供应链管理工程师考试试卷及答案

供应链管理工程师考试试卷及答案填空题（每题1分，共10分）1.供应链的核心是______与______的集成。2.牛鞭效应产生的根源是______。3.第三方物流的英文缩写是______。4.库存ABC分类法中，A类物资占库存金额约______。5.平衡计分卡用于供应链绩效评价时，不包含的维度是______。6.准时化生产（JIT）的核心是______。7.CPFR的全称是______。8.物流总成本包括运输、仓储、______和______成本。9.供应商选择QCDS准则中，S代表______。10.闭环供应链的关键是______的回收与再利用。单项选择题（每题2分，共20分）1.以下不属于供应链核心企业的是？A.制造商B.批发商C.零售商D.银行2.牛鞭效应最显著的环节是？A.供应商B.制造商C.批发商D.零售商3.4PL与3PL的核心区别是4PL提供？A.物流执行B.物流规划C.仓储服务D.运输服务4.ABC分类法中，C类物资的管理策略是？A.严格控制B.一般控制C.简单控制D.集中控制5.JIT生产方式起源于？A.美国B.日本C.德国D.中国6.CPFR的核心是？A.信息共享B.库存共享C.运输共享D.利润共享7.以下属于供应链风险的是？A.市场需求波动B.员工工资上涨C.设备更新D.广告投入8.VMI（供应商管理库存）的主导方是？A.供应商B.制造商C.零售商D.第三方9.兼具存储和流通加工功能的物流节点是？A.仓库B.配送中心C.运输枢纽D.港口10.供应链管理的最终目标是？A.降低成本B.提高效率C.满足客户需求D.增加利润多项选择题（每题2分，共20分）1.供应链的组成部分包括？A.供应商B.制造商C.分销商D.零售商E.客户2.牛鞭效应的缓解措施有？A.信息共享B.缩短提前期C.批量订货D.稳定价格E.需求预测3.第三方物流的优势有？A.降低成本B.提高效率C.专注核心业务D.灵活应对需求E.控制物流环节4.库存成本包括？A.持有成本B.订货成本C.缺货成本D.运输成本E.仓储成本5.供应链绩效评价指标包括？A.客户满意度B.库存周转率C.成本降低率D.响应时间E.质量合格率6.JIT的浪费类型包括？A.过量生产B.等待C.搬运D.加工E.库存7.闭环供应链的流程包括？A.采购B.生产C.销售D.回收E.再制造8.供应商选择的方法有？A.直观判断法B.招标法C.层次分析法D.加权评分法E.成本分析法9.物流的基本功能包括？A.运输B.仓储C.包装D.装卸搬运E.流通加工10.供应链管理的层次包括？A.战略层B.战术层C.操作层D.决策层E.执行层判断题（每题2分，共20分）1.供应链管理只关注企业内部流程。（）2.牛鞭效应是需求信息从下游到上游逐级放大。（）3.3PL企业不提供增值服务。（）4.ABC分类法中，A类物资品种占比最高。（）5.JIT生产需较高的供应商配合度。（）6.CPFR是供应链上下游协同工具。（）7.VMI由零售商管理供应商库存。（）8.闭环供应链不涉及废弃处理。（）9.物流总成本与库存成本成反比。（）10.供应链绩效评价只看财务指标。（）简答题（每题5分，共20分）1.简述供应链管理与传统物流管理的区别。2.什么是牛鞭效应？如何缓解？3.简述VMI的实施步骤。4.闭环供应链的意义是什么？讨论题（每题5分，共10分）1.如何平衡供应链成本与客户服务水平？2.数字化技术（大数据、AI）对供应链管理的影响？---参考答案填空题答案1.需求、供应2.信息不对称3.3PL4.80%5.供应商（注：平衡计分卡含财务、客户、内部流程、学习与成长）6.消除浪费7.协同规划、预测与补货8.库存持有、订单处理9.服务10.产品/物料单项选择题答案1.D2.A3.B4.C5.B6.A7.A8.A9.B10.C多项选择题答案1.ABCDE2.ABDE3.ABCD4.ABC5.ABCDE6.ABCDE7.ABCDE8.ABCDE9.ABCDE10.ABC判断题答案1.×2.√3.×4.×5.√6.√7.×8.×9.×10.×简答题答案1.供应链管理与传统物流管理的区别：供应链管理是全流程集成（从供应商到客户），强调上下游协同、信息共享；传统物流仅关注仓储/运输等实体流动，侧重单一环节效率。供应链目标是满足客户需求+提升整体竞争力，传统物流更注重降低物流成本；供应链涉及协同决策，传统物流多为独立操作。2.牛鞭效应及缓解措施：牛鞭效应是需求信息从下游到上游逐级放大的现象。缓解措施：①信息共享（实时传递真实需求）；②缩短提前期（减少预测偏差）；③稳定价格（避免促销波动）；④协同预测（统一方法）；⑤小批量多频次订货（降低批量放大效应）。3.VMI实施步骤：①签订合作协议（明确库存责任、数据规则）；②建信息共享平台（传递销售/库存数据）；③供应商根据需求+库存制定补货计划；④执行补货（确保满足需求）；⑤定期评估效果（优化策略）；⑥持续改进（适配市场变化）。4.闭环供应链的意义：①绿色发展（减少资源消耗+废弃物排放）；②降本（回收再利用减少原材料采购）；③提升社会责任形象（增强客户信任）；④延长产品生命周期（创造额外收益）；⑤合规（应对环保政策）。讨论题答案1.平衡成本与客户服务：①精准需求预测（减少库存积压/缺货）；②库存优化（ABC分类，核心物资合理库存）；③物流协同（3PL优化路线，降本提效）；④信息共享（减少牛鞭效应，提升响应）；⑤柔性生产（快速调整产能）；⑥统一绩效指标（动态调整策略）。通过以上实现成本可控+服务达标（如交货准时率、缺货率）。2.数字化技术的影响：①需求预测（大数据提升准确率，减少波动）；②库存管理（AI