社团实践部考核制度

PAGE社团实践部考核制度一、总则（一）目的为了加强社团实践部的管理，提高部门成员的工作效率和质量，促进社团实践活动的顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于社团实践部全体成员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见的影响。2.全面考核原则：从工作态度、工作能力、工作业绩等多个方面对成员进行全面考核。3.激励与约束相结合原则：通过考核，对表现优秀的成员给予奖励，对不符合要求的成员进行督促和改进。二、考核内容与标准（一）工作态度（30分）1.出勤情况（10分）按时参加部门例会、实践活动筹备会议等各类会议，迟到一次扣2分，无故缺席一次扣5分。因特殊情况不能参加会议或活动需提前请假，未请假视为无故缺席。2.责任心（10分）对分配的工作任务认真负责，积极主动完成，无推诿扯皮现象。能出色完成任务加5分，完成任务质量一般得68分，完成任务存在明显问题得04分。在工作中出现失误，能主动承担责任并积极采取措施弥补损失的，酌情加25分；推诿责任的，扣510分。3.团队协作精神（10分）积极与部门内其他成员沟通协作，共同完成实践活动任务。在团队合作中表现突出，能有效协调各方资源，推动工作进展的，加510分。与团队成员发生矛盾冲突，影响工作开展的，视情节轻重扣310分。（二）工作能力（40分）1.组织协调能力（15分）具备良好的组织策划能力，能够独立组织实践活动，包括活动方案制定、人员安排、物资筹备等。组织的活动效果良好，得到广泛好评的，加815分；活动组织基本顺利，但存在一些小问题的，得47分；活动组织出现重大失误的，得03分。在实践活动过程中，能够有效协调各方关系，确保活动顺利进行。协调能力突出，解决复杂问题能力强的，加510分；协调能力一般，能基本解决常见问题的，得24分；协调能力较差，导致工作受阻的，得01分。2.沟通能力（10分）与社团成员、合作伙伴、指导老师等沟通顺畅，能准确传达信息，及时反馈工作进展和问题。沟通效果良好，能有效促进工作开展的，加610分；沟通基本正常，但有时存在信息传达不准确或不及时的情况，得35分；沟通存在较大障碍，影响工作的，得02分。善于倾听他人意见和建议，能够根据反馈及时调整工作方案。在沟通中表现出较强的倾听和反馈能力，对工作改进有积极作用的，加25分；倾听和反馈能力一般的，得01分。3.创新能力（10分）在实践活动策划、执行等方面有创新思维和举措，能够提出新颖的活动形式、内容或方法，为社团实践活动带来新的活力和亮点。创新成果显著，得到社团广泛认可的，加610分；有一定创新想法，但实施效果一般的，得35分；创新能力不足，工作按部就班的，得02分。积极参与部门内部的创新讨论和交流，为部门创新发展提供有价值的建议。在创新交流中表现积极，提出有建设性意见的，加25分；参与度不高的，得01分。4.学习能力（5分）能够主动学习与社团实践相关的知识和技能，不断提升自身综合素质。积极参加培训、学习交流活动，学习成果明显，对工作有较大帮助的，加35分；有学习意识，但学习效果一般的，得12分；学习积极性不高，对工作提升作用不明显的，得0分。（三）工作业绩（30分）1.实践活动成果（20分）成功组织并完成具有较大影响力和良好效果的实践活动，如公益活动、社会实践调研、专业技能竞赛等。活动成果显著，得到学校、社会等方面高度评价的，加1220分；活动达到预期目标，取得一定成效的，得611分；活动效果一般，未达到预期的，得05分。实践活动能够为社团成员提供锻炼机会，促进成员成长和发展。成员反馈良好，综合素质提升明显的，加38分；成员锻炼效果一般的，得12分；对成员成长帮助不大的，得0分。2.社团影响力提升（10分）通过实践部的工作，有效提升社团在学校、社会的知名度和美誉度。社团获得重要奖项、荣誉称号，或在媒体上有较多正面报道的，加610分；社团影响力有一定提升，但未达到显著效果的，得35分；社团影响力没有明显变化的，得02分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由部门负责人及相关成员对成员日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、团队协作表现等。2.定期考核：每学期末进行一次全面考核，成员需提交个人工作总结，部门负责人结合日常考核记录、成员互评等方式进行综合评价。3.专项考核：针对特定的实践活动或项目，对负责相关工作的成员进行专项考核，重点评估其在该项目中的工作表现和成果。（二）考核周期考核周期为每学期一次，学期末进行综合考核评定。日常考核随时记录，定期汇总反馈。四、考核流程（一）个人自评每学期末，成员根据自己本学期的工作表现，对照考核标准进行自我评估，填写个人考核自评表，总结工作成绩、不足之处及改进措施。（二）部门互评部门成员之间相互评价，对每位成员的工作态度、工作能力、工作业绩等方面进行评价，提出优点和建议。互评结果作为考核的参考依据之一。（三）上级评价部门负责人根据成员日常工作表现记录、个人工作总结、部门互评情况等，对成员进行全面评价，填写考核评价表，给出考核成绩和评语。（四）结果反馈考核结束后，部门负责人向成员反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，并提出改进意见和建议。成员如有异议，可在规定时间内提出申诉。五、考核结果应用（一）奖励1.根据考核结果，评选出优秀成员，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖品等。2.优秀成员在社团评优、推优、奖学金评定等方面享有优先资格。3.对工作表现突出、为社团发展做出重大贡献的成员，给予特殊奖励，如推荐参加更高层次的培训、交流活动等。（二）惩罚1.对考核成绩不合格的成员，进行诫勉谈话，提出整改要求，并限期改