大学纪检部考核制度

PAGE大学纪检部考核制度一、总则（一）目的为加强大学纪检部的组织建设，提高纪检部成员的工作效率和质量，规范工作行为，确保纪检部各项工作的顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于大学纪检部全体成员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见影响。2.全面考核原则：从工作态度、工作能力、工作业绩等多个方面对成员进行全面考核。3.激励与约束相结合原则：通过考核，对表现优秀的成员给予奖励，对存在问题的成员进行督促改进，以激励成员积极工作。二、考核内容与标准（一）工作态度（30分）1.出勤情况（10分）按时参加纪检部组织的各项会议、活动，迟到或早退一次扣2分，无故缺席一次扣5分。请假需提前向部长说明原因，并提交书面请假申请，经批准后方可请假，否则按无故缺席处理。2.工作积极性（10分）主动承担工作任务，积极参与纪检部各项工作，表现突出者得810分。工作态度消极，对分配的工作任务敷衍了事，得04分。3.责任心（10分）对工作认真负责，严格履行职责，不推诿、不扯皮，出现问题及时解决，得810分。工作中出现失误或问题，未能及时有效处理，给部门工作造成一定影响，得04分。（二）工作能力（30分）1.业务知识掌握程度（10分）熟悉纪检部的工作职责、工作流程和相关规章制度，能够准确运用到实际工作中，得810分。对业务知识掌握不够扎实，在工作中出现一些常识性错误，得04分。2.沟通协调能力（10分）与其他部门成员、老师及同学之间沟通顺畅，能够有效地协调各方关系，共同推进工作，得810分。沟通能力较差，与他人发生冲突或矛盾，影响工作开展，得04分。3.组织执行能力（10分）在组织活动或执行任务时，能够合理安排人员、物资等资源，确保工作顺利完成，得810分。组织能力不足，导致活动或任务出现混乱、延误等情况，得04分。（三）工作业绩（40分）1.日常工作完成情况（20分）认真完成本职工作任务，工作质量高，无差错，得1620分。工作任务完成情况一般，存在一些小问题，得1015分。未能按时完成工作任务或工作质量较差，给部门工作造成较大影响，得09分。2.活动参与及表现（10分）积极参与纪检部组织的各项活动，在活动中表现出色，为活动的成功举办做出重要贡献，得810分。参与活动但表现平平，得04分。3.创新工作成果（10分）在工作中提出创新性的想法或建议，并被部门采纳实施，取得良好效果，得810分。工作中无创新表现，得04分。三、考核方式（一）日常考核1.由纪检部部长及各小组组长负责对成员的日常工作表现进行记录，包括出勤情况、工作任务完成情况、与他人沟通协作情况等。2.每次工作任务完成后，相关负责人对成员的工作质量进行评价，并记录在案。（二）定期考核1.每月末进行一次定期考核，成员需提交本月工作总结，总结内容包括工作任务完成情况、遇到的问题及解决方法、个人收获与不足等。2.部长根据成员的日常考核记录和本月工作总结，对成员进行综合评价，填写考核表。（三）年终考核1.每年年末进行年终考核，考核内容为本年度的工作态度、工作能力、工作业绩等方面的综合表现。2.成员需提交本年度工作总结及个人自评报告，部长结合成员全年的考核情况进行最终评定。四、考核结果应用（一）奖励1.对于考核成绩优秀（总分85分及以上）的成员，给予以下奖励：颁发荣誉证书，在部门内部进行表彰。优先推荐参加学校或其他组织的各类培训、交流活动。在评优评先、奖学金评定等方面给予适当加分。2.对于在某一方面表现特别突出的成员，如在创新工作、活动组织等方面取得显著成绩，可给予额外奖励，如物质奖励、个人发展机会等。（二）惩罚1.对于考核成绩不合格（总分60分以下）的成员，给予以下惩罚：进行诫勉谈话，并要求其制定改进计划，限期提高工作表现。取消本年度评优评先资格。如连续两次考核不合格，予以辞退。2.对于违反学校纪律或部门规章制度的成员，视情节轻重给予警告、严重警告、记过、辞退等处理，并在考核成绩中予以体现。五、考核申诉（一）申诉条件成员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的三个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.成员向纪检部部长提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据。2.部长收到申诉材料后，组织相关人员进行调查核实，并在五