工程成本控制工程师试卷及答案

工程成本控制工程师试卷及答案一、填空题（每题1分，共10分）1.工程成本按经济性质分为人工费、材料费、______和其他直接费等。答案：机械使用费2.成本控制的核心是______。答案：偏差控制3.工程量清单计价中，分部分项工程费=清单工程量×______。答案：综合单价4.工程索赔按目的分为工期索赔和______索赔。答案：费用5.成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法和______。答案：比率法6.工程预付款的扣回方式通常有______扣回和竣工一次扣回两种。答案：按进度7.施工成本计划的编制以______为基础。答案：成本预测8.工程变更分为设计变更、进度变更和______变更。答案：合同条款9.成本控制中，实际成本与计划成本的差异称为______。答案：成本偏差10.竣工结算审核的重点是______、工程量和单价。答案：合同条款二、单项选择题（每题2分，共20分）1.下列不属于工程成本控制依据的是（）A.施工合同B.施工组织设计C.市场价格D.业主口头指令答案：D2.综合单价不包括（）A.人工费B.材料费C.规费D.机械使用费答案：C3.工程成本中占比最大的通常是（）A.人工费B.材料费C.机械费D.其他直接费答案：B4.进度款支付比例一般不低于（）A.60%B.70%C.80%D.90%答案：A5.下列属于成本控制动态方法的是（）A.偏差分析法B.定额分析法C.经验估算法D.类比法答案：A6.工程索赔的时效一般为（）天A.14B.28C.30D.45答案：B7.成本计划编制的核心是（）A.确定成本目标B.编制成本预算C.制定控制措施D.分析成本构成答案：A8.下列不属于工程变更范围的是（）A.增减工程量B.改变施工方法C.调整工期D.业主更换供应商答案：D9.竣工结算应在工程竣工验收后（）天内完成A.15B.28C.30D.60答案：B10.因素分析法的核心是（）A.连环替代B.对比差异C.比率计算D.差额计算答案：A三、多项选择题（每题2分，共20分）1.工程成本控制的原则包括（）A.全过程控制B.动态控制C.目标管理D.责权利相结合E.静态控制答案：ABCD2.综合单价包含的费用有（）A.人工费B.材料费C.机械使用费D.管理费E.利润答案：ABCDE3.工程索赔的成立条件包括（）A.非承包商原因B.工期/费用增加C.按程序提出D.业主同意E.有证据支持答案：ABCE4.成本计划的编制依据有（）A.投标文件B.施工组织设计C.市场价格D.定额标准E.业主要求答案：ABCD5.进度款支付审核内容包括（）A.已完工程量B.单价C.变更费用D.索赔费用E.预付款扣回答案：ABCDE6.成本分析的比率法包括（）A.相关比率B.构成比率C.动态比率D.静态比率E.对比比率答案：ABC7.工程变更处理程序包括（）A.提出申请B.审核变更C.确定费用D.实施变更E.结算费用答案：ABCDE8.工程间接费包括（）A.管理人员工资B.办公费C.差旅交通费D.材料费E.机械费答案：ABC9.成本控制步骤包括（）A.比较B.分析C.预测D.纠偏E.检查答案：ABCDE10.竣工结算编制依据有（）A.施工合同B.竣工图C.变更资料D.索赔资料E.市场价格答案：ABCD四、判断题（每题2分，共20分）1.工程成本控制只需要关注施工阶段。（×）2.综合单价包含规费和税金。（×）3.工程索赔只能索赔费用，不能索赔工期。（×）4.成本计划是成本控制的目标。（√）5.进度款支付比例越高，对承包商越有利。（×）6.因素分析法是成本分析的基本方法之一。（√）7.工程变更必须经业主同意才能实施。（√）8.竣工结算审核只需要审核工程量和单价。（×）9.成本偏差=已完工程计划成本-已完工程实际成本。（×）10.成本控制的动态方法是指定期对比实际与计划。（√）五、简答题（每题5分，共20分）1.简述工程成本控制的全过程控制原则。答案：工程成本控制贯穿项目全生命周期：①决策阶段（影响70%-80%）需科学论证，避免盲目投资；②设计阶段优化方案，控制设计成本；③招投标阶段合理确定合同价；④施工阶段动态监控偏差；⑤竣工阶段准确结算。各阶段衔接，不能仅关注施工，需全程把控成本节点。2.简述工程索赔的基本程序。答案：①28天内提交索赔意向书；②意向书后28天内提交详细索赔报告（含工期/费用计算、证据）；③业主28天内审核或要求补充；④双方协商达成一致签署协议；⑤协商不成按合同约定仲裁/诉讼。3.简述成本分析中比较法的应用要点。答案：①指标可比（内容、时间、范围一致）；②对比形式：实际与计划比（找目标差异）、本期与上期比（找进度差异）、本项目与同行业比（找管理差异）；③深挖差异原因（如材料价格波动、施工效率），避免仅看数值。4.简述工程预付款的扣回方式。答案：①按进度扣回：累计完成量达合同总价60%左右时，从进度款按比例扣回；②竣工一次扣回：结算时一次性扣回；③部分合同按时间扣回（如从第n个月起扣），需符合合同约定。六、讨论题（每题5分，共10分）1.如何在施工阶段有效控制材料成本？答案：①采购：货比三家，锁定合格供应商价格，批量采购降成本；②领用：限额领料，超领审批，建立领用台账；③使用：优化工艺减少浪费（如钢筋接头优化），回收边角料；④核算：定期对比实际消耗与定额，分析差异（如损耗超标）及时纠偏。2.工程变更对成本控制的影响及