采煤队队内考核制度

PAGE采煤队队内考核制度一、总则（一）目的为了加强采煤队的管理，提高采煤队的工作效率和质量，确保采煤工作的安全、高效进行，特制定本队内考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励员工积极工作，提升业务能力，促进团队协作，实现采煤队的整体目标。（二）适用范围本制度适用于采煤队全体员工，包括采煤机司机、支架工、刮板输送机司机、转载机司机、端头维护工等直接从事采煤工作的人员，以及跟班队长、班组长等管理人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见的影响，确保所有员工在相同的标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对员工进行全面考核，避免单一维度考核的局限性。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的员工给予激励，对不符合要求的员工进行约束，促进员工不断提升工作表现。4.动态调整原则：根据行业发展、公司战略以及采煤队实际工作情况，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的有效性和适应性。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.采煤产量以每月实际完成的采煤产量为主要考核指标，根据采煤队与公司签订的生产任务目标，设定产量达标值。完成产量达标值的，得基本分；超过产量达标值的，按照超产比例给予相应加分；未完成产量达标值的，按照未完成比例给予相应扣分。2.采煤质量煤炭质量主要考核灰分、水分、发热量等指标。各项指标符合公司规定标准的，得基本分；指标优于标准的，给予加分；指标未达标的，给予扣分。具体加分或扣分标准根据公司对煤炭质量的要求和重要性程度确定。3.安全生产严格遵守安全生产规章制度，杜绝重大安全事故发生。如有发生，该项考核为零分，并根据事故严重程度给予相关责任人进一步的处罚。每发生一起一般安全事故，对相关责任人进行扣分处理，同时对采煤队整体进行一定比例的扣分。安全隐患排查与整改情况良好的，给予加分；存在安全隐患未及时整改的，给予扣分。4.设备维护与管理设备完好率达到规定标准的，得基本分。设备完好率每提高一定比例，给予相应加分；设备完好率未达标的，给予扣分。设备故障率控制在合理范围内，根据实际故障率情况进行加分或扣分。对因操作不当或维护不力导致设备故障频发的，加重扣分。按时完成设备检修任务，确保设备正常运行。未按时完成检修任务的，给予扣分；因及时检修避免设备重大故障的，给予加分。（二）工作态度考核1.出勤情况严格遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。全勤的员工得基本分；迟到、早退一次的，给予相应扣分；旷工一次的，给予较重扣分，并按照公司规定进行经济处罚。2.工作纪律遵守采煤队的各项工作纪律，如严禁酒后上岗、严禁在工作现场吸烟等。违反工作纪律的，视情节轻重给予扣分处理。3.团队协作积极与同事配合，共同完成采煤任务。在团队协作方面表现突出的，如主动帮助他人解决工作难题、积极协调工作关系等，给予加分；因个人原因影响团队协作的，给予扣分。4.责任心对工作认真负责，按时、高质量地完成本职工作任务。出现工作失误或未按时完成工作任务的，根据影响程度给予扣分；对工作高度负责，避免重大失误的，给予加分。（三）工作能力考核1.专业技能具备扎实的采煤专业知识和技能，能够熟练操作采煤设备。通过定期的技能考核和实际工作表现进行评估。技能考核成绩优秀的，给予加分；技能水平不达标或在工作中因技能问题导致工作延误或质量问题的，给予扣分。2.学习能力积极学习新知识、新技术，不断提升自身业务水平。参加公司组织的培训学习表现优秀的，给予加分；对新知识、新技术学习积极性不高或拒绝参加培训的，给予扣分。3.问题解决能力在工作中能够及时发现问题，并采取有效措施解决问题。对解决重大工作问题或提出创新性解决方案的员工，给予加分；对工作中出现问题未能及时解决或处理不当的，给予扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由班组长负责对本班组员工的日常工作表现进行记录和考核，包括出勤情况、工作纪律、工作任务完成情况等。日常考核应及时、准确，每周进行一次小结，每月进行一次汇总。2.定期考核每月末，由采煤队跟班队长组织，对全体员工进行一次全面的定期考核。考核内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面。定期考核可采用现场检查、查阅资料、员工自评、同事互评、上级评价等多种方式相结合，确保考核结果的客观公正。3.专项考核根据公司或采煤队的特殊工作任务、重点项目等，适时开展专项考核。专项考核针对特定的工作内容和目标，对相关员工进行针对性的考核评估，以确保特殊任务的顺利完成。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月的考核工作，并于次月上旬公布考核结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据员工的考核得分，确定绩效奖金系数。考核得分越高，绩效奖金系数越大，绩效奖金发放金额越高。2.绩效奖金计算公式为：绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司薪酬制度和采煤队实际情况确定。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分排名在采煤队前[X]%的员工，在岗位晋升、评优评先等方面享有优先考虑权。2.考核得分连续两个月低于[X]分的员工，将被视为不能胜任本职工作，采煤队将根据实际情况对其进行岗位调整或培训学习。如经培训学习后仍不能达到岗位要求的，将按照公司相关规定进行进一步处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析员工在工作中存在的不足和问题，为员工制定个性化的培训计划。对考核得分较低的员工，安排针对性的技能培训和素质提升培训，帮助其提高工作能力和业绩。2.鼓励考核优秀的员工参加更高层次的培训和学习，为其提供发展机会和资源支持，促进员工的职业发展。五、考核申诉（一）申诉范围员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内提出申诉。申诉范围包括考核过程的公正性、考核结果的准确性等方面。（二）申诉流程1.员工向采煤队跟班队长提交书面申诉材料，说明申诉理由和诉求。2.跟班队长接到申诉材料后，应在[X]个工作日内组织相关人员进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉员工。3.如员工对调查结果仍不满意，可向采煤队队长提出二次申诉。采煤队队长应在接到二次申诉材料后的[X]个工作日内，组织采煤队管理团队进行