完善村干部考核制度

PAGE完善村干部考核制度一、总则（一）目的为了加强村干部队伍建设，提高村干部工作积极性、主动性和责任感，规范村级组织运行，提升村级治理水平，推动农村经济社会持续健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本地区全体行政村的村党支部书记、村委会主任及其他村干部。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价村干部的工作表现，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：突出对村干部工作业绩的考核，重点考核在推动农村经济发展、社会稳定、民生改善等方面的实际成效。3.激励约束并重原则：通过考核，对表现优秀的村干部给予奖励和激励，对存在问题的村干部进行督促整改，形成有效的激励约束机制。4.群众公认原则：充分听取群众意见，将群众满意度作为考核的重要依据，确保考核结果得到群众认可。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：热爱农村工作，敬业奉献，诚实守信，清正廉洁，自觉遵守法律法规和村规民约。3.社会公德：注重个人品德修养，尊老爱幼，团结邻里，弘扬社会主义新风尚。（二）能1.组织协调能力：具备较强的组织领导能力，能够有效地组织开展村级各项工作，协调处理好村内各种关系。2.决策能力：具有较强的分析判断能力和决策能力，能够科学合理地制定村级发展规划和工作计划。3.执行能力：认真贯彻落实上级党委、政府的决策部署，工作执行力强，能够按时保质完成各项工作任务。4.学习能力：注重学习新知识、新技能，不断提高自身综合素质和工作能力。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，吃苦耐劳。2.工作作风：深入基层，密切联系群众，真抓实干，反对形式主义和官僚主义。3.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，无无故旷工现象。（四）绩1.经济发展：农业生产：积极推动农业产业结构调整，提高农业生产效益，促进农民增收。农村经济：大力发展农村二三产业，培育壮大农村新型经营主体，增加村集体收入。招商引资：积极开展招商引资工作，引进项目和资金，为农村经济发展注入新动力。2.社会稳定：矛盾化解：及时排查化解各类矛盾纠纷，维护农村社会和谐稳定。治安防控：加强社会治安综合治理，落实治安防范措施，确保村民生命财产安全。安全生产：强化安全生产管理，杜绝各类安全事故发生。3.民生改善：基础设施建设：积极争取上级支持，加大村内基础设施建设力度，改善农村生产生活条件。社会保障：认真落实各项社会保障政策，关心关爱困难群众，保障村民基本生活。公共服务：加强村级公共服务设施建设，提高公共服务水平，满足村民多样化需求。4.基层组织建设：党组织建设：加强村党支部建设，提高党支部凝聚力、战斗力和党员队伍素质。民主管理：完善村级民主管理制度，推进村务公开、民主决策、民主监督，保障村民民主权利。队伍建设：加强村干部队伍建设，培养选拔优秀年轻干部，优化村干部队伍结构。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁从政。2.财务纪律：严格执行村级财务管理制度，规范财务收支行为，杜绝违规违纪现象发生。（六）考核标准考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。具体标准如下：1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，工作作风扎实，群众满意度高。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，能够完成工作任务，工作作风较为扎实，群众满意度较高。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能够完成工作任务，群众满意度一般。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，群众满意度低。三、考核方式与程序（一）考核方式考核采取平时考核与年度考核相结合的方式进行。平时考核由乡镇（街道）党（工）委负责组织实施，年度考核在每年年底进行，由乡镇（街道）党（工）委统一组织，相关部门参与。（二）考核程序1.个人述职：村干部按照考核要求，撰写个人述职报告，总结一年来的工作情况，并在村民大会或村民代表会议上进行述职。2.民主测评：组织村民代表、党员代表等对村干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的重要依据。3.个别谈话：考核组与村干部、村民代表、党员代表、乡镇（街道）干部等进行个别谈话，了解村干部的工作情况和群众评价。4.实地考察：考核组对村干部所负责的工作进行实地考察，查看工作成效和相关资料。5.综合评价：考核组根据个人述职、民主测评、个别谈话、实地考察等情况，对村干部进行综合评价，确定考核等次。6.结果反馈：考核结果及时反馈给村干部本人，并在村内进行公示，接受群众监督。四、考核结果运用（一）表彰奖励1.对考核结果为优秀的村干部，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.在选拔任用、推荐评选各类先进典型时，优先考虑考核优秀的村干部。（二）绩效报酬1.根据考核结果，发放村干部绩效报酬。考核优秀的村干部，绩效报酬按照较高标准发放；考核称职的村干部，绩效报酬按照正常标准发放；考核基本称职的村干部，绩效报酬适当扣减；考核不称职的村干部，取消当年绩效报酬。2.绩效报酬发放办法由乡镇（街道）党（工）委制定。（三）教育培训1.对考核优秀的村干部，优先安排参加各类教育培训，提高综合素质和工作能力。2.对考核基本称职和不称职的村干部，进行诫勉谈话，督促其限期整改，并根据情况安排参加相关教育培训，帮助其提高工作水平。（四）组织调整1.对连续两年考核不称职的村党支部书记、村委会主任，按照有关规定进行组织调整。2.对考核结果为基本称职的村干部，要进行重点帮扶，督促其改进工作；对经帮扶仍无明显改进的，要进行组织调整。五、监督与管理（一）监督检查1.乡镇（街道）党（工）委要加强对村干部考核工作的监督检查，确保考核工作公平公正、规范有序。2.设立举报电话和邮箱，接受群众对考核工作的监督举报。对群众反映的问题，要及时进行调查核实，严肃处理。（二）档案管理建立村干部考核档案，将考核结果、奖惩情况等相关资料存入档案，作为村干部任用、晋升、奖惩的重要依据。（三）申诉处理村干