各施工班组考核制度

PAGE各施工班组考核制度一、总则（一）目的为加强公司施工管理，确保工程质量、进度、安全等目标的实现，提高各施工班组的工作效率和管理水平，特制定本考核制度。通过对各施工班组的全面、客观、公正考核，激励先进，鞭策后进，营造良好的施工氛围，推动公司持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于公司内所有参与工程项目施工的班组，包括但不限于建筑工程、市政工程、装修工程等各类施工项目中的各专业施工班组。（三）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确、标准统一，考核过程透明，确保考核结果客观真实，不受主观因素影响。2.全面考核原则：涵盖工程质量、施工进度、安全生产、成本控制、文明施工等多个方面，对施工班组进行全方位评价。3.动态考核原则：根据工程进展情况，实时跟踪各施工班组的表现，及时发现问题并进行考核，确保考核的及时性和有效性。4.激励与约束并重原则：考核结果与班组的经济利益、荣誉表彰等挂钩，充分调动施工班组的积极性和主动性，同时对违规行为进行严肃处理。二、考核内容与标准（一）工程质量1.质量标准执行严格按照国家、地方及行业现行的施工质量验收规范、标准和设计文件要求组织施工，每发现一处违反质量标准的行为，扣[X]分。施工过程中，应建立质量自检制度，对各分项工程进行及时检查和整改，未按要求进行自检或自检记录不完整的，每次扣[X]分。2.工程质量验收分项工程验收一次性通过率达到[X]%以上，每降低[X]个百分点扣[X]分；分部工程验收一次性通过率达到[X]%以上，每降低[X]个百分点扣[X]分。若出现工程质量事故，根据事故的严重程度，扣[X][X]分，并追究相关责任人的责任。对造成重大质量事故的班组，除扣除全部考核分数外，还将依法依规进行严肃处理。3.成品保护加强对已完成工程成品的保护措施，如发现有成品损坏现象，视情节轻重扣[X][X]分，并要求责任班组负责修复或赔偿。制定有效的成品保护方案，明确保护责任人和保护措施，未制定或方案不完善的，扣[X]分。（二）施工进度1.进度计划执行按照合同约定的总工期和阶段性进度计划组织施工，确保关键节点按时完成。每延误一天关键节点工期，扣[X]分；每延误一天非关键节点工期，扣[X]分。因施工班组自身原因导致工程进度滞后，应及时采取有效措施进行追赶，如未采取措施或措施不力的，每次扣[X]分。2.进度协调配合积极配合其他施工班组及相关单位的工作，确保施工顺序合理，避免因协调不畅导致进度延误。若因协调配合问题影响工程进度，每次扣[X]分。按时参加工程进度协调会，并及时汇报本班组的施工进度情况和存在的问题，无故不参加会议或未如实汇报的，每次扣[X]分。（三）安全生产1.安全制度执行建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，未建立或制度不完善的，扣[X]分。严格执行安全操作规程，对违规操作行为进行严肃处理，每发现一次违规操作，扣[X]分。2.安全教育培训定期组织班组人员进行安全教育培训，培训记录完整，人员参培率达到[X]%以上。未达到要求的，每次扣[X]分。新入场工人必须经过三级安全教育培训，考试合格后方可上岗作业，未按规定执行的，每人次扣[X]分。3.安全检查与隐患整改每日进行班前、班中、班后的安全检查，及时发现并消除安全隐患。对检查出的安全隐患未及时整改的，每项扣[X]分。积极配合公司及相关部门的安全检查，对提出的安全问题及时整改到位。若拒绝整改或整改不力的，每次扣[X]分。4.安全事故发生轻伤事故，每次扣[X]分，并对事故原因进行分析，对责任人进行相应处罚；发生重伤事故，扣除全部考核分数，并依法依规追究相关责任人的责任；发生死亡事故，除扣除全部考核分数外，还将对责任班组进行清退，并承担相应的法律责任。（四）成本控制1.成本预算执行按照公司下达的成本预算指标进行施工，严格控制材料、人工、机械等费用支出。每超出预算指标[X]%，扣[X]分。加强成本核算，定期对成本支出情况进行分析，找出成本控制的薄弱环节并采取措施加以改进。未按要求进行成本核算或分析的，每次扣[X]分。2.材料管理严格执行材料采购计划，杜绝浪费和不合理损耗。材料损耗率超过规定标准的，每超出[X]个百分点，扣[X]分。加强施工现场材料的堆放、保管，防止材料丢失、损坏。因管理不善导致材料损失的，视情节轻重扣[X][X]分。（五）文明施工1.施工现场环境施工现场应保持整洁、有序，物料堆放整齐，建筑垃圾及时清理。未达到要求的，每次扣[X]分。施工现场应设置明显的安全警示标志、宣传标语等，营造良好的施工氛围。未按要求设置的，每项扣[X]分。2.环境保护采取有效的环境保护措施，减少施工过程中的扬尘、噪声、废水等污染。对违反环保规定的行为，每次扣[X]分。按照环保要求对施工废弃物进行分类处理，未按规定处理的，每次扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由项目经理、项目技术负责人、质量员、安全员等组成考核小组，对施工现场进行不定期的日常检查，及时发现问题并记录，作为考核的依据之一。2.定期检查：每周或每月定期对各施工班组进行全面检查，按照考核标准进行评分，并填写考核记录表。3.专项检查：针对工程质量、施工进度、安全生产等重点环节进行专项检查，对发现的问题进行重点考核。4.资料审查：审查施工班组的各项施工资料，如施工记录、质量检验报告、安全培训记录等，确保资料真实、完整、有效。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末对各施工班组当月的表现进行综合考核评分。年度考核在每月考核的基础上进行汇总，评选出年度优秀施工班组。四、考核评分与结果应用（一）考核评分1.考核小组根据各项考核内容及标准，对各施工班组进行量化评分，满分为[X]分。2.各项考核指标的得分按照所占权重进行计算，最终得出各施工班组的月度考核得分。具体权重分配如下：工程质量：[X]%施工进度：[X]%安全生产：[X]%成本控制：[X]%文明施工：[X]%（二）结果应用1经济奖励月度考核得分在[X]分以上的施工班组，给予当月工程款[X]%的奖励。年度考核得分排名前[X]的施工班组，除给予年度工程款[X]%的奖励外，还将颁发“年度优秀施工班组”荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.经济处罚月度考核得分在[X]分以下的施工班组，扣除当月工程款[X]%作为处罚。连续两个月考核得分在[X]分以下的施工班组，公司将对其进行警告，并要求制定整改措施。若第三个月仍未达到[X]分以上，公司有权解除与该班组的施工合同。3.其他应用考核结果将作为施工班组今后承接工程任务的重要参考依据，优先考虑考核优秀的班组。对于考核优秀的施工班组，在公司内部进行通报表扬，并在全公司范围内推广其先进经验和做法。对考核不合格的施工班组，进行全公司通报批评，要求其限期整改，并对相关责任人进行诫勉谈话。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道各施工班组对考核结果如有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向公司考核管理部门提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）