设计师管理考核制度

PAGE设计师管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司设计师队伍建设，规范设计师管理，提高设计工作质量和效率，确保公司设计业务的顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有从事设计工作的设计师，包括但不限于平面设计师、UI设计师、室内设计师等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见影响，确保所有设计师在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对设计师进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理应用，激励设计师积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束，促进设计师不断提升自身素质。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与设计师的沟通交流，及时反馈考核结果和改进建议，帮助设计师明确努力方向。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50%）1.设计任务完成情况（30%）按时、高质量完成assigned的设计项目数量，根据项目的复杂程度和重要性设定不同的权重。设计方案的通过率，通过与客户或相关部门沟通，统计设计方案被采纳的比例。2.设计质量（15%）设计作品的创新性，考察设计理念、表现手法等方面是否具有独特性和新颖性。设计作品的准确性，包括色彩搭配、图形绘制、文字排版等方面是否符合设计要求和规范。设计作品的整体效果，评估设计作品是否能够有效传达信息，达到预期的视觉效果和用户体验。3.项目成本控制（5%）在设计过程中，合理控制成本，确保设计方案在预算范围内完成。根据实际成本与预算的差异进行评分。（二）工作能力（３０%）1.专业技能（15%）熟练掌握设计相关软件工具，如AdobePhotoshop、Illustrator、Sketch等，根据实际操作熟练度和应用能力进行评分。具备扎实的设计理论知识，能够运用相关理论解决实际设计问题，通过专业知识测试或实际案例分析进行评估。2.学习能力（5%）主动学习新知识、新技能的积极性和主动性，关注行业动态和新技术发展趋势。能够快速掌握新的设计工具和方法，并应用到实际工作中，根据学习成果和应用情况进行评分。3.沟通能力（5%）与客户、团队成员、其他部门之间的沟通效果，包括表达清晰、理解准确、反馈及时等方面。能够有效地倾听他人意见和建议，协调各方资源，共同推进设计项目顺利进行，通过沟通记录和项目反馈进行评价。4.问题解决能力（5%）在设计过程中遇到问题时，能够迅速分析问题原因，提出有效的解决方案，并确保问题得到妥善解决。根据问题解决的效率和效果进行评分。（三）工作态度（20%）1.责任心（10%）对工作任务的认真负责程度，是否按时、按质、按量完成工作，有无拖延、敷衍等情况。对设计作品的质量把控意识，是否主动检查和修正设计中的错误和不足。2.团队合作精神（5%）与团队成员协作配合的默契程度，是否积极参与团队讨论和协作，共同解决问题。乐于分享自己的设计经验和知识，帮助团队成员提升能力，根据团队评价和协作成果进行评分。3.工作积极性（5%）主动承担工作任务的意愿和热情，是否积极寻求工作机会，提高工作效率。对待工作的态度是否积极向上，具有较强的工作动力和进取心，通过日常工作表现和工作成果进行评估。三、考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要对设计师当月的工作表现进行评价；季度考核在月度考核的基础上，对设计师一个季度的工作进行综合评估；年度考核则是对设计师全年的工作表现进行全面考核，作为晋升、奖励、调薪等的重要依据。四、考核方式（一）自评设计师每月末对自己当月的工作进行总结和评价，填写自评表，包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面的自我评价，并说明取得的成绩和存在的不足，以及改进措施和计划。（二）上级评价设计师的直接上级根据日常工作观察、项目成果、沟通交流等情况，对设计师进行评价，填写上级评价表，对设计师的各项考核指标进行评分，并给出综合评价意见和建议。（三）客户评价（针对涉及客户项目的设计师）对于与客户直接接触的设计师，在项目结束后，由客户对设计师的工作表现进行评价，评价内容包括设计方案的满意度、沟通协作能力、服务态度等方面，客户评价结果作为考核的参考依据之一。（四）团队评价设计师所在团队成员对其在团队合作中的表现进行评价，评价内容包括协作配合程度、沟通能力、团队贡献等方面，团队评价结果纳入考核体系。（五）综合评审考核小组由公司管理层、人力资源部门和相关业务部门负责人组成，根据自评、上级评价、客户评价和团队评价结果，对设计师进行综合评审，确定最终考核结果。五、考核结果应用（一）绩效奖金根据考核结果发放绩效奖金，考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。优秀等级的设计师绩效奖金按照[X]%发放，良好等级按照[X]%发放，合格等级按照[X]%发放，不合格等级不发放绩效奖金，并给予警告处分。（二）职位晋升连续两个季度考核结果为优秀的设计师，在职位晋升时将予以优先考虑；年度考核结果为优秀的设计师，可获得晋升机会，晋升至更高一级职位或担任更重要的项目负责人。（三）培训与发展对于考核结果为合格但存在一定不足的设计师，公司将根据其具体情况提供针对性的培训和发展计划，帮助其提升能力；对于考核结果为不合格的设计师，公司将安排待岗培训或调整工作岗位，若经过培训后仍不能胜任工作，公司将予以辞退。（四）薪酬调整年度考核结果作为薪酬调整的重要依据之一。考核结果为优秀的设计师，可获得[X]%[X]%的薪酬涨幅；良好等级的设计师，薪酬涨幅为[X]%[X]%；合格等级的设计师，薪酬涨幅为[X]%左右；不合格等级的设计师，原则上不进行薪酬调整。六、考核申诉设计师如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出申诉。人力资源部门应在接到申诉后的[X