部长副部长考核制度

PAGE部长副部长考核制度一、总则（一）目的为了加强公司管理团队建设，提高部长、副部长的工作绩效和管理水平，确保公司各项工作目标的顺利实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门部长、副部长。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励优秀，鞭策后进，促进整体工作提升。4.沟通反馈原则：考核过程中保持与被考核者的沟通，及时反馈考核结果，促进其改进工作。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.部门目标完成情况（30分）根据公司年度经营计划，分解到各部门的目标任务，以实际完成情况为依据进行考核。目标完成率达到100%及以上，得2530分；完成率在80%99%之间，得1524分；完成率低于80%，得014分。对于超额完成目标任务的部门，根据超额比例给予适当加分。2.重点工作推进情况（15分）部长、副部长负责推进的重点工作，根据工作进度、质量和效果进行考核。重点工作按时、高质量完成，得1215分；基本按时完成，但存在一些小问题，得811分；未按时完成或完成质量较差，得07分。3.团队业绩提升（5分）所在部门团队整体业绩较上一年度有明显提升，得45分；业绩有一定提升，但幅度不明显，得23分；业绩无提升或下降，得01分。（二）工作能力（30分）1.管理能力（10分）部门管理规范，工作流程清晰，团队协作良好，得810分；管理存在一些问题，但不影响正常工作开展，得47分；管理混乱，影响工作效率和质量，得03分。能够有效激励团队成员，提升团队凝聚力和战斗力，酌情加分。2.业务能力（10分）对本部门业务精通，能够熟练解决工作中的各种问题，得810分；业务能力较强，但存在一些业务短板，得47分；业务能力不足，影响工作开展，得03分。在业务领域有创新成果或成功经验，酌情加分。3.沟通协调能力（5分）与公司内部各部门沟通顺畅，协调工作得力，得45分；沟通协调基本正常，但存在一些小问题，得23分；沟通不畅，协调困难，影响工作推进，得01分。4.学习能力（5分）积极学习新知识、新技能，不断提升自身综合素质，能够适应公司发展需要，得45分；学习态度较好，但学习效果不明显，得23分；学习积极性不高，对新知识、新技能掌握不足，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，认真履行职责，积极主动完成各项工作任务，得810分；责任心较强，但有时存在疏忽，得47分；责任心不足，工作敷衍了事，得03分。2.敬业精神（5分）工作兢兢业业，加班加点毫无怨言，全身心投入工作，得45分；敬业精神较好，但偶尔会出现工作懈怠情况，得23分；敬业精神不足，工作态度消极，得01分。3.团队合作精神（5分）积极与团队成员合作，相互支持，共同完成工作任务，得45分；团队合作基本良好，但存在一些协作不畅的情况，得23分；缺乏团队合作精神，影响团队工作氛围，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由公司总经理、副总经理对部长、副部长进行评价。2.同事评价：组织各部门同事对部长、副部长进行评价，评价结果占一定比例。3.自我评估：部长、副部长进行自我评估，总结工作表现和不足之处。4.工作成果评估：根据部门目标完成情况、重点工作推进情况等工作成果进行评估。（二）考核周期考核周期为一年，每年年初制定考核计划，年末进行全面考核。四、考核流程（一）制定考核计划每年年初，人力资源部门根据公司战略目标和各部门工作任务，制定部长、副部长考核计划，明确考核内容、标准、方式和时间安排。（二）开展考核工作1.自我评估：部长、副部长在年末按照考核要求进行自我评估，填写自我评估表，提交书面总结。2.上级评价：公司总经理、副总经理根据日常工作观察和了解，对部长、副部长进行评价，填写评价表。3.同事评价：人力资源部门组织各部门同事对部长、副部长进行评价，参与评价的同事应涵盖不同层级和岗位。评价采用无记名方式进行，确保评价结果的真实性。4.工作成果评估：各部门提交年度工作总结和目标完成情况报告，人力资源部门会同相关部门对工作成果进行审核和评估。（三）汇总考核结果人力资源部门将自我评估、上级评价、同事评价和工作成果评估的结果进行汇总，计算出综合考核得分。（四）反馈考核结果人力资源部门将考核结果反馈给部长、副部长，组织面谈沟通，听取其意见和建议。对于考核结果不理想的，帮助其分析原因，制定改进措施。（五）考核结果应用1.绩效奖金发放：根据考核结果发放绩效奖金，考核得分越高，绩效奖金越高。2.职位晋升与调整：考核结果作为部长、副部长职位晋升、调整的重要依据。连续两年考核优秀的，优先考虑晋升；考核不达标且经培训和改进后仍不符合要求的，予以降职或调整岗位。3.培训与发展：根据考核结果，针对存在的不足，为部长、副部长提供个性化的培训和发展计划，帮助其提升能力和素质。五、考核结果申诉部长、副部长如对考核结果有异议，可在收到考核结果反馈后