2026年计算机编程技能进阶题软件工程与项目管理实战题目

2026年计算机编程技能进阶题：软件工程与项目管理实战题目一、单选题（每题2分，共20题）考察点：软件工程基础理论、项目管理流程与工具应用1.在敏捷开发中，Scrum框架中负责协调团队工作和产品待办事项列表管理的角色是？A.开发者（Developer）B.产品负责人（ProductOwner）C.ScrumMasterD.项目经理（项目经理在敏捷中通常不设此角色）2.软件测试中，发现并修复缺陷的最佳阶段是？A.需求分析阶段B.设计阶段C.编码阶段D.测试阶段3.瀑布模型适用于以下哪种类型的软件项目？A.需求不明确的小型项目B.复杂且需求稳定的系统C.快速迭代的Web应用D.研发周期极短的紧急项目4.以下哪个工具常用于甘特图项目管理？A.JiraB.TrelloC.ConfluenceD.GitLab5.软件维护中，以下哪种类型不属于常见的维护活动？A.适应性维护B.完善性维护C.预防性维护D.初始开发6.在需求分析中，用于收集用户需求的常用方法不包括？A.用户访谈B.问卷调查C.代码审查D.观察法7.以下哪个不属于软件测试的V模型阶段？A.需求分析B.集成测试C.系统测试D.单元测试8.在项目管理中，风险管理的关键步骤不包括？A.风险识别B.风险评估C.风险监控D.风险外包9.UML中，表示用例和参与者之间关系的符号是？A.关联（Association）B.泛化（Generalization）C.引用（Reference）D.依赖（Dependency）10.在软件配置管理中，用于记录版本变更的工具是？A.BugzillaB.SVN（Subversion）C.JiraD.Confluence二、多选题（每题3分，共10题）考察点：综合项目管理与软件工程实践1.敏捷开发的核心价值观包括？A.个体和互动高于流程和工具B.工作软件高于详尽文档C.团队合作D.频繁交付E.需求变更2.软件设计模式中，以下哪些属于创建型模式？A.单例模式（Singleton）B.工厂模式（FactoryMethod）C.观察者模式（Observer）D.命令模式（Command）E.策略模式（Strategy）3.项目管理中，常见的项目生命周期阶段包括？A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.收尾阶段E.需求分析阶段4.软件测试中，黑盒测试常用的方法包括？A.等价类划分B.决策表测试C.用例测试D.代码覆盖率分析E.回归测试5.在需求分析中，常用的需求建模工具包括？A.用例图B.类图C.状态图D.甘特图E.活动图6.软件维护的类型包括？A.适应性维护B.完善性维护C.预防性维护D.初始开发E.恶意维护7.项目管理中，常用的风险管理工具包括？A.风险矩阵B.PERT图C.SWOT分析D.甘特图E.风险登记册8.软件配置管理的主要活动包括？A.版本控制B.变更管理C.配置审计D.基线管理E.需求跟踪9.UML中，常用的图包括？A.用例图B.类图C.状态图D.顺序图E.活动图10.在软件开发中，常见的开发模型包括？A.瀑布模型B.V模型C.敏捷开发D.瀑布-迭代模型E.精益开发三、简答题（每题5分，共6题）考察点：实际项目管理与软件工程问题分析能力1.简述敏捷开发与传统瀑布模型的区别。2.如何进行有效的需求变更管理？3.简述软件测试的四个基本原则。4.在项目管理中，如何识别和评估风险？5.简述软件配置管理的主要流程。6.在团队合作中，如何解决需求理解不一致的问题？四、案例分析题（每题15分，共2题）考察点：综合项目管理与软件工程实践应用1.某公司计划开发一款面向电商行业的订单管理系统，项目需求如下：-项目周期为6个月，团队规模为10人。-需求包括订单创建、支付、物流跟踪、售后服务等功能。-项目采用敏捷开发模式，需定期向客户演示成果。-项目存在以下风险：-技术风险：支付接口对接不稳定。-人员风险：核心开发人员可能离职。-市场风险：竞争对手推出类似产品。问题：（1）请制定该项目的初步项目管理计划，包括阶段划分、任务分配和风险管理措施。（2）如何通过敏捷开发模式提高项目交付质量？2.某银行计划升级其核心业务系统，原系统使用老旧技术栈，存在以下问题：-系统性能瓶颈明显，无法支持高峰期交易。-需求变更响应缓慢，客户满意度低。-测试覆盖不足，线上故障频发。问题：（1）请分析该项目的现状问题，并提出改进建议。（2）在系统升级过程中，如何进行有效的测试管理和配置管理？（3）若项目预算有限，如何平衡开发进度与质量？答案与解析一、单选题答案1.C2.A3.B4.A5.D6.C7.A8.D9.A10.B解析：1.Scrum框架中，ScrumMaster负责协调团队工作和产品待办事项列表管理，产品负责人负责定义需求，开发者负责执行任务。7.V模型中，需求分析对应设计测试，设计测试对应编码测试，编码测试对应系统测试。二、多选题答案1.A,B,C,D2.A,B3.A,B,C,D4.A,B,C5.A,B,C,E6.A,B,C7.A,C,E8.A,B,C,D9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析：1.敏捷开发的价值观强调个体和互动、工作软件、团队合作、频繁交付和需求变更。2.创建型模式包括单例、工厂方法、抽象工厂、建造者、原型。三、简答题答案1.敏捷开发与传统瀑布模型的区别：-敏捷开发强调迭代和快速反馈，需求可变；瀑布模型是线性顺序，需求固定。-敏捷开发角色分工灵活，瀑布模型角色固定。2.如何进行有效的需求变更管理：-建立变更控制流程，评估变更影响。-优先级排序，优先处理关键需求。-及时沟通，确保团队和客户理解变更。3.软件测试的基本原则：-不完全性原则：测试无法覆盖所有情况。-集中原则：优先测试核心功能。-可重复性原则：测试结果应一致。-无错即错原则：未发现的错误仍是错误。4.如何识别和评估风险：-风险识别：头脑风暴、历史数据分析。-风险评估：使用风险矩阵评估概率和影响。5.软件配置管理的主要流程：-版本控制：使用工具管理代码变更。-变更管理：记录和审批变更请求。-配置审计：验证配置项是否一致。6.如何解决需求理解不一致：-组织需求评审会议，确保多方参与。-使用原型或文档明确需求细节。四、案例分析题答案1.订单管理系统项目管理计划：（1）项目管理计划：-阶段划分：启动（1周）、迭代开发（4个月，分3个Sprint）、收尾（1周）。-任务分配：产品负责人负责需求，ScrumMaster协调，开发团队分模块开发。-风险管理：-技术风险：提前测试支付接口，备用方案。-人员风险：备份核心开发，提供培训。-市场风险：定期分析竞品，快速调整需求。（2）提高交付质量：-每个Sprint进行Demo，及时反馈。-编码规范和自动化测试。2.银行系统升级案例分析：（1）现状问题与改进建议：-问题：性能瓶颈、需求响应慢、测试不足。-改进：采用微服务架构提