工程管理工程师考试试卷及参考答案

工程管理工程师考试试卷及参考答案一、填空题（共10题，每题1分）1.工程项目管理的核心目标是______、成本、质量。2.双代号网络图中，总时差是指不影响______的前提下，本工作可利用的机动时间。3.工程项目建设周期包括决策阶段、实施阶段和______阶段。4.工程合同按计价方式分为总价合同、单价合同和______合同。5.矩阵式组织分为弱矩阵、平衡矩阵和______矩阵。6.进度控制的措施包括组织、管理、经济和______措施。7.质量控制的“三全控制”是指全过程、全员和______控制。8.建筑安装工程费由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和______组成。9.工程项目风险按影响范围分为局部风险和______风险。10.施工组织设计按编制对象分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和______设计。二、单项选择题（共10题，每题2分）1.项目管理核心文件是（）A.项目建议书B.可行性研究报告C.项目管理规划大纲D.施工日志2.双代号时标网络图中，波形线表示（）A.总时差B.自由时差C.虚工作D.关键工作3.不属于成本控制措施的是（）A.编制成本计划B.分析成本偏差C.竣工结算D.纠偏措施4.竣工验收依据不包括（）A.设计文件B.施工规范C.监理大纲D.质量标准5.矩阵式组织优点不包括（）A.资源共享B.沟通顺畅C.责任明确D.灵活性高6.属于风险识别方法的是（）A.挣值法B.德尔菲法C.价值工程D.因素分析法7.规费不包括（）A.养老保险费B.失业保险费C.住房公积金D.企业管理费8.进度计划调整方法不包括（）A.缩短关键工作时间B.调整工作顺序C.增加资源D.提高质量标准9.质量事故按损失程度分为一般、较大、重大和（）A.特别重大事故B.严重事故C.重大质量事故D.特大事故10.属于合同变更的是（）A.主体变更B.内容变更C.合同解除D.合同终止三、多项选择题（共10题，每题2分，多选/少选不得分）1.项目管理基本职能包括（）A.计划B.组织C.指挥D.协调E.控制2.双代号网络图组成要素包括（）A.节点B.箭线C.虚箭线D.波形线E.编号3.成本控制环节包括（）A.预测B.计划C.核算D.分析E.考核4.质量影响因素包括（）A.人B.材料C.机械D.方法E.环境5.合同履行原则包括（）A.全面履行B.诚实信用C.公平公正D.协作履行E.等价有偿6.项目组织形式包括（）A.职能式B.项目式C.矩阵式D.直线式E.事业部式7.进度控制组织措施包括（）A.建立控制组织B.落实人员C.编制计划D.制定制度E.分析偏差8.风险应对策略包括（）A.回避B.减轻C.转移D.自留E.消除9.企业管理费包括（）A.管理人员工资B.办公费C.差旅交通费D.固定资产使用费E.税金10.施工组织设计内容包括（）A.工程概况B.施工部署C.进度计划D.施工平面图E.技术经济指标四、判断题（共10题，每题2分）1.项目管理规划大纲由项目经理编制。（）2.关键工作是总时差最小的工作。（）3.成本加酬金合同适用于工期紧、风险大的项目。（）4.矩阵式组织中项目成员只受项目经理领导。（）5.挣值法可用于进度和成本综合控制。（）6.竣工验收由建设单位组织。（）7.风险识别是风险评估的前提。（）8.规费是可竞争性费用。（）9.施工方案针对分部分项工程编制。（）10.合同解除后双方权利义务终止。（）五、简答题（共4题，每题5分）1.简述工程项目管理核心目标及其相互关系。2.简述双代号网络图关键线路的特点。3.简述工程项目成本控制的主要步骤。4.简述工程项目质量控制的基本原则。六、讨论题（共2题，每题5分）1.讨论矩阵式组织形式的适用场景及优缺点。2.讨论风险转移在工程项目中的常用方法及注意事项。---参考答案一、填空题1.进度2.总工期3.运营4.成本加酬金5.强6.技术7.全方位8.税金9.总体10.施工方案二、单项选择题1.C2.B3.C4.C5.C6.B7.D8.D9.A10.B三、多项选择题1.ABCDE2.ABCE3.ABCDE4.ABCDE5.ABD6.ABC7.ABD8.ABCD9.ABCD10.ABCDE四、判断题1.×2.√3.√4.×5.√6.√7.√8.×9.√10.√五、简答题1.核心目标为进度、成本、质量。三者相互制约：进度加快可能增加成本、影响质量；质量提升可能延长工期、增加成本；成本控制过严可能拖慢进度或降低质量。需平衡三者，以满足项目整体要求为前提，根据优先级调整（如业主赶工期则适当放宽成本，保证质量）。2.关键线路是总持续时间最长的线路，决定项目总工期；关键工作总时差为0（或最小）；时标图中无波形线；可能有多条；关键工作延误直接影响总工期，需重点管控（如增加资源、调整逻辑关系）。3.步骤：①成本预测（估算项目成本）；②编制成本计划（确定控制目标）；③成本核算（归集实际成本）；④成本分析（对比计划与实际，查找偏差原因）；⑤成本考核（评价效果，落实奖惩）。通过循环实现动态控制。4.基本原则：①质量第一，用户至上；②预防为主，防治结合；③全员、全过程、全方位控制；④严格按质量标准检验；⑤科学管理（数据为依据）；⑥持续改进。贯穿项目全周期，从决策到运营落实管控。六、讨论题1.适用场景：规模大、技术复杂、多部门协作的项目（如大型基建）。优点：资源共享（避免重复配置）、沟通顺畅、灵活性高（适应变化）、培养复合型人才。缺点：责任模糊（双重领导易冲突）、协调难度大（平衡项目与职能部门利益）、决策效率可能降低。需明确权责分工，适合资源有限且需多部门配合的项目。2.常用方法：①保险转移（工程一切险、第三者责任险）；②合同转