林业局目标考核制度

PAGE林业局目标考核制度一、总则（一）目的为加强林业局内部管理，提高工作效率和质量，确保各项林业工作任务的顺利完成，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本局实际情况，制定本目标考核制度。（二）适用范围本制度适用于林业局机关各科室、直属事业单位及全体在职员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，严格按照规定的标准和程序进行，确保公平、公正、公开。2.注重实绩原则：以工作业绩为核心，重点考核员工在履行工作职责、完成工作任务等方面的表现。3.激励约束原则：通过考核，充分调动员工的工作积极性和主动性，同时对工作不力、未能完成目标任务的员工进行相应约束。4.动态管理原则：根据林业工作的发展变化和实际需要，适时调整考核内容和标准，实现考核工作的动态优化。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.造林绿化任务完成情况造林面积：根据年初下达的造林计划，考核实际完成的造林面积。要求造林质量符合国家相关标准，成活率达到规定要求。造林树种结构：考核造林树种的多样性，是否按照规划要求合理搭配树种，以提高森林生态系统的稳定性和功能。造林项目管理：包括项目申报、实施、验收等环节的规范性和有效性。确保项目资金使用合理，工程档案齐全。2.森林资源保护森林资源监测：及时准确地开展森林资源清查、动态监测等工作，掌握森林资源的数量、质量、分布等变化情况。森林病虫害防治：有效控制森林病虫害的发生和蔓延，病虫害发生率、防治率等指标达到行业标准要求。加强病虫害监测预警体系建设，提高应急处置能力。森林防火：落实森林防火责任制，加强宣传教育、火源管理、防火设施建设等工作。确保年度森林火灾受害率控制在规定范围内，不发生重大森林火灾和人员伤亡事故。林地保护管理：严格执行林地征占用审核审批制度，加强对林地使用的监管，防止非法占用林地行为的发生。3.林业产业发展产业项目建设：推进林业产业项目的实施，如林业产业园区建设、林业龙头企业培育等。考核项目的建设进度、投资完成情况、经济效益和社会效益。林业产业产值：统计和分析林业产业各领域的产值增长情况，评估林业产业对地方经济的贡献。林业科技创新：鼓励开展林业科技创新活动，推广应用新技术、新品种、新模式。考核科技创新成果的转化应用情况和对产业发展的推动作用。（二）工作态度考核1.责任心：对待工作认真负责，积极主动承担任务，按时保质完成工作，不推诿、不敷衍。2.敬业精神：对林业工作充满热情，具有较强的敬业意识，全身心投入工作，不计较个人得失。3.团队协作：与同事密切配合，相互支持，共同完成工作任务。积极参与团队活动，维护团队和谐氛围。（三）工作能力考核1.业务知识：熟悉林业相关法律法规、政策方针、业务流程和专业知识，能够熟练运用到实际工作中。2.工作技能：具备与岗位要求相适应的工作技能，如调查规划、监测评估、技术指导、行政管理等能力，能够高效完成各项工作任务。3.沟通协调能力：能够与上级、同事、下属及相关部门进行有效的沟通交流，协调各方关系，解决工作中的问题。4.学习创新能力：具有较强的学习能力，能够不断更新知识结构，适应林业工作的发展变化。积极探索创新工作方法和思路，推动工作取得新成效。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人对所属员工的日常工作表现进行记录和评价，主要包括工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由考核小组根据各科室报送的日常考核情况，结合工作业绩指标完成情况，对员工进行全面考核评价。3.专项考核：针对重点工作任务、重大项目实施等开展专项考核，及时发现和解决工作中存在的问题，确保任务顺利推进。（二）考核周期1.日常考核：实时记录，每月汇总一次。2.定期考核：每季度末进行考核，考核结果于下季度初公布。3.年度考核：以定期考核结果为基础，结合全年工作表现，于次年年初进行年度考核。年度考核结果作为员工评先评优、晋升晋级、奖励惩罚的主要依据。四、考核程序（一）制定考核方案每季度初，考核小组根据本季度林业工作重点和目标任务，制定详细的考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排等。（二）员工自评员工对照考核内容和标准，对本季度工作进行自我评价，填写《林业局员工考核自评表》，总结工作成绩，分析存在的问题及改进措施，并于考核期结束后一周内提交给所在科室负责人。（三）科室初评各科室负责人根据员工日常工作表现、自评情况以及本科室工作任务完成情况，对员工进行初步评价，填写《林业局员工考核科室初评表》，给出考核得分和评价意见，并于考核期结束后两周内报送考核小组。（四）考核小组审核考核小组对各科室报送的考核材料进行审核，通过查阅资料、实地考察、听取汇报等方式，对员工工作业绩、工作态度和工作能力等进行全面核实和评价。必要时，可组织相关人员进行述职答辩。（五）结果反馈与公示考核小组将考核结果反馈给各科室及相关员工，员工如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核结果在全局范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，确定最终考核结果。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定员工的绩效奖金数额。考核得分与绩效奖金挂钩，具体比例如下：1.优秀（90分及以上）：绩效奖金发放比例为[X]%。2.良好（8089分）：绩效奖金发放比例为[X]%。3.合格（6079分）：绩效奖金发放比例为[X]%。4.不合格（60分以下）：绩效奖金发放比例为[X]%，并视情况进行诫勉谈话、岗位调整或扣发部分工资等处理。（二）评先评优年度考核结果为优秀的员工，优先推荐参加上级部门的评先评优活动，并在本局内部给予表彰奖励。（三）晋升晋级在同等条件下，优先考虑年度考核结果优秀的员工晋升晋级。连续多年考核优秀的员工，在职务晋升、职称评定等方面给予倾斜。（四）培训与发展根据考核结果，针对员工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升业务能力和综合素质。对于考核不合格的员工，安排针对性的培训或转岗培训，经补考或重新考核仍不合格的，予以辞退或解除劳动合同。六、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向考核小组提出书面申诉。申诉书应写明申诉理由、证据及期望的处理结果等。（二）申诉处理考核小组接到申诉后，应及时进行调查