设计打样间考核制度

PAGE设计打样间考核制度一、总则（一）目的为了加强设计打样间的管理，提高工作效率和质量，确保设计打样工作能够满足公司业务需求，特制定本考核制度。本制度旨在规范设计打样人员的工作行为，激励员工积极进取，提升团队整体素质，保障公司在设计打样环节的高效运作，符合行业发展要求及相关法律法规标准。（二）适用范围本考核制度适用于公司设计打样间全体工作人员，包括设计师、打样师傅以及相关辅助人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见影响，确保每位员工都能在公平的环境中接受评价。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业技能等多个维度对员工进行全面考核，避免单一维度评价的局限性。3.沟通反馈原则：考核过程中注重与员工的沟通交流，及时反馈考核结果和改进建议，帮助员工提升工作能力。4.激励发展原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工不断提高工作绩效，促进个人和公司的共同发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.设计任务完成情况（25分）根据设计项目要求，按时完成设计初稿的比例。每提前或按时完成一个设计初稿得2分，未按时完成一个扣2分。设计初稿的质量，包括创意、构图、色彩搭配等方面。经客户或内部评审，优秀的设计初稿每个得3分，良好的得2分，合格的得1分，不合格的不得分且需重新设计。设计方案的通过率。通过率达到80%及以上得10分，每提高5个百分点加2分，低于60%不得分。2.打样任务完成情况（20分）按照设计要求，按时完成打样任务的比例。每提前或按时完成一次打样得2分，未按时完成一次扣2分。打样产品的质量，包括尺寸精度、颜色还原度、材质质感等。经检验，优秀的打样产品每次得3分，良好的得2分，合格的得1分，不合格的不得分且需重新打样。打样成本控制情况。实际打样成本较预算成本节约10%及以上得5分，每节约5个百分点加1分，超出预算成本不得分。3.项目跟进与协调（5分）积极与客户、市场部门、生产部门等相关方沟通协调，及时解决设计打样过程中的问题。沟通顺畅、问题解决及时得35分，沟通不畅或问题解决不及时酌情扣分。根据项目进度，及时调整设计打样计划，确保项目顺利推进。能有效调整计划得23分，未及时调整或调整不当酌情扣分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担任务，不推诿、不扯皮。主动承担且出色完成任务得810分，被动承担任务且完成情况一般得47分，推诿任务得03分。对工作中的失误能够及时发现并主动纠正，不隐瞒问题。能及时纠错得57分，纠错不及时得34分，隐瞒问题得02分。2.团队合作（10分）积极与团队成员协作配合，分享经验和知识，共同解决问题。协作良好、主动分享得810分，协作一般得47分，不配合团队工作得03分。能够在团队中发挥积极作用，带动团队氛围，促进团队整体工作效率提升。有明显带动作用得57分，作用不明显得34分，起负面作用得02分。3.工作纪律（10分）严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。全勤得810分，迟到、早退累计次数不超过规定得47分，旷工得03分。遵守设计打样间工作纪律，如不随意串岗、不做与工作无关的事情等。严格遵守得810分，违反次数较少得47分，经常违反得03分。（三）专业技能（20分）1.设计能力（10分）具备扎实的设计理论知识和丰富的实践经验，能够熟练运用设计软件进行各种设计工作。熟练掌握且设计水平高得810分，掌握基本技能且设计水平一般得47分，技能掌握不熟练得03分。能够不断学习和掌握新的设计理念、技术和方法，提升设计作品的创新性和竞争力。有明显学习进步得57分，进步不明显得34分，无学习进步得02分。2.打样技术（10分）熟悉各类打样设备的操作原理和工艺流程，能够熟练操作打样设备，保证打样质量。熟练操作且打样质量高得810分，基本掌握操作且质量一般得47分，操作不熟练得03分。能够对打样过程中出现的技术问题进行及时有效的解决，不断优化打样工艺。解决问题能力强得57分，解决问题能力一般得34分，无法解决问题得02分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由设计打样间主管或班组长负责对员工日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、出勤情况等。2.定期考核：每月末进行一次定期考核，由考核小组（成员包括设计打样间主管、人力资源部门代表、相关业务部门代表等）对员工当月工作业绩、专业技能等进行综合评价。3.项目考核：对于重大设计打样项目，在项目结束后进行专项考核，重点考核员工在项目中的表现，包括项目完成质量、项目进度控制、团队协作等方面。（二）考核周期1.月度考核：每月最后一个工作日为月度考核截止日期，次月上旬完成考核结果统计和反馈。2.年度考核：以自然年度为考核周期，每年12月份进行年度考核汇总，考核结果作为员工年度评优、晋升、薪酬调整的重要依据。四、考核流程（一）考核准备1.设计打样间主管根据考核内容和标准，制定详细的考核指标和评分细则，明确各项考核指标的权重和考核方式。2.人力资源部门负责组织考核培训，向考核人员和被考核人员讲解考核制度、流程和相关要求，确保考核工作的顺利开展。3.考核小组成员提前熟悉考核指标和评分细则，准备好相关考核资料，如员工工作任务完成记录、设计作品、打样样品等。（二）员工自评每月末，员工根据自己当月的工作表现，对照考核指标和评分细则进行自我评估，填写《设计打样间员工月度考核自评表》，并简要说明自评理由。自评结果作为考核的参考依据之一。（三）上级评价设计打样间主管或班组长根据员工日常工作表现记录，对员工进行评价，填写《设计打样间员工月度考核上级评价表》。评价内容应客观、准确，包括员工的工作业绩、工作态度、专业技能等方面的表现。（四）考核小组评价考核小组成员根据定期考核和项目考核的要求，对员工进行综合评价。通过查看员工的设计作品、打样样品、工作记录等资料，结合日常了解的情况，对员工进行评分，并填写《设计打样间员工月度考核小组评价表》。（五）考核结果汇总与反馈人力资源部门负责将员工的自评、上级评价和考核小组评价结果进行汇总统计，计算出员工的月度考核得分。考核结果经审核确认后，由人力资源部门在次月上旬向员工反馈。反馈方式包括面对面沟通、发放考核结果通知书等，确保员工清楚了解自己的考核情况。（六）考核申诉员工如对考核结果有异议，可在收到考核结果反馈后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。人力资源部门应在接到申诉后的[X]个工作日内，组织相关人员进行调查核实，并将申诉处理结果及时反馈给员工。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.月度考核得分与当月绩效奖金挂钩。考核得分在[X]分及以上的，全额发放当月绩效奖金；考核得分在[XX]分之间的，按照绩效奖金总额的[X]%发放；考核得分低于[X]分的，扣除当月绩效奖金的[X]%。2.年度考核结果作为员工年度薪酬调整的重要依据。连续[X]个月考核得分在[X]分及以上且年度考核综合得分排名前[X]%的员工，给予[X]%[X]%的年度薪酬调升；年度考核综合得分排名后[X]%的员工，视情况给予降薪或不调薪处理。（二）晋升与奖励1.在年度考核中，综合得分排名前[X]%的员工，在职位晋升、培训机会、项目分配等方面享有优先考虑权。2.对于在设计打样工作中表现突出、为公司做出重大贡献的员工，给予专项奖励，如奖金、荣誉证书等。奖励标准根据员工的具体贡献程度确定。（三）培训与发展1.根据考核结果，对于考核得分较低或在某些方面存在不足的员工，人力资源部门会同设计打样间主管制