2026年会展项目成本控制与预算管理试卷

2026年会展项目成本控制与预算管理试卷考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年会展项目成本控制与预算管理试卷考核对象：会展管理专业学生、行业从业者题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）请判断下列说法的正误。1.会展项目预算编制的核心是确保资金来源的充足性，而非成本效益的最大化。2.成本控制是指在项目执行过程中，对实际支出与预算进行对比，及时调整偏差的管理活动。3.固定成本在会展项目中通常包括场地租赁费、设备折旧等，其总额随项目规模线性变化。4.变动成本与项目活动量成正比，如宣传物料制作费、临时人员工资等。5.风险预算是预留的应急资金，通常按项目总预算的5%-10%计提。6.成本控制的关键指标之一是成本偏差率（CV），CV为负值表示项目超支。7.零基预算法适用于所有会展项目，能够更精准地反映资源需求。8.项目执行阶段的成本控制主要依赖财务部门的监督，与项目团队无关。9.成本效益分析通过比较投入与产出，判断项目是否值得实施。10.动态预算能够根据市场变化实时调整预算方案，但编制难度较高。二、单选题（每题2分，共20分）请选择最符合题意的选项。1.以下哪项不属于会展项目固定成本？（）A.场地租赁费B.宣传物料制作费C.设备租赁押金D.临时工作人员工资2.成本控制中的“价值工程”主要关注？（）A.降低成本而不牺牲质量B.延长项目执行时间C.增加项目预算D.减少项目规模3.以下哪项是成本偏差率（CV）的计算公式？（）A.CV=实际成本-预算成本B.CV=预算成本-实际成本C.CV=成本绩效指数（CPI）×100%D.CV=挣值（EV）-实际成本（AC）4.零基预算法的核心原则是？（）A.基于历史数据调整预算B.从零开始编制预算，不考虑过往情况C.仅关注固定成本D.仅关注变动成本5.会展项目中，以下哪项属于间接成本？（）A.舞台搭建费B.灯光音响租赁费C.项目经理工资D.宣传册印刷费6.成本效益分析中，B/C值大于1表示？（）A.项目不可行B.项目效益大于成本C.项目成本大于效益D.项目无利润7.动态预算的主要优势是？（）A.编制简单B.适应性强C.不需调整D.仅适用于大型项目8.成本控制中的“目标成本法”是指？（）A.将总成本分解到各环节B.设定成本上限，通过优化实现C.仅关注固定成本D.仅关注变动成本9.会展项目预算编制的第一步通常是？（）A.确定成本控制方法B.收集成本数据C.设定项目目标D.分配预算责任10.成本控制中的“ABC分析法”主要针对？（）A.成本总额B.成本构成C.成本变化趋势D.成本责任主体三、多选题（每题2分，共20分）请选择所有符合题意的选项。1.会展项目成本控制的关键环节包括？（）A.预算编制B.成本监控C.偏差分析D.资金筹措2.以下哪些属于会展项目的变动成本？（）A.场地清洁费B.参展商差旅费C.设备租赁费D.项目经理工资3.成本效益分析中，影响B/C值的主要因素有？（）A.项目规模B.成本结构C.市场需求D.政策补贴4.动态预算的适用场景包括？（）A.市场波动较大的项目B.规模较小的项目C.预算稳定性高的项目D.需频繁调整的项目5.成本控制中的“责任成本法”强调？（）A.明确成本责任主体B.将成本与部门绩效挂钩C.仅关注财务部门D.忽略非财务成本6.零基预算法的优点包括？（）A.避免历史成本遗留问题B.提高资源利用效率C.编制难度低D.适用于所有项目7.会展项目预算编制的常见方法有？（）A.自上而下法B.自下而上法C.参数估算法D.经验估算法8.成本控制中的“标准成本法”主要作用是？（）A.设定成本基准B.比较实际与标准差异C.仅适用于制造业D.仅适用于服务业9.成本效益分析中，B/C值等于1表示？（）A.项目无利润B.项目效益等于成本C.项目不可行D.项目亏损10.成本控制中的“预防性控制”主要措施包括？（）A.制定成本标准B.加强合同管理C.实时监控支出D.忽略潜在风险四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某会展公司承接一项大型国际车展项目，预算总成本为500万元。项目执行过程中，发现以下情况：-场地租赁费因政策调整上涨10%，增加成本50万元；-宣传物料制作因设计变更增加成本20万元；-参展商数量超出预期，临时增加人员工资成本30万元。项目团队采用挣值管理法进行监控，当前挣值为400万元。问题：1.计算项目当前的成本偏差率（CV）和成本绩效指数（CPI）。2.分析项目是否存在超支风险，并提出应对建议。案例二：某展览项目采用零基预算法编制，预算总成本为300万元。项目团队通过成本效益分析发现，若减少20万元的宣传投入，项目B/C值将从1.2下降至1.0。问题：1.分析零基预算法在该案例中的适用性。2.若项目方决定维持宣传投入，如何优化其他成本环节？案例三：某会议项目采用动态预算，初始预算为100万元。项目执行过程中，因赞助商增加资金支持，预算调整为120万元。同时，因供应商价格波动，部分物料成本上涨15%。问题：1.动态预算在该案例中的优势体现在哪些方面？2.若项目方需进一步控制成本，可采取哪些措施？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述会展项目成本控制与预算管理的核心关系，并分析其对企业盈利能力的影响。2.结合实际案例，探讨动态预算在会展项目中的应用价值及局限性。---标准答案及解析一、判断题1.×（核心是成本效益最大化）2.√3.×（固定成本总额不变，但单位成本可能变化）4.√5.√6.√7.×（适用于小型项目，大型项目需结合历史数据）8.×（依赖项目团队协作）9.√10.√二、单选题1.D2.A3.A4.B5.C6.B7.B8.B9.C10.B三、多选题1.A,B,C2.A,B3.A,B,C4.A,D5.A,B6.A,B7.A,B,C,D8.A,B9.A,B10.A,B四、案例分析案例一：1.CV=挣值（EV）-实际成本（AC）=400-(50+20+30)=300万元；CPI=EV/AC=400/100=4（正常情况下CPI应小于1，此处因数据异常需重新核算实际成本）。若实际成本为50+20+30+（500-400）=480万元，则CV=400-480=-80万元；CPI=400/480≈0.83（超支）。2.存在超支风险，建议：-重新评估供应商合同，争取降价；-调整部分非核心宣传投入；-加强成本监控，避免临时变更。案例二：1.零基预算法适用性：-适用于成本结构复杂的项目；-可避免历史成本遗留问题；-但编制耗时较长。2.优化措施：-提高宣传物料复用率；-采用线上推广降低线下成本；-优化人员配置，减少临时用工。案例三：1.动态预算优势：-适应市场变化；-提高资源利用率；-减少预算浪费。2.控制措施：-加强供应商谈判；-优先采购核心物料；-调整非必要支出。五、论述题1.成本控制与预算管理的核心关系：-预算是成本控制的基准，通过预算编制明确成本目标；-成本控制是预算执行的保障，通过监控偏差确保项