工程项目管理工程师考试试卷及答案

工程项目管理工程师考试试卷及答案工程项目管理工程师考试试卷及答案一、填空题（每题1分，共10分）1.工程项目管理的核心目标是______、质量、成本。答案：进度2.关键路径法（CPM）中，总时差为______的活动是关键活动。答案：03.工程项目成本控制的主要依据是______。答案：成本计划4.施工质量验收的最小单位是______。答案：检验批5.工程合同按计价方式分，单价合同、总价合同和______。答案：成本加酬金合同6.项目管理组织形式中，矩阵式分为弱矩阵、平衡矩阵和______。答案：强矩阵7.工程项目进度计划编制的方法有横道图法和______法。答案：网络计划8.安全生产“三宝”是安全帽、安全带和______。答案：安全网9.工程项目竣工验收的前提是完成______和各项验收资料准备。答案：设计图纸要求10.风险识别的方法包括头脑风暴法和______。答案：德尔菲法二、单项选择题（每题2分，共20分）1.工程项目进度控制中，实际进度与计划进度的比较方法不包括（）A.横道图比较法B.S曲线比较法C.直方图比较法D.前锋线比较法答案：C2.下列属于工程项目质量影响因素的是（）A.政策变化B.材料质量C.汇率波动D.市场需求答案：B3.总价合同适用于（）的工程项目A.设计图纸详细、工程量明确B.工期短、风险小C.技术复杂、不确定因素多D.业主管理能力弱答案：A4.项目管理组织中，职能式结构的优点是（）A.团队协作好B.资源利用率高C.决策速度快D.责任明确答案：B5.工程项目成本偏差分析的公式是（）A.成本偏差=已完工作预算成本-计划工作预算成本B.成本偏差=已完工作实际成本-已完工作预算成本C.成本偏差=计划工作实际成本-已完工作预算成本D.成本偏差=已完工作预算成本-计划工作实际成本答案：B6.安全生产“五要素”不包括（）A.安全文化B.安全法制C.安全技术D.安全资金答案：D7.关键路径的总工期是（）A.所有路径中最长的工期B.所有路径中最短的工期C.平均工期D.最短工期加1天答案：A8.工程项目竣工验收的组织者是（）A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位答案：B9.风险评估的核心是（）A.识别风险来源B.分析风险发生概率和影响程度C.制定风险应对计划D.监控风险答案：B10.施工组织设计的核心内容是（）A.施工进度计划B.施工方案C.施工成本计划D.施工安全计划答案：B三、多项选择题（每题2分，共20分，多选/少选/错选不得分）1.工程项目管理的基本职能包括（）A.计划B.组织C.指挥D.协调E.控制答案：ABCDE2.工程项目进度计划调整的方法有（）A.关键路径调整B.非关键路径调整C.资源优化D.工期压缩E.成本调整答案：ABCD3.工程项目质量控制的环节包括（）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.验收控制E.反馈控制答案：ABC4.工程合同变更的原因包括（）A.设计变更B.业主需求变化C.不可抗力D.施工方法调整E.材料价格上涨答案：ABCD5.项目管理组织形式包括（）A.职能式B.项目式C.矩阵式D.直线式E.事业部式答案：ABC6.工程项目成本控制的措施有（）A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.法律措施答案：ABCD7.安全生产检查的类型包括（）A.定期检查B.不定期检查C.专项检查D.季节性检查E.节假日检查答案：ABCDE8.工程项目风险的分类包括（）A.技术风险B.经济风险C.管理风险D.环境风险E.政治风险答案：ABCDE9.施工质量验收的层次包括（）A.检验批B.分项工程C.分部工程D.单位工程E.单项工程答案：ABCD10.工程项目竣工验收的条件包括（）A.完成设计和合同约定的内容B.有完整的技术档案和施工管理资料C.有工程使用的主要建筑材料进场试验报告D.有施工单位签署的工程质量保修书E.已办理工程竣工备案答案：ABCD四、判断题（每题2分，共20分，正确打√，错误打×）1.关键路径上的活动总时差为0，没有机动时间。（√）2.成本加酬金合同中，业主承担的风险较小。（×）3.检验批的质量验收由监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员等进行。（√）4.项目式组织中，项目团队成员受项目经理和职能部门双重领导。（×）5.进度偏差为正，表示实际进度滞后于计划进度。（×）6.安全生产“三级教育”是指公司级、项目级、班组级。（√）7.工程项目竣工验收后，施工单位不再承担质量责任。（×）8.风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。（√）9.横道图法能清晰反映各项工作之间的逻辑关系。（×）10.工程项目成本计划是成本控制的目标和依据。（√）五、简答题（每题5分，共20分）1.简述工程项目进度控制的主要措施。答案：进度控制分四类措施：①组织措施：建立进度控制体系，明确职责，审批进度计划；②技术措施：采用BIM优化施工方案，缩短关键路径工期；③经济措施：制定进度奖惩，落实进度款支付；④合同措施：明确合同工期，约定分包进度责任，处理变更影响。四方面协同确保进度达标。2.简述工程项目质量控制的事前控制内容。答案：事前控制是质量预防关键，包括：①审查施工单位资质、施工组织设计及专项方案；②核查进场材料/设备的质量证明，见证取样送检；③确认特种作业人员持证上岗；④检查施工环境（温湿度等）是否满足工艺要求；⑤施工单位向班组做技术交底，明确质量标准。3.简述工程合同变更的处理程序。答案：变更程序为：①提出申请：说明变更原因、内容及影响；②审查评估：监理核查技术可行性及工期/成本影响；③协商确认：建设与施工单位协商后签订变更协议；④实施变更：施工单位按协议施工，监理监督；⑤验收结算：变更完成后验收并办理费用结算。4.简述工程项目安全管理的基本要求。答案：安全管理要求：①建立安全体系，落实责任制；②制定安全制度（规程、应急预案）；③开展三级安全教育，特种作业持证上岗；④定期安全检查，消除隐患；⑤落实现场防护（三宝四口五临边），文明施工；⑥事故按“四不放过”处理，及时上报。六、讨论题（每题5分，共10分）1.讨论矩阵式项目组织形式的优缺点及适用场景。答案：矩阵式结合职能式与项目式优点：资源共享、协作好、响应快；缺点：双重领导易冲突、责任模糊、协调成本高。适用场景：技术复杂跨部门项目（如大型基建）、周期长资源波动大的项目、企业多项目共享资源的情况。选择需结合项目规模、复杂度及企业管理能力。2.讨论工程