质量高，得810分。文字功底一般，能完成基本的文字工作，得47分。文字表述混乱，错误较多，得13分。4.应急处理能力（10分）在面对突发情况时，能够迅速做出反应，采取有效的措施进行处理，得810分。能应对一般突发情况，但处理不够及时或方法不够恰当，得47分。遇到突发情况时手足无措，不能有效处理，得13分。（三）工作业绩（30分）1.任务完成情况（15分）按时、高质量地完成各项工作任务，工作成果显著，得1215分。能够完成工作任务，但质量一般，得811分。未能按时完成工作任务或工作成果较差，得17分。2.创新贡献（10分）在工作中提出创新性的想法或建议，并被采纳实施，对秘书部工作有较大推动作用，得810分。有一些创新想法，但未被采纳或作用较小，得47分。工作中缺乏创新，按部就班，得13分。3.团队协作（5分）积极与秘书部成员协作配合工作，为团队建设做出贡献，得45分。能与团队成员合作，但协作意识一般，得23分。缺乏团队协作精神，影响团队工作，得1分。三、考核方式（一）日常考核1.由秘书部部长及副部长负责对成员的日常工作表现进行记录，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等。2.每次工作任务完成后，相关负责人对成员的工作成果进行评价，并记录在案。（二）定期考核1.每月进行一次定期考核，成员需提交本月工作总结，总结内容包括工作任务完成情况、遇到的问题及解决方法、个人工作收获等。2.考核小组根据成员的工作总结、日常工作记录以及其他相关资料，对成员进行综合评价，填写考核表。（三）专项考核1.在组织大型活动或完成重要任务后，对相关负责成员进行专项考核，重点考核其在活动组织策划、执行过程中的表现。2.专项考核可采用自我评价、同事评价、上级评价相结合方式进行，确保考核结果客观公正。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定成员的绩效奖金发放额度。考核成绩优秀（90分及以上）的成员，绩效奖金全额发放，并给予一定的奖励。2.考核成绩良好（8089分）的成员，绩效奖金按正常标准发放。3.考核成绩合格（6079分）的成员，绩效奖金发放额度适当扣减。4.考核成绩不合格（60分以下）的成员，不发放绩效奖金，并进行诫勉谈话。（二）评优评先1.在各类评优评先活动中，优先考虑考核成绩优秀的成员。2.考核成绩连续多次不合格的成员，取消当年评优评先资格。（三）晋升与发展1.对于考核成绩优秀、工作能力突出的成员，在秘书部内部晋升或推荐到学校其他组织担任更高职务时予以优先考虑。2.考核结果作为成员个人发展的参考依据，针对存在不足的成员，提供相应的培训和指导，帮助其提升能力。五、考核申诉（一）申诉期限成员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉方式申诉成员需以书面形式向秘书部考核小组提交申诉材料，并说明申诉理由和相关证据。（三）申诉处理考核小组在收到申诉材