首席统计员考核制度

PAGE首席统计员考核制度一、总则（一）目的为加强公司统计工作管理，提高统计数据质量，充分发挥统计在公司经营决策、管理和监督中的重要作用，建立科学合理、客观公正的首席统计员考核制度，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部担任首席统计员岗位的所有人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，按照明确的考核标准和程序进行考核，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对首席统计员的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励首席统计员积极履行职责，提高工作效率和质量，同时对不称职的人员进行相应的约束和处理。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.统计数据质量（30分）统计报表数据准确率达到99%以上，每出现一处数据错误扣1分，累计扣分不超过10分。统计数据上报及时率达到100%，每逾期一次扣2分，累计扣分不超过5分。统计数据完整率达到100%，每缺失一项重要数据扣3分，累计扣分不超过10分。统计数据逻辑性差错率为零，每出现一处逻辑性差错扣2分，累计扣分不超过5分。2.统计分析报告质量（15分）统计分析报告内容完整、结构合理，能准确反映公司经营状况和发展趋势，得810分。统计分析报告对公司决策有一定的参考价值，提出的建议具有一定的可行性，得57分。统计分析报告存在内容空洞、结构混乱、参考价值不大等问题，得04分。3.统计工作对公司管理的贡献（5分）通过统计分析为公司提供重要决策依据，有效推动公司业务发展，得35分。统计工作对公司管理有一定帮助，但效果不显著，得12分。统计工作未对公司管理起到积极作用，得0分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）熟练掌握统计专业知识和相关法律法规，能准确运用统计方法进行数据分析和处理，得810分。具备一定的统计专业知识和技能，能基本完成统计工作任务，得57分。统计专业知识和技能不足，影响工作质量和效率，得04分。2.沟通协调能力（10分）能与各部门有效沟通协调，及时获取所需统计信息，确保统计工作顺利开展，得610分。沟通协调能力一般，能基本完成与其他部门的信息对接工作，得35分。沟通协调存在问题，影响统计工作正常进行，得02分。3.问题解决能力（5分）在统计工作中能及时发现问题并有效解决，确保统计工作正常运行，得35分。能解决一些常见问题，但解决问题的效率和效果一般，得12分。面对问题束手无策，不能及时解决，得0分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对统计工作高度负责，认真履行职责，无工作失误，得810分。工作责任心较强，基本能完成本职工作，偶有小失误，得57分。责任心不强，工作敷衍了事，出现较多工作失误，得04分；2.敬业精神（5分）热爱统计工作，主动加班加点完成紧急任务，得45分。能按时完成工作任务，敬业精神一般，得23分。工作缺乏敬业精神，经常拖延工作，得01分。3.团队合作精神（5分）积极与团队成员协作配合，共同完成统计工作任务，得45分。能与团队成员合作，团队合作精神一般，得23分。缺乏团队合作精神，影响团队工作氛围和效率，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由首席统计员的直接上级根据日常工作表现进行记录和评价，主要包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由公司统计管理部门组织，成立考核小组，对首席统计员进行全面考核。考核小组成员包括统计管理部门负责人、相关业务部门代表等。3.专项考核：根据公司实际需要，针对特定统计工作任务或项目进行专项考核，考核结果作为对首席统计员综合评价的重要依据。（二）考核周期考核周期为自然季度，即每年的13月、46月、79月、1012月为考核期。四、考核程序（一）个人自评首席统计员在每个考核期末，按照考核内容和标准，对自己本季度的工作进行自我评价，填写《首席统计员考核自评表》，提交给直接上级。（二）上级评价首席统计员的直接上级根据日常考核记录和个人自评情况，对其进行评价，填写《首席统计员考核上级评价表》，并给出评价意见和建议。（三）考核小组评审统计管理部门组织考核小组，对首席统计员的自评和上级评价进行审核。考核小组通过查阅统计报表、分析报告、工作记录等资料，结合实地考察、与相关人员访谈等方式，对首席统计员的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面评估，填写《首席统计员考核评审表》。（四）结果反馈考核小组将考核结果反馈给首席统计员本人，如首席统计员对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向考核小组提出申诉。考核小组对申诉进行调查核实，并将最终考核结果通知首席统计员。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定首席统计员的绩效奖金系数。绩效奖金系数与考核得分挂钩，具体如下：1.考核得分90分及以上：绩效奖金系数为1.2，发放全额绩效奖金，并给予适当奖励。2.考核得分8089分：绩效奖金系数为1.1，发放110%的绩效奖金。3.考核得分7079分：绩效奖金系数为1.0，发放全额绩效奖金。4.考核得分6069分：绩效奖金系数为0.8，发放80%的绩效奖金，并对其进行诫勉谈话。5.考核得分60分以下：绩效奖金系数为0.5，发放50%的绩效奖金，同时进行岗位调整或降职处理。（二）岗位晋升与调整1.连续两个考核期考核得分在90分及以上的首席统计员，在公司内部有岗位晋升机会时，优先考虑。2.考核得分连续两个考核期在60分以下的首席统计员，公司将视情