业务请客报销制度及流程

业务请客报销制度及流程一、业务请客报销制度及流程

（一）总则

业务请客报销制度及流程旨在规范公司业务活动中请客行为的审批与报销流程，确保公司资源的合理利用，防范潜在的财务风险。本制度适用于公司所有员工，包括但不限于销售、市场、客服等涉及业务拓展与客户维护的岗位。制度的核心在于明确请客的目的、标准、审批权限及报销流程，确保每一笔业务请客费用均符合公司财务规定，并能够为企业带来相应的业务价值。

（二）请客目的与范围

业务请客应具备明确的目的性，主要包括但不限于以下情形：商务谈判、客户答谢、业务合作、团队建设等。请客范围应限定在业务相关的场合，避免与业务无关的娱乐性活动产生混淆。公司鼓励员工在请客前进行充分的预算与评估，确保请客行为能够达到预期的业务效果。

（三）请客标准与预算

业务请客的标准应根据请客目的、客户身份及市场行情进行合理设定。公司制定了相应的请客标准体系，包括餐饮标准、礼品标准等，员工在请客前应参照该体系进行预算编制。预算编制应详细列出请客的各项费用明细，包括餐饮费用、交通费用、礼品费用等，并附上相应的计算依据。

（四）审批权限与流程

业务请客的审批权限根据请客金额的大小进行分级管理。具体分级标准如下：1万元以下的请客费用由部门负责人审批；1万元至5万元的请客费用由财务部门审批；5万元以上的请客费用需经公司管理层审批。审批流程如下：员工提交请客申请，包括请客目的、预算明细、参与人员名单等；部门负责人对申请进行初审，并签署意见；财务部门对申请进行复审，并核对预算是否符合公司标准；公司管理层对5万元以上的请客费用进行最终审批。

（五）报销流程与要求

请客费用报销需遵循以下流程：员工在请客结束后，应及时提交报销申请，包括发票、请客记录、审批单等；财务部门对报销申请进行审核，核实发票的真实性、合规性及审批手续的完整性；审核通过后，财务部门将款项支付至相关供应商或员工个人。报销要求如下：发票必须为正规发票，且发票抬头、内容与实际请客情况一致；请客记录应详细记载请客时间、地点、参与人员、请客目的等信息；审批单需按照公司审批流程逐级签署。

（六）监督与考核

公司设立专门的监督部门，对业务请客行为进行定期与不定期抽查，确保请客行为符合公司制度要求。监督部门有权对违规请客行为进行通报批评，并追究相关责任人的责任。公司还将业务请客的效果纳入员工绩效考核体系，对请客效果显著的员工给予奖励，对请客效果不明显的员工进行培训与指导。通过监督与考核，公司旨在提升业务请客的质量与效率，确保每一笔费用均能够为企业带来相应的业务价值。

二、业务请客报销制度及流程的具体执行细则

（一）请客前的准备工作

在进行业务请客之前，员工需要明确请客的目的，并确定请客的对象和规模。请客目的应当与业务发展紧密相关，例如为了促进合作、维护客户关系或者开拓新市场。员工需要根据请客目的制定详细的请客计划，包括请客的时间、地点、参与人员以及预算等。在制定请客计划时，员工需要充分考虑客户的喜好和需求，确保请客活动能够达到预期的效果。

预算的制定是请客准备工作的关键环节。员工需要根据公司的请客标准体系，合理估算请客的各项费用，包括餐饮费用、交通费用、住宿费用以及礼品费用等。在制定预算时，员工需要留有一定的余地，以应对可能出现的意外情况。预算制定完成后，员工需要将预算明细提交给部门负责人进行审核，并根据负责人的意见进行调整。

（二）请客过程中的注意事项

在请客过程中，员工需要严格遵守公司的请客标准，确保请客活动的合规性。首先，员工需要确保请客的地点和时间符合客户的期望和需求。其次，员工需要合理安排请客的流程，确保请客活动的顺利进行。在请客过程中，员工需要关注客户的喜好和需求，及时调整请客的安排，以确保客户感到满意。

此外，员工还需要注意请客过程中的礼仪和规范。在请客过程中，员工需要热情周到地招待客户，确保客户感到舒适和满意。同时，员工还需要注意自身的言行举止，避免出现不当的行为或言论。在请客过程中，员工需要时刻关注客户的反应，及时调整自身的言行，以确保请客活动的顺利进行。

（三）请客后的总结与反馈

请客活动结束后，员工需要及时进行总结与反馈。首先，员工需要整理请客过程中的各项费用，并核对发票的真实性和合规性。其次，员工需要将请客过程中的情况和结果反馈给部门负责人，并根据负责人的意见进行调整。最后，员工需要将请客过程中的经验和教训总结出来，以便在未来的请客活动中加以改进。

总结与反馈是请客工作的重要环节。通过总结与反馈，员工可以不断提高自身的请客能力，确保请客活动能够达到预期的效果。同时，通过反馈给部门负责人，公司可以及时了解请客活动的效果，并对请客制度进行不断完善和优化。

（四）报销申请的提交与审核

请客活动结束后，员工需要及时提交报销申请。报销申请需要包括请客计划、请客记录、发票以及其他相关证明材料。员工需要将报销申请提交给部门负责人进行初审，初审通过后，再提交给财务部门进行复审。财务部门会对报销申请进行仔细审核，核实发票的真实性和合规性，以及审批手续的完整性。

在审核过程中，财务部门会重点关注以下几个方面：首先，发票的真实性和合规性。发票需要为正规发票，且发票抬头、内容与实际请客情况一致。其次，审批手续的完整性。报销申请需要经过部门负责人的初审和公司管理层的审批，且审批单上需要逐级签署。最后，请客记录的详细性。请客记录需要详细记载请客时间、地点、参与人员、请客目的等信息，以便财务部门进行审核。

（五）报销款项的支付与核销

报销申请审核通过后，财务部门会及时支付报销款项。支付方式可以根据公司的财务制度进行选择，例如银行转账或者现金支付。在支付报销款项时，财务部门会核对报销申请的各项信息，确保款项支付的准确性和合规性。支付完成后，财务部门会及时将报销款项支付给相关供应商或员工个人。

报销款项支付完成后，员工需要及时核销报销申请。核销时，员工需要将报销申请的相关材料归档保存，以便公司进行后续的审计和检查。核销过程中，员工需要确保报销申请的各项信息与实际请客情况一致，避免出现差错或遗漏。通过核销，员工可以确保报销申请的完整性，并为公司提供准确的财务信息。

（六）制度执行中的监督与改进

在制度执行过程中，公司会进行定期的监督和检查，确保请客报销制度的落实和执行。监督部门会对报销申请进行抽查，核实报销申请的真实性和合规性，并对发现的问题进行及时整改。同时，公司还会对员工进行培训，提高员工的请客报销意识和能力，确保请客报销制度的顺利执行。

在监督和检查过程中，公司会重点关注以下几个方面：首先，报销申请的合规性。报销申请需要符合公司的财务制度要求，且各项手续齐全。其次，报销申请的真实性。报销申请需要真实反映请客活动的实际情况，避免出现虚假报销或夸大报销金额的情况。最后，报销申请的及时性。员工需要及时提交报销申请，避免出现拖延或遗漏的情况。

通过监督和检查，公司可以及时发现制度执行中的问题，并进行针对性的改进。公司会根据监督和检查的结果，不断完善和优化请客报销制度，确保制度的科学性和有效性。同时，公司还会对员工进行考核，对执行制度良好的员工给予奖励，对执行制度不力的员工进行培训或处罚，以确保制度的顺利执行和落实。

三、业务请客报销制度及流程中的特殊情况处理

（一）非标准请客情况的处理

在实际业务活动中，可能会出现一些非标准的请客情况，例如突发性的紧急请客、跨部门协作的请客以及国际业务的请客等。这些非标准请客情况需要根据具体情况进行处理，以确保请客活动的合规性和有效性。

对于突发性的紧急请客，员工需要在请客前及时向部门负责人汇报，并根据负责人的意见进行请客安排。在请客过程中，员工需要尽量简化流程，确保请客活动的顺利进行。请客结束后，员工需要及时提交报销申请，并根据负责人的意见进行调整。

对于跨部门协作的请客，员工需要提前与其他部门进行沟通，确定请客的预算和安排。请客结束后，员工需要将请客情况与其他部门进行分享，并根据负责人的意见进行调整。跨部门协作的请客需要确保各方的利益得到平衡，避免出现不必要的纠纷。

对于国际业务的请客，员工需要根据外国的文化和习俗进行请客安排。在国际业务的请客中，员工需要尊重外方的文化和习俗，确保请客活动的顺利进行。同时，员工还需要注意外方的语言和礼仪，避免出现误解或冲突。

（二）预算超支情况的处理

在请客过程中，可能会出现预算超支的情况。预算超支情况的发生，可能是由于市场行情的变化、客户需求的增加或者其他突发因素的影响。对于预算超支情况，员工需要及时向部门负责人汇报，并根据负责人的意见进行调整。

部门负责人会根据具体情况判断是否同意预算超支。如果同意预算超支，员工需要提供详细的解释和说明，并制定相应的调整方案。调整方案需要包括超支的原因、超支的金额以及后续的改进措施等。部门负责人会对调整方案进行审核，并根据审核结果决定是否同意超支。

如果部门负责人不同意预算超支，员工需要根据负责人的意见进行调整。调整方案可以包括减少请客规模、降低请客标准或者延迟请客时间等。调整方案需要确保请客活动的效果不受影响，同时也要尽量减少超支的金额。

（三）报销申请延迟提交的处理

在请客活动结束后，员工可能会因为各种原因延迟提交报销申请。报销申请的延迟提交可能会影响公司的财务流程和资金周转。对于报销申请延迟提交的情况，员工需要及时向部门负责人和财务部门进行解释。

部门负责人会根据延迟的原因判断是否同意延迟提交报销申请。如果同意延迟提交，员工需要提供详细的解释和说明，并制定相应的补偿措施。补偿措施可以包括加快报销速度、减少报销金额或者增加后续的请客预算等。部门负责人会对补偿措施进行审核，并根据审核结果决定是否同意延迟提交。

如果部门负责人不同意延迟提交报销申请，员工需要根据负责人的意见进行调整。调整方案可以包括加快报销速度、减少报销金额或者增加后续的请客预算等。调整方案需要确保报销申请的及时性和合规性，同时也要尽量减少延迟提交的影响。

（四）请客效果不达预期的处理

在请客活动结束后，员工可能会发现请客效果不达预期。请客效果不达预期可能是由于请客计划不合理、客户需求未得到满足或者其他突发因素的影响。对于请客效果不达预期的情况，员工需要及时向部门负责人进行汇报，并根据负责人的意见进行调整。

部门负责人会根据具体情况判断是否同意调整请客计划。如果同意调整请客计划，员工需要提供详细的解释和说明，并制定相应的改进方案。改进方案需要包括改进的原因、改进的措施以及后续的请客计划等。部门负责人会对改进方案进行审核，并根据审核结果决定是否同意调整请客计划。

如果部门负责人不同意调整请客计划，员工需要根据负责人的意见进行调整。调整方案可以包括加强客户关系维护、提高请客标准或者增加后续的请客次数等。调整方案需要确保请客活动的效果得到提升，同时也要尽量减少不达预期的影响。

（五）报销申请被拒的处理

在报销申请的审核过程中，可能会出现报销申请被拒的情况。报销申请被拒可能是由于发票不合规、审批手续不完整或者其他财务制度的要求未得到满足。对于报销申请被拒的情况，员工需要及时向部门负责人和财务部门进行解释。

部门负责人会根据被拒的原因判断是否同意重新提交报销申请。如果同意重新提交，员工需要根据财务部门的要求进行调整。调整方案可以包括更换发票、补充审批手续或者修改报销金额等。部门负责人会对调整方案进行审核，并根据审核结果决定是否同意重新提交。

如果部门负责人不同意重新提交报销申请，员工需要根据负责人的意见进行调整。调整方案可以包括接受财务部门的决定、减少报销金额或者增加后续的请客预算等。调整方案需要确保报销申请的合规性和及时性，同时也要尽量减少被拒的影响。

四、业务请客报销制度及流程的监督与违规处理

（一）监督机制的实施

公司建立了多层次的监督机制，以确保业务请客报销制度的有效执行。首先，财务部门作为主要的监督机构，负责对报销申请的审核与监督。财务部门会定期对报销申请进行抽查，核实发票的真实性、合规性以及审批手续的完整性。同时，财务部门还会对报销金额进行合理性分析，确保报销金额与请客标准相符。

其次，审计部门会对业务请客进行定期与不定期的审计。审计部门会重点关注请客目的的合规性、请客过程的规范性以及报销申请的真实性。审计部门还会对请客效果进行评估，确保请客活动能够为企业带来相应的业务价值。通过审计，公司可以及时发现制度执行中的问题，并进行针对性的改进。

此外，公司还会设立员工举报渠道，鼓励员工对违规请客行为进行举报。员工可以通过电话、邮件或者公司内部举报平台进行举报。公司会对举报进行认真调查，并根据调查结果进行处理。通过员工举报，公司可以及时发现制度执行中的问题，并进行整改。

（二）违规行为的界定

违规行为是指员工在业务请客过程中违反公司财务制度的行为。违规行为的具体表现形式多种多样，包括但不限于以下几种情况：首先，虚报请客费用。员工可能会夸大请客金额，以获取更多的报销款项。其次，使用非正规发票。员工可能会使用虚假发票或者不合规的发票进行报销。再次，违反审批权限。员工可能会绕过审批流程，自行决定报销金额。

此外，员工还可能会出现请客目的不明确、请客对象不合规、请客标准过高或者请客效果不显著等行为。这些行为都属于违规行为，需要公司进行严肃处理。公司会根据违规行为的严重程度，制定相应的处理措施，以确保制度的严肃性和权威性。

（三）违规处理的流程

当公司发现违规行为时，会启动相应的处理流程。首先，公司会对违规行为进行调查，核实违规行为的真实性和严重程度。调查过程中，公司会收集相关证据，包括报销申请、发票、请客记录等。调查结束后，公司会形成调查报告，并提交给管理层进行审批。

管理层会根据调查报告的结果，制定相应的处理措施。处理措施可以根据违规行为的严重程度进行分级，包括警告、罚款、降级、撤职或者解除劳动合同等。处理措施的实施需要遵循公司的相关制度规定，确保处理的公正性和合理性。

在处理过程中，公司会给予员工申诉的机会。员工可以对处理决定进行申诉，并提供相应的证据。公司会对申诉进行重新调查，并根据调查结果进行调整。通过申诉机制，公司可以确保处理的公正性和透明度，同时也能维护员工的合法权益。

（四）违规处理的案例分析

公司在处理违规行为时，会根据具体情况进行分析，并制定相应的处理措施。以下是一些典型的违规行为案例分析：案例一，虚报请客费用。某员工在报销申请中夸大了请客金额，企图获取更多的报销款项。公司发现该违规行为后，对员工进行了警告，并要求员工退还多报销的款项。同时，公司还对该员工进行了财务制度培训，以提高员工的合规意识。

案例二，使用非正规发票。某员工在报销申请中使用了虚假发票。公司发现该违规行为后，对员工进行了罚款，并要求员工退还报销款项。同时，公司还对该员工进行了审计培训，以提高员工的审计能力。案例三，违反审批权限。某员工在报销申请中绕过了审批流程，自行决定报销金额。公司发现该违规行为后，对员工进行了降级处理，并要求员工承担相应的责任。

这些案例分析表明，公司对违规行为会进行严肃处理，以确保制度的严肃性和权威性。同时，公司也会对员工进行培训和指导，以提高员工的合规意识和能力。通过案例分析，公司可以及时发现制度执行中的问题，并进行针对性的改进，以确保制度的科学性和有效性。

（五）预防违规行为的措施

为了预防违规行为的发生，公司会采取一系列的措施。首先，公司会加强对员工的财务制度培训，提高员工的合规意识。公司会定期组织财务制度培训，内容包括报销流程、审批权限、发票管理等。通过培训，员工可以了解公司的财务制度要求，并掌握正确的报销方法。

其次，公司会完善报销申请的流程，确保报销申请的透明性和可追溯性。公司会要求员工在报销申请中详细记载请客目的、预算明细、参与人员等信息，并附上相应的证明材料。通过完善报销申请的流程，公司可以及时发现违规行为，并进行处理。

此外，公司还会加强对报销申请的审核，确保报销申请的合规性。财务部门会定期对报销申请进行审核，核实发票的真实性、合规性以及审批手续的完整性。通过加强审核，公司可以及时发现违规行为，并进行处理。

通过这些措施，公司可以有效预防违规行为的发生，确保业务请客报销制度的顺利执行。同时，公司也会根据实际情况不断完善预防措施，以提高制度的科学性和有效性。

五、业务请客报销制度及流程的持续优化与完善

（一）制度执行的定期评估

公司会定期对业务请客报销制度的执行情况进行评估，以确保制度的有效性和适用性。评估周期通常设置为每半年或每年一次，由财务部门牵头，审计部门配合，共同对制度的执行情况进行全面审查。评估内容主要包括制度的执行情况、报销流程的顺畅度、员工对制度的理解程度以及制度的实际效果等。

在评估过程中，公司会收集各方面的反馈意见，包括员工的反馈、财务部门的反馈以及审计部门的反馈。员工可以通过问卷调查、座谈会等形式，对公司制度提出意见和建议。财务部门会根据日常的审核工作，总结制度执行中的问题和不足。审计部门会根据审计结果，对公司制度的科学性和有效性进行评估。通过多方面的反馈意见，公司可以全面了解制度的执行情况，并为制度的优化提供依据。

（二）制度优化与调整的原则

在制度优化与调整过程中，公司会遵循一系列的原则，以确保制度的科学性和有效性。首先，公司会坚持公平公正的原则，确保制度的优化与调整符合所有员工的利益。其次，公司会坚持实用性的原则，确保制度的优化与调整能够解决实际问题，提高工作效率。再次，公司会坚持透明性的原则，确保制度的优化与调整过程公开透明，接受员工的监督。

此外，公司还会坚持持续改进的原则，确保制度的优化与调整是一个持续的过程，不断适应公司的发展和变化。通过坚持这些原则，公司可以确保制度的优化与调整方向正确，效果显著。同时，公司也会根据实际情况，灵活调整制度的内容，以确保制度的适用性和有效性。

（三）制度优化与调整的具体措施

在制度优化与调整过程中，公司会采取一系列的具体措施，以确保制度的科学性和有效性。首先，公司会完善报销流程，简化报销手续，提高报销效率。公司会根据员工的反馈意见，对报销流程进行优化，减少不必要的环节，提高报销速度。同时，公司还会引入信息化手段，实现报销流程的自动化，进一步提高报销效率。

其次，公司会加强制度的培训，提高员工对制度的理解程度。公司会定期组织财务制度培训，内容包括报销流程、审批权限、发票管理等。通过培训，员工可以了解公司的财务制度要求，并掌握正确的报销方法。此外，公司还会制作宣传资料，如手册、视频等，方便员工随时查阅和学习。

再次，公司会完善监督机制，加强对报销申请的审核。公司会加强对报销申请的抽查，核实发票的真实性、合规性以及审批手续的完整性。同时，公司还会引入第三方审计机构，对报销流程进行独立审计，以确保报销申请的合规性。通过完善监督机制，公司可以及时发现制度执行中的问题，并进行处理。

（四）制度优化与调整的案例分析

公司在制度优化与调整过程中，会根据具体情况进行分析，并制定相应的措施。以下是一些典型的制度优化与调整案例分析：案例一，简化报销流程。某公司发现报销流程过于繁琐，导致员工报销时间过长。公司对报销流程进行了简化，减少了不必要的环节，提高了报销效率。简化后的报销流程得到了员工的广泛好评，有效提高了员工的工作效率。

案例二，加强制度培训。某公司发现员工对财务制度的理解程度不高，导致报销申请出现各种问题。公司加强了制度的培训，定期组织财务制度培训，提高了员工对制度的理解程度。培训后的报销申请质量明显提高，有效降低了报销风险。案例三，完善监督机制。某公司发现报销申请的审核不够严格，导致出现一些违规行为。公司完善了监督机制，加强了报销申请的审核，有效降低了违规风险。

这些案例分析表明，公司通过制度优化与调整，可以有效提高制度的科学性和有效性。同时，公司也会根据实际情况，灵活调整制度的内容，以确保制度的适用性和有效性。通过案例分析，公司可以及时发现制度执行中的问题，并进行针对性的改进，以确保制度的科学性和有效性。

（五）制度优化与调整的未来展望

展望未来，公司将继续致力于业务请客报销制度的优化与调整，以适应公司的发展和变化。首先，公司会进一步加强信息化建设，实现报销流程的全面自动化。公司会引入先进的财务管理系统，实现报销申请的在线提交、在线审核和在线支付，进一步提高报销效率。

其次，公司会加强数据analytics的应用，对报销数据进行深入分析，发现制度执行中的问题和不足。通过数据分析，公司可以及时发现制度优化与调整的方向，提高制度的科学性和有效性。此外，公司还会加强与国际先进企业的交流与合作，学习借鉴国际先进的财务管理制度，不断提升公司的财务管理水平。

通过这些措施，公司可以确保业务请客报销制度的持续优化与完善，为公司的发展提供有力支撑。同时，公司也会根据实际情况，灵活调整制度的内容，以确保制度的适用性和有效性。通过持续优化与调整，公司可以不断提升财务管理水平，为公司的发展提供有力保障。

六、业务请客报销制度及流程的文化建设与员工赋能

（一）培育合规文化

公司认识到，业务请客报销制度的有效执行，不仅依赖于制度的完善和流程的规范，更依赖于全体员工合规意识的培养和合规文化的形成。合规文化是指公司内部普遍认同和遵守法律法规、公司制度以及商业道德的一种氛围和价值观。在合规文化的熏陶下，员工会自觉遵守报销制度，主动抵制违规行为，共同维护公司的财务纪律和形象。

公司通过多种途径培育合规文化。首先，公司会加强合规宣传教育，通过内部刊物、宣传栏、电子屏等多种渠道，宣传合规理念、合规制度和合规案例。公司还会定期组织合规培训，邀请法律顾问、财务专家等对员工进行培训，提高员工的合规意识和能力。通过宣传教育，员工可以了解合规的重要性，掌握合规的方法，自觉遵守合规要求。

其次，公司会树立合规榜样，发挥领导干部的带头作用。公司要求领导干部要以身作则，带头遵守合规制度，带头抵制违规行为，为员工树立合规榜样。公司还会对合规表现突出的员工进行表彰和奖励，激励员工积极践行合规理念。通过树立合规榜样，公司可以形成良好的合规氛围，带动全体员工共同遵守合规制度。

（二）提升员工能力

员工的能力是业务请客报销制度有效执行的基础。公司会通过多种途径提升员工的能力，确保员工具备执行报销制度所需的知识和技能。首先，公司会加强员工的财务知识培训，提高员工的财务素养。公司会定期组织财务知识培训，内容包括财务报表、成本控制、税务知识等。通过培训，员工可以了解财务知识的基本原理，掌握财务管理的常用方法，提高财务决策能力。

其次，公司会加强员工的业务能力培训，提高员工的市场营销、客户关系管理等方面的能力。公司会定期组织业务能力培训，内容包括市场分析、客户服务、销售技巧等。通过培训，员工可以了解业务知识的基本原理，掌握业务管理的常用方法，提高业务决策能力。通过提升员工的能力，公司可以确保员工具备执行报销制度所需的知识和技能，提高报销工作的质量和效率。

此外，公司还会加强员工的沟通能力、协调能力和团队合作能力。公司会定期组织沟通能力培训、协调能力培训和团队合作培训，提高员工的综合素质。通过培训，员工可以掌握沟通技巧、协调方法和团队合作方法，提高团队协作能力。通过提升员工的能力，公司可以确保员工具备执行报销制度所需的知识和技能，提高报销工作的质量和效率。

（三）强化激励机制

公司认识到，激励机制在提升员工合规意识和能力方面发挥着重要作用。通过建立有效的激励机制，公司可以鼓励员工积极遵守合规制度，主动抵制违规行为，形成良好的合规氛围。公司的激励机制主要包括物质激励和精神激励两种形式。

物质激励是指公司通过经济手段对员工进行奖励，以鼓励员工积极遵守合规制度。公司会对合规表现突出的员工进行奖励，奖励形式包括奖金、补贴、晋升等。通过物质激励，公司可以激励员工积极践行合规理念，提高合规工作的积极性。

精神激励是指公司通过荣誉手段对员工进行奖励，以鼓励员工积极遵守合规制度。公司会对合规表现突出的员工进行表彰，表彰形式包括荣誉称号、证书、奖杯等。通过精神激励，公司可以增强员工的荣誉感和归属感，提高员工的合规意识。

此外，公司还会建立合规举报奖励机制，鼓励员工举报违规行为。公司会对举报属实且查证属实的员工进行奖励，奖励形式包括奖金、荣誉证书等。通过合规