非提拔任用考核制度

PAGE非提拔任用考核制度一、总则（一）目的本考核制度旨在建立科学、公正、客观的非提拔任用人员评价体系，全面、准确地了解员工的工作表现和能力水平，为员工的职业发展提供指导，为公司的人力资源管理决策提供依据，促进公司整体绩效的提升。（二）适用范围本制度适用于公司内所有非提拔任用的员工，包括但不限于各类职能部门员工、基层业务人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观偏见、人情关系等因素影响，确保对所有员工一视同仁。2.全面性原则：综合考量员工工作的各个方面，包括工作业绩、工作态度、专业能力、团队协作等，全面评价员工表现。3.客观性原则：以可量化的数据、事实和明确的行为表现为依据进行考核，减少主观臆断。4.反馈与改进原则：考核结果及时反馈给员工，帮助员工认识自身优势与不足，促进员工个人成长和工作改进。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40%）1.工作任务完成情况（20%）按时、高质量完成本职工作任务，无明显失误和延误，得1620分。基本完成工作任务，偶有小失误或轻微延误，得1115分。工作任务完成情况一般，存在较多失误或延误，得610分。未能有效完成工作任务，对工作造成较大影响，得05分。2.工作目标达成情况（20%）全面达成或超额完成工作目标，为公司带来显著效益，得1620分。大部分达成工作目标，对公司效益有一定贡献，得1115分。部分达成工作目标，效益贡献不突出，得610分。未达成工作目标，对公司效益产生负面影响，得05分。（二）工作态度（30%）1.责任心（10%）对工作高度负责，积极主动承担任务，勇于面对困难并努力解决，得810分。有一定责任心，能认真对待工作，按时完成任务，得57分。责任心一般，工作中存在敷衍现象，得34分。缺乏责任心，对工作任务推诿扯皮，得02分。2.敬业精神（10%）全身心投入工作，经常加班加点毫无怨言，对工作充满热情，得810分。工作认真敬业，能较好地完成本职工作，得57分。敬业精神一般，工作积极性和主动性不足，得34分。工作懈怠，缺乏敬业意识，得02分。3.团队合作（10%）积极与团队成员沟通协作，主动分享经验和知识，为团队发展做出积极贡献，得810分。能够与团队成员合作，配合完成工作任务，得57分。团队合作意识较弱，偶尔与团队成员产生矛盾，得34分。不配合团队工作，影响团队整体氛围，得02分。（三）专业能力（20%）1.专业知识掌握程度（10%）精通本专业领域知识，能够熟练运用专业知识解决复杂问题，得810分。熟悉本专业知识，能较好地应对工作中的常见问题，得57分。对专业知识有一定了解，但应用能力一般，得34分。专业知识欠缺，无法有效完成专业相关工作，得02分。2.专业技能水平（10%）具备高超的专业技能，在工作中表现出卓越的技术能力，得810分。专业技能熟练，能独立完成各项专业工作任务，得57分。专业技能一般，需要一定指导才能完成工作，得34分。专业技能较差，难以胜任专业工作要求，得02分。（四）工作纪律与职业素养（10%）1.工作纪律遵守情况（5%）严格遵守公司各项规章制度，无迟到、早退、旷工等违纪行为，得45分。基本遵守工作纪律，偶有轻微违纪情况，得3分。工作纪律意识淡薄，存在较多违纪行为，得12分。经常违反工作纪律，严重影响工作秩序，得0分。2.职业素养表现（5%）具有良好的职业操守，诚实守信，保守公司机密，得45分。职业素养较好，能遵守职业道德规范，得3分。职业素养一般，偶尔出现违反职业道德的行为，得12分。职业素养差，存在严重违反职业道德的行为，得0分。三、考核周期考核周期为每自然年度一次，考核时间为每年[具体考核月份]。四、考核流程（一）准备阶段1.人力资源部门制定考核方案，明确考核目的、范围、内容、标准、流程等，并向各部门传达。2.各部门负责人组织本部门员工学习考核方案，确保员工了解考核要求。3.人力资源部门准备考核所需的各类表格、文档等资料。（二）自评阶段员工根据考核期内的工作表现，对照考核标准进行自我评价，填写《非提拔任用人员考核自评表》，详细描述工作业绩、工作态度、专业能力、工作纪律与职业素养等方面的表现，并附上相关事实依据。自评表需在考核期结束后[X]个工作日内提交给所在部门负责人。（三）上级评价阶段1.部门负责人根据员工日常工作表现、工作任务完成情况、工作目标达成情况等，对员工进行全面评价，填写《非提拔任用人员考核上级评价表》。评价过程中应参考员工自评内容，同时结合实际工作中的观察和了解，客观公正地给出评价意见。2.上级评价需在收到员工自评表后的[X]个工作日内完成，并提交至人力资源部门。（四）综合评价阶段1.人力资源部门对各部门提交的考核评价表进行汇总整理。2.对于存在争议或需要进一步核实的情况，人力资源部门与相关部门负责人及员工进行沟通确认。3.根据自评和上级评价结果，结合日常工作中的其他业绩数据、反馈意见等，人力资源部门对员工进行综合评价，确定考核得分和考核等级。（五）结果反馈阶段1.人力资源部门将考核结果反馈给各部门负责人，由部门负责人向员工进行反馈。反馈方式可采用面对面沟通、书面通知等形式，确保员工清楚了解考核结果及各项评价依据。2.员工如对考核结果有异议，可在收到反馈结果后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出申诉。申诉时需提交书面申诉材料，说明申诉理由和相关证据。3.人力资源部门受理申诉后，组织相关人员进行调查核实，并在[X]个工作日内给予申诉人答复。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果确定绩效奖金系数，具体对应关系如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2。考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1。考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0。考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8。考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=月度基本工资×绩效奖金系数×考核周期内工作月数。（二）职业发展指导1.对于考核结果优秀的员工，人力资源部门和所在部门可共同为其制定个性化的职业发展规划，提供更多的培训机会、晋升通道或岗位轮换机会，帮助员工进一步提升能力和拓展职业发展空间。2.对于考核结果不理想的员工，人力资源部门和所在部门负责人应与员工进行深入沟通，分析原因，制定针对性的改进计划，并提供必要的培训和辅导，帮助员工提升工作表现，实现职业成长。（三）岗位调整1.根据考核结果和员工个人能力、兴趣等因素，对于连续多年考核成绩不佳且无明显改进的员工，公司可考虑进行岗位调整，以确保员工能够在更适合的岗位上发挥作用。2.岗位调整应遵循公平、公正、合理的原则，充分考虑员工的意愿和公司的实际需求。调整后，员工需按照新岗位的要求进行工作，并接受新的考核。六、考核监督与管理（一）监督机制1.公司成立考核监督小组，成员包括人力资源部门负责人、纪检部门人员等，负责对考核过程进行监督检查，确保考核工作的公平、公正、公开。2.监督小组有权对考核过程中的违规行为进行纠正和处理，对考核结果进行抽查核实，如发现问题及时责令相关部门进行整改。（二）档案管理1.人力资源部门负责建立员工考核档案，将每次考核的相关资料，如考核自评表、上级评价表、考核结果通知、申诉处理记录等进行归档保存。2.考核档案作为员工职业发展的重要记录，为公司后续的人力资源管理决策提供参考依据，保存期限为员工离职后[X]年。（三）沟通与培训1.在考核过程中，人力资源部门应加强与各部门的沟通协调，及时解答部门和员工在考核