班前班后会考核制度

PAGE班前班后会考核制度一、总则（一）目的为了加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作的顺利开展，规范班前班后会的组织与实施，特制定本考核制度。通过对班前班后会的有效考核，促进员工积极参与会议，提升团队协作能力，及时传达工作信息，解决工作中存在的问题，进而推动公司整体业绩的提升，实现公司的发展目标。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位的在职人员。（三）考核原则1.公平公正原则：对所有参与班前班后会的人员进行客观、公正的考核评价，确保考核结果真实反映员工在会议中的表现。2.全面性原则：考核内容涵盖会前准备、会议参与、会后执行等多个方面，全面评估员工在班前班后会各个环节的工作情况。3.及时性原则：及时对每次班前班后会进行考核记录，确保考核数据的准确性和时效性，以便及时发现问题并采取改进措施。4.激励与约束并重原则：通过合理的考核机制，激励员工积极参与班前班后会，认真履行职责，同时对违反规定的行为进行相应的约束和处罚。二、考核内容及标准（一）会前准备1.会议通知接收员工应及时接收班前班后会的通知，了解会议的时间、地点、主题及相关要求。考核标准：未按时接收通知，每次扣[X]分；因未接收通知导致错过会议重要内容，每次扣[X]分。2.资料准备根据会议主题和要求，提前准备好相关的工作资料，如工作汇报材料、问题清单、解决方案等。考核标准：资料准备不充分，影响会议讨论效果，每次扣[X]分；未准备任何资料，每次扣[X]分。3.工作安排梳理对前一天的工作进行总结，梳理工作中存在的问题和不足，同时明确当天的工作任务和目标。考核标准：工作总结不清晰，问题分析不到位，每次扣[X]分；未进行工作安排梳理，每次扣[X]分。（二）会议参与1.出勤情况员工应按时参加班前班后会，不得无故迟到、早退或缺席。考核标准：迟到一次扣[X]分；早退一次扣[X]分；无故缺席一次扣[X]分。2.会议纪律遵守会议纪律，将手机调至静音或关机状态，不得在会议期间随意走动、交头接耳、玩手机等。考核标准：违反会议纪律，影响会议秩序，每次扣[X]分；多次违反会议纪律，给予警告处分，并视情节轻重扣[X][X]分。3.发言质量积极参与会议讨论，发言内容应具有针对性、逻辑性和建设性，能够为解决问题提供有效思路和建议。考核标准：发言内容空洞无物，缺乏实质内容，每次扣[X]分；发言偏离主题，影响会议进程，每次扣[X]分；能够提出有价值的观点和建议，根据贡献程度给予[X][X]分的加分。4.倾听能力认真倾听他人发言，尊重他人意见，不得打断他人讲话。考核标准：在他人发言时打断讲话，每次扣[X]分；对他人意见不尊重，引发冲突，视情节轻重扣[X][X]分。（三）会后执行1.工作任务落实根据班前班后会确定的工作任务和目标，及时制定工作计划，并认真组织实施，确保工作按时完成。考核标准：未按时完成工作任务，每次扣[X]分；工作质量不达标，影响整体工作进度，每次扣[X]分；能够按时、高质量完成工作任务，根据工作难度和重要性给予[X][X]分的加分。2.问题反馈与解决在工作过程中，如遇到问题或困难，应及时向上级领导或相关部门反馈，并积极寻求解决方案。考核标准：对工作中出现的问题隐瞒不报，导致问题扩大化，每次扣[X]分；能够及时反馈问题，并积极参与解决问题，根据解决问题的效果给予[X][X]分的加分。3.会议记录整理与汇报按照要求及时整理班前班后会的会议记录，并向上级领导汇报会议主要内容和工作安排。考核标准：会议记录整理不完整，信息遗漏严重，每次扣[X]分；未按时汇报会议记录，每次扣[X]分；会议记录整理清晰、准确，汇报及时、全面，给予[X][X]分的加分。三、考核方式1.日常记录：由会议主持人或指定专人负责对每次班前班后会员工的表现进行记录，包括出勤情况、会议纪律、发言内容、工作任务落实等方面的情况。2.定期检查：人力资源部门定期对各部门的班前班后会记录进行检查，核实考核数据的真实性和准确性。3.上级评价：员工的上级领导根据员工在班前班后会中的实际表现，对员工进行评价打分，评价结果作为考核的重要依据之一。4.自我评价：员工本人对自己在班前班后会中的表现进行自我评价，填写自我评价表，自我评价结果可作为参考，但不作为主要考核依据。四、考核周期考核周期为一个月，每月末对员工当月在班前班后会中的表现进行综合考核评分。五、考核结果应用1.绩效奖金挂钩：考核结果与员工的绩效奖金直接挂钩，根据考核得分确定绩效奖金的发放比例。具体挂钩方式如下：考核得分在[X]分及以上的员工，绩效奖金发放比例为[X]%；考核得分在[X][X]分之间的员工，绩效奖金发放比例为[X]%；考核得分在[X][X]分之间的员工，绩效奖金发放比例为[X]%；考核得分在[X]分以下的员工，绩效奖金发放比例为[X]%，并给予警告处分。2.晋升与调薪参考：考核结果作为员工晋升、调薪的重要参考依据之一。连续三个月考核得分在[X]分及以上的员工，在同等条件下优先考虑晋升；考核得分优秀的员工，在调薪时给予适当倾斜。3.培训与发展计划：根据考核结果，针对员工存在的不足之处，制定个性化的培训与发展计划，帮助员工提升能力，改进工作表现。4.团队建设激励：对班前班后会组织得力、员工参与度高、会议效果好的部门或团队，给予一定的团队建设奖励，如组织团队活动、发放团队奖金等，以激励团队积极参与班前班后会相关工作。六、申诉与处理1.申诉渠道：员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。2.申诉处理：人力资源部门接到申诉后，应及时组织相关人员进行调查核实，并在[X]个工作日内给予申诉人书面答复。如申诉属实，应及时调整考核结果；如申诉不成立，应向申诉人说明理由。七、附则1.本制度自发布之日起生效