企业安委会考核制度

PAGE企业安委会考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，落实安全生产责任，提高安全生产工作水平，确保公司安全生产形势稳定，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各下属单位及全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价各部门和员工的安全生产工作表现。2.全面考核原则：对安全生产工作的各个方面进行全面考核，包括安全管理措施落实、安全隐患排查治理、员工安全培训教育、应急救援体系建设等。3.激励约束原则：通过考核，对安全生产工作表现优秀的部门和个人进行表彰奖励，对工作不力的进行督促整改和责任追究，充分发挥考核的激励和约束作用。二、考核组织与职责（一）安委会组成公司成立安全生产委员会（以下简称“安委会”），由公司领导班子成员、各部门负责人及相关专业人员组成。安委会主任由公司主要负责人担任，副主任由其他领导班子成员担任。（二）安委会职责1.贯彻执行国家安全生产法律法规、方针政策和行业标准，组织制定公司安全生产规章制度和操作规程。2.研究部署公司安全生产工作，定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，解决安全生产重大问题。3.组织制定并实施公司安全生产年度工作计划和目标，对安全生产工作进行全面安排和部署。4.监督检查公司各部门、各下属单位安全生产工作落实情况，对发现的问题及时督促整改。5.组织开展安全生产考核工作，审定考核结果，对安全生产工作表现突出的部门和个人进行表彰奖励，对工作不力的进行责任追究。（三）考核小组安委会下设考核小组，负责具体实施安全生产考核工作。考核小组由安委会办公室成员及相关专业人员组成，办公室设在安全管理部门。（四）考核小组职责1.制定安全生产考核方案和细则，明确考核内容、标准和方法。2.收集、整理和分析各部门、各下属单位安全生产工作相关资料和数据。3.组织开展现场检查和实地考核，对各部门、各下属单位安全生产工作进行全面评估。4.根据考核结果，提出考核意见和建议，提交安委会审定。5.负责考核结果的通报和存档工作，建立健全安全生产考核档案。三、考核内容与标准（一）安全管理体系建设1.安全生产责任制部门和员工安全生产职责明确，签订安全生产责任书，责任书内容符合公司实际情况，具有可操作性。定期对安全生产责任制落实情况进行检查和考核，对存在的问题及时进行整改。考核标准：安全生产责任制落实到位得[X]分，基本落实得[X]分，存在明显问题得[X]分。2.安全管理制度建立健全各项安全生产管理制度，包括安全生产会议制度、安全检查制度、安全培训教育制度、安全事故应急预案等，制度内容符合国家法律法规和行业标准要求。制度执行严格，有相应的执行记录和档案，对制度执行过程中发现的问题及时进行修订和完善。考核标准：安全管理制度健全且执行良好得[X]分，制度基本健全但执行存在部分问题得[X]分，制度不健全或执行不力得[X]分。3.安全管理机构与人员配备按照规定设立安全管理机构，配备足够数量的专职安全管理人员，安全管理人员具备相应的专业知识和技能。安全管理机构和人员职责明确，工作开展正常，能够有效履行安全管理职能。考核标准：安全管理机构和人员配备符合要求得[X]分，基本符合要求得[X]分，不符合要求得[X]分。（二）安全隐患排查治理1.隐患排查计划与实施制定年度安全隐患排查计划，明确排查内容、范围、方法和频次，排查计划具有针对性和可操作性。按照排查计划定期组织开展安全隐患排查工作，排查记录详细、准确，对排查出的隐患进行分类登记。考核标准：隐患排查计划完善且执行到位得[X]分，计划基本完善但执行存在部分问题得[X]分，计划不完善或执行不力得[X]分。2.隐患治理措施对排查出的安全隐患进行评估，根据隐患的严重程度制定相应的治理措施，治理措施有效、可行。明确隐患治理责任部门和责任人，限期整改隐患，对重大隐患实行挂牌督办。考核标准：隐患治理措施得力，隐患得到及时有效治理得[X]分，治理措施基本有效但存在部分隐患未及时整改得[X]分，治理措施不力，隐患整改不及时得[X]分。3.隐患排查治理台账建立健全安全隐患排查治理台账，详细记录隐患排查时间、地点、内容、发现人、治理措施、整改期限、整改责任人及整改结果等信息。台账数据真实、准确、完整，能够反映公司安全隐患排查治理工作全过程。考核标准：隐患排查治理台账完善得[X]分，基本完善得[X]分，存在明显问题得[X]分。（三）安全培训教育1.培训计划与实施制定年度安全培训教育计划，明确培训对象、内容、方式和时间安排，培训计划符合公司实际需求和员工岗位特点。按照培训计划组织开展各类安全培训教育活动，培训记录完整，包括培训时间、地点、内容、参加人员等信息。考核标准：培训计划完善且执行到位得[X]分，计划基本完善但执行存在部分问题得[X]分，计划不完善或执行不力得[X]分。2.培训内容与效果安全培训教育内容涵盖国家安全生产法律法规、公司安全生产规章制度、操作规程、安全事故案例分析等，培训内容具有针对性和实用性。通过考试、实际操作等方式对员工培训效果进行评估，员工对安全知识和技能的掌握程度达到规定要求。考核标准：培训内容丰富、效果良好得[X]分，内容基本符合要求但效果一般得[X]分，内容不符合要求或效果较差得[X]分。3.特种作业人员培训与持证上岗特种作业人员按照国家规定参加专门的安全技术培训，取得相应的资格证书后上岗作业。建立特种作业人员档案，记录特种作业人员培训、考核、证书有效期等信息，档案管理规范。考核标准：特种作业人员培训与持证上岗情况符合要求得[X]分，基本符合要求得[X]分，存在不符合要求情况得[X]分。（四）应急救援体系建设1.应急预案制定与修订制定完善的综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，应急预案内容符合国家法律法规和行业标准要求，具有科学性、实用性和可操作性。根据公司生产经营情况、法律法规变化及应急演练结果等，及时对应急预案进行修订和完善。考核标准：应急预案完善且修订及时得[X]分，基本完善但修订不及时得[X]分，应急预案不完善或未及时修订得[X]分。2.应急救援队伍建设建立应急救援队伍，明确应急救援人员职责和分工，应急救援队伍具备相应的应急处置能力。定期组织应急救援队伍培训和演练，提高应急救援人员的业务素质和实战能力。考核标准：应急救援队伍建设符合要求得[X]分，基本符合要求得[X]分，不符合要求得[X]分。3.应急物资储备与管理根据应急预案要求，配备必要的应急救援物资和设备，应急物资种类齐全、数量充足、性能良好。建立应急物资储备台账，对应急物资进行定期检查、维护和更新，确保应急物资处于完好备用状态。考核标准：应急物资储备与管理符合要求得[X]分，基本符合要求得[X]分，存在明显问题得[X]分。（五）事故管理1.事故报告与调查处理发生安全事故后，事故单位按照规定及时报告公司安委会和相关部门，报告内容准确、完整。配合有关部门对事故进行调查处理，提供真实、准确的事故信息和资料，按照事故调查报告提出的整改措施认真落实整改。考核标准：事故报告及时、调查处理配合得力得[X]分，报告基本及时但调查处理存在部分问题得[X]分，报告不及时或调查处理不力得[X]分。2.事故统计与分析建立事故统计台账，对公司发生的各类安全事故进行详细记录，统计数据准确、完整。定期对事故进行分析，总结事故发生规律和原因，提出针对性的防范措施，防止同类事故再次发生。考核标准：事故统计与分析工作符合要求得[X]分，基本符合要求得[X]分，存在明显问题得[X]分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.资料审查：考核小组对各部门、各下属单位提交的安全生产工作相关资料进行审查，包括安全生产责任制、安全管理制度、安全检查记录、安全培训教育档案、隐患排查治理台账、应急预案等。2.现场检查：考核小组定期或不定期对各部门、各下属单位进行现场检查，检查内容包括安全生产设施设备运行情况、作业现场安全状况、员工操作规范等。3.员工访谈：考核小组通过与员工进行访谈，了解员工对安全生产知识的掌握程度、对本部门安全生产工作的评价以及对公司安全生产管理的意见和建议。（二）考核周期安全生产考核分为年度考核和不定期考核。年度考核在每年年底进行，对各部门、各下属单位全年安全生产工作进行全面考核。不定期考核根据公司安全生产工作实际情况适时开展，对重点部门、关键环节或发生安全事故的单位进行专项考核。五、考核结果评定与应用（一）考核结果评定考核小组根据考核内容和标准，对各部门、各下属单位的安全生产工作进行量化评分，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：考核得分在[X]分及以上，且在安全管理体系建设、安全隐患排查治理、安全培训教育、应急救援体系建设等方面表现突出，全年未发生安全事故。2.良好：考核得分在[X]分至[X]分之间，安全生产工作各项指标基本达到要求，无重大安全隐患，安全事故发生率较低。3.合格：考核得分在[X]分至[X]分之间，安全生产工作基本符合要求，但存在一些不足之处，需要进一步改进。4.不合格：考核得分在[X]分以下，或在安全生产工作中存在严重问题，如发生较大安全事故、安全隐患排查治理不力、安全管理制度执行不严格等。（二）考核结果应用1.表彰奖励：对年度考核结果为优秀的部门和个人，公司给予表彰和奖励，包括荣誉证书、奖金等，以激励先进，树立榜样。2.绩效挂钩：将安全生产考核结果与员工绩效奖金挂钩，对考核结果为良好及以上的部门和员工，适当提高绩效奖金；对考核结果为不合格的部门和员