安全生产领导带班检查制度

安全生产领导带班检查制度一、安全生产领导带班检查制度

第一条为加强安全生产工作，落实安全生产责任，规范安全生产领导带班检查行为，确保生产安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有安全生产领导及各级管理人员在安全生产带班检查活动中的行为规范。

第三条安全生产领导带班检查是指公司安全生产领导及各级管理人员按照规定频次和路线，深入生产一线，对安全生产工作进行检查、指导、监督和协调的活动。

第四条安全生产领导带班检查应遵循以下原则：（一）全面性原则，检查范围应涵盖生产全过程、全方位；（二）预防性原则，及时发现和消除安全隐患；（三）实效性原则，确保检查结果得到有效落实；（四）公平性原则，对所有生产区域和环节一视同仁。

第五条安全生产领导带班检查的频次：（一）公司主要负责人每月至少带班检查一次；（二）分管安全生产的副总经理每半月至少带班检查一次；（三）其他安全生产领导每周至少带班检查一次；（四）各级管理人员每日至少带班检查一次。

第六条安全生产领导带班检查的路线：（一）应根据生产实际情况，制定检查路线图，确保检查覆盖所有关键区域；（二）检查路线应包括生产车间、设备设施、安全设施、作业环境、应急物资等部位；（三）应根据季节、天气和生产任务变化，适时调整检查路线。

第七条安全生产领导带班检查的内容：（一）生产现场安全管理情况，包括安全制度执行、安全教育培训、安全警示标志等；（二）设备设施安全状况，包括设备运行情况、维护保养记录、安全防护装置等；（三）作业环境安全状况，包括通风、照明、粉尘、噪声等；（四）安全设施运行情况，包括消防设施、应急照明、疏散通道等；（五）应急物资配备情况，包括应急救援器材、急救药品等；（六）员工安全操作行为，包括劳动防护用品佩戴、操作规程执行等。

第八条安全生产领导带班检查的方法：（一）现场查看，直接观察生产现场情况；（二）询问了解，与员工交流，了解安全意识和操作技能；（三）查阅记录，检查安全管理制度执行记录、设备维护记录等；（四）模拟演练，对重点部位进行应急演练，检验应急能力。

第九条安全生产领导带班检查的要求：（一）带班领导应认真履行职责，不得敷衍塞责；（二）检查过程中应做好记录，详细记录检查时间、地点、内容、发现问题等；（三）对发现的问题应及时督促整改，并跟踪整改效果；（四）对重大隐患应立即采取措施，并上报公司主要负责人。

第十条安全生产领导带班检查的记录：（一）应建立检查记录台账，详细记录每次检查情况；（二）检查记录应存档备查，存档期限不少于三年；（三）检查记录应定期汇总分析，作为改进安全生产工作的重要依据。

第十一条安全生产领导带班检查的考核：（一）公司应对安全生产领导带班检查情况进行考核，考核结果作为绩效评优的重要依据；（二）对带班检查不认真、发现问题不及时整改的，应予以通报批评，并追究相关责任；（三）对在带班检查中表现突出的，应予以表彰奖励。

第十二条本制度由公司安全生产委员会负责解释，自发布之日起施行。

二、安全生产领导带班检查制度实施细则

第一条为确保安全生产领导带班检查制度的有效执行，特制定本实施细则。

第二条安全生产领导带班检查的实施程序：

第三条准备阶段：（一）带班领导应在每次带班检查前，认真研究生产计划和安全生产状况，确定检查重点和路线；（二）应根据检查内容，准备相关资料，如安全规章制度、设备维护记录、事故案例等；（三）应提前与相关部门沟通，了解近期安全生产动态和存在问题。

第四条检查阶段：（一）带班领导应按照预定路线，深入生产一线，进行现场查看和询问了解；（二）应重点检查关键部位和环节，如高温、高压、易燃易爆等危险区域；（三）应与员工进行交流，了解他们的安全意识和操作技能，及时发现不安全行为；（四）应查阅相关记录，验证安全管理制度执行情况。

第五条问题发现与处理：（一）对检查中发现的一般问题，应立即提出整改要求，并指定责任人限期整改；（二）对发现的重大隐患，应立即采取措施，防止事态扩大，并上报公司主要负责人；（三）应建立问题台账，详细记录发现问题、整改措施、责任人、整改期限和整改结果。

第六条整改跟踪：（一）带班领导应定期跟踪问题整改情况，确保整改措施落实到位；（二）对整改效果不明显的，应再次检查，督促整改；（三）对整改不到位的，应严肃追究相关责任人的责任。

第七条信息反馈：（一）带班领导应及时将检查情况和问题整改情况反馈给相关部门；（二）应定期汇总分析检查结果，向公司安全生产委员会汇报；（三）应根据检查结果，提出改进安全生产工作的建议。

第八条检查记录与报告：（一）应详细记录每次检查的时间、地点、内容、发现问题、整改措施等，并形成检查报告；（二）检查报告应及时报送公司安全生产委员会存档；（三）检查记录和报告应作为安全生产考核的重要依据。

第九条考核与奖惩：（一）公司应定期对安全生产领导带班检查情况进行考核，考核结果与绩效评优挂钩；（二）对带班检查不认真、发现问题不及时处理的，应予以通报批评，并追究相关责任；（三）对在带班检查中表现突出的，应予以表彰奖励，并给予一定的物质奖励。

第十条培训与教育：（一）公司应定期对安全生产领导进行带班检查业务培训，提高他们的检查能力和水平；（二）应加强对员工的安全生产教育，提高他们的安全意识和操作技能；（三）应定期组织应急演练，检验应急能力，提高应急处置水平。

第十一条制度修订与完善：（一）公司应定期对安全生产领导带班检查制度进行评估，根据实际情况进行修订和完善；（二）应根据安全生产法律法规的变化，及时更新制度内容；（三）应根据公司生产任务的变化，调整检查重点和路线。

第十二条附则：（一）本实施细则由公司安全生产委员会负责解释；（二）本实施细则自发布之日起施行。

三、安全生产领导带班检查制度监督与考核

第一条为确保安全生产领导带班检查制度得到有效执行，公司设立监督与考核机制，对各级安全生产领导及管理人员的带班检查活动进行监督和考核。

第二条监督方式：

第三条公司安全生产委员会负责对安全生产领导带班检查制度的执行情况进行全面监督。（一）安全生产委员会定期召开会议，听取各级安全生产领导带班检查情况的汇报；（二）安全生产委员会成员可进行突击检查，验证带班检查的真实性和有效性；（三）安全生产委员会应建立监督台账，记录监督情况和发现问题。

第四条各级安全生产管理部门负责对分管范围内的带班检查活动进行日常监督。（一）安全生产管理部门应定期检查各级安全生产领导的带班检查记录，核实检查频次和内容；（二）安全生产管理部门应定期与各级安全生产领导进行沟通，了解带班检查情况和存在的问题；（三）安全生产管理部门应将监督情况及时反馈给公司安全生产委员会。

第五条员工参与监督：（一）公司鼓励员工积极参与安全生产监督，对发现的问题及时向相关部门反映；（二）公司设立安全生产举报电话和邮箱，接受员工对带班检查活动的监督；（三）对举报属实的，公司应给予举报人一定的奖励。

第六条考核内容：

第七条带班检查频次考核：（一）公司根据制度规定，对各级安全生产领导的带班检查频次进行考核；（二）对未达到规定频次的，应予以通报批评，并督促整改；（三）对长期坚持按规定频次进行带班检查的，应予以表彰奖励。

第八条带班检查内容考核：（一）公司根据制度规定，对各级安全生产领导的带班检查内容进行考核；（二）对检查内容不全面的，应予以通报批评，并督促整改；（三）对检查内容全面的，应予以表彰奖励。

第九条问题发现与处理考核：（一）公司根据制度规定，对各级安全生产领导发现问题和处理问题的能力进行考核；（二）对发现问题不及时处理或处理不到位的，应予以通报批评，并追究相关责任；（三）对发现问题及时处理且效果显著的，应予以表彰奖励。

第十条检查记录与报告考核：（一）公司根据制度规定，对各级安全生产领导的检查记录和报告进行考核；（二）对记录不完整或报告不及时的，应予以通报批评，并督促整改；（三）对记录完整且报告及时的，应予以表彰奖励。

第十一条考核方法：

第十二条公司采用定性与定量相结合的方法进行考核。（一）定性考核主要评估各级安全生产领导的带班检查态度、责任心和工作能力；（二）定量考核主要统计带班检查频次、发现问题数量、整改完成率等指标。

第十三条考核结果运用：（一）考核结果作为绩效评优的重要依据；（二）对考核优秀的，应给予表彰奖励，并作为晋升的重要参考；（三）对考核不合格的，应予以通报批评，并责令限期整改；情节严重的，应追究相关责任。

第十四条考核程序：（一）公司安全生产委员会负责组织考核工作；（二）考核前应制定考核方案，明确考核内容、方法、标准等；（三）考核时应充分听取各级安全生产领导的意见，确保考核结果的客观公正；（四）考核后应将考核结果反馈给各级安全生产领导，并督促整改。

第十五条考核申诉：（一）各级安全生产领导对考核结果有异议的，可向公司安全生产委员会提出申诉；（二）公司安全生产委员会应成立申诉处理小组，负责处理考核申诉；（三）申诉处理小组应认真核实申诉情况，并及时作出处理决定。

第十六条附则：（一）本制度由公司安全生产委员会负责解释；（二）本制度自发布之日起施行。

四、安全生产领导带班检查制度保障措施

第一条为确保安全生产领导带班检查制度的有效实施，公司应提供必要的保障措施，包括组织保障、制度保障、资源保障和奖惩保障等方面。

第二条组织保障：

第三条公司成立安全生产委员会，负责统筹协调安全生产工作，其中包括安全生产领导带班检查制度的制定、实施和监督。（一）安全生产委员会应定期召开会议，研究安全生产工作，其中包括带班检查制度的执行情况；（二）安全生产委员会应明确各级安全生产领导在带班检查中的职责和任务，确保责任落实到位；（三）安全生产委员会应建立工作机制，确保带班检查制度的有效实施。

第四条各级安全生产管理部门负责具体实施安全生产领导带班检查制度的日常工作。（一）安全生产管理部门应制定带班检查计划，明确检查频次、路线、内容等；（二）安全生产管理部门应组织各级安全生产领导进行带班检查培训，提高他们的检查能力和水平；（三）安全生产管理部门应定期检查各级安全生产领导的带班检查记录，确保检查质量和效果。

第五条公司应建立健全安全生产责任制，明确各级安全生产领导在带班检查中的责任。（一）公司主要负责人应对带班检查制度的落实负总责；（二）分管安全生产的副总经理应对带班检查制度的实施负直接责任；（三）其他安全生产领导应对分管范围内的带班检查工作负责任。

第六条制度保障：

第七条公司应制定安全生产领导带班检查制度，明确带班检查的频次、路线、内容、方法、问题处理、整改跟踪、信息反馈、检查记录、考核与奖惩等方面的要求。（一）制度应具有可操作性，确保各级安全生产领导能够按照制度要求进行带班检查；（二）制度应定期修订，根据实际情况进行调整和完善。

第八条公司应制定安全生产领导带班检查实施细则，对制度的具体内容进行细化。（一）实施细则应明确各级安全生产领导在带班检查中的具体职责和任务；（二）实施细则应明确带班检查的流程和方法，确保检查工作的规范性和有效性；（三）实施细则应明确问题处理和整改跟踪的要求，确保问题得到及时解决。

第九条公司应制定安全生产领导带班检查考核办法，对各级安全生产领导的带班检查情况进行考核。（一）考核办法应明确考核内容、方法、标准等；（二）考核办法应公平公正，确保考核结果的客观性；（三）考核办法应与绩效评优挂钩，激励各级安全生产领导认真履行职责。

第十条资源保障：

第十一条公司应为安全生产领导带班检查提供必要的资源保障。（一）公司应提供必要的检查工具和设备，如检查记录本、照相机、录音笔等；（二）公司应提供必要的培训资源，提高各级安全生产领导的检查能力和水平；（三）公司应提供必要的经费支持，确保带班检查工作的顺利开展。

第十二条公司应建立安全生产检查经费制度，确保带班检查工作的经费需求。（一）公司应每年预算一定的安全生产检查经费，用于购买检查工具、设备、资料等；（二）公司应确保检查经费的及时到位，保障带班检查工作的顺利开展。

第十三条公司应建立安全生产检查档案制度，对带班检查的记录、报告、整改情况等进行归档管理。（一）公司应指定专人负责检查档案的管理，确保档案的完整性和安全性；（二）公司应定期对检查档案进行整理和查阅，作为改进安全生产工作的重要依据。

第十四条奖惩保障：

第十五条公司应建立安全生产奖惩制度，对在带班检查中表现突出的给予奖励，对检查不认真、发现问题不及时处理的给予处罚。（一）对在带班检查中表现突出的，应给予通报表扬，并给予一定的物质奖励；（二）对带班检查不认真、发现问题不及时处理的，应予以通报批评，并追究相关责任；（三）对因带班检查不力导致事故发生的，应严肃追究相关责任人的责任。

第十六条公司应将带班检查情况纳入安全生产考核体系，作为绩效评优的重要依据。（一）带班检查情况应作为安全生产考核的重要指标，考核结果与绩效评优挂钩；（二）对带班检查表现优秀的，应优先推荐参加评优评先；（三）对带班检查表现不优秀的，应予以通报批评，并责令限期整改。

第十七条公司应建立安全生产责任追究制度，对在带班检查中失职渎职的，应严肃追究相关责任。（一）对在带班检查中失职渎职的，应予以通报批评，并追究相关责任；（二）对因失职渎职导致事故发生的，应依法追究相关责任人的法律责任；（三）公司应建立安全生产责任追究制度，确保责任追究的严肃性和公正性。

第十八条附则：（一）本制度由公司安全生产委员会负责解释；（二）本制度自发布之日起施行。

五、安全生产领导带班检查制度应急处理

第一条为确保在安全生产领导带班检查过程中能够及时有效地应对突发事件，保障人员安全和财产安全，特制定本应急处理规定。

第二条应急处理原则：

第三条应急处理应遵循快速反应、有效处置、保障安全、减少损失的原则。（一）快速反应原则要求在发现突发事件后，应立即启动应急机制，迅速采取措施控制事态发展；（二）有效处置原则要求在采取应急措施时，应针对事件的具体情况，采取科学合理的处置方法；（三）保障安全原则要求在应急处理过程中，应始终将人员安全放在首位，确保人员安全不受威胁；（四）减少损失原则要求在应急处理过程中，应采取措施最大限度地减少人员伤亡和财产损失。

第四条应急处理流程：

第五条突发事件报告：（一）在带班检查过程中发现突发事件时，带班领导应立即向公司安全生产委员会报告；（二）报告内容应包括事件发生的时间、地点、情况、人员伤亡情况、财产损失情况等；（三）报告应及时、准确、完整，确保公司能够迅速了解事件情况，并采取相应的应急措施。

第六条应急处置措施：（一）根据事件的具体情况，带班领导应立即采取相应的应急处置措施，控制事态发展；（二）应急处置措施应包括隔离现场、疏散人员、抢救伤员、保护财产等；（三）在应急处置过程中，应与相关部门和人员保持密切沟通，确保应急处置措施的协调性和有效性。

第七条应急处置协调：（一）在应急处置过程中，带班领导应与公司安全生产委员会、相关部门和人员进行沟通协调，确保应急处置措施的统一性和协调性；（二）应根据事件的发展情况，及时调整应急处置措施，确保应急处置的有效性；（三）应急处置过程中，应加强与外部救援力量的沟通协调，确保外部救援力量的及时介入和有效处置。

第八条应急处置评估：（一）在应急处置结束后，带班领导应组织相关部门和人员对应急处置情况进行评估；（二）评估内容应包括应急处置措施的及时性、有效性、协调性等；（三）评估结果应作为改进应急处置工作的重要依据。

第九条应急处置总结：（一）在应急处置结束后，带班领导应组织相关部门和人员进行应急处置总结；（二）总结内容应包括事件发生的原因、应急处置措施、经验教训等；（三）总结报告应报送公司安全生产委员会，作为改进安全生产工作的重要依据。

第十条应急处置改进：（一）根据应急处置总结报告，公司应制定相应的改进措施，完善应急处置机制；（二）应根据事件发生的原因，采取相应的预防措施，防止类似事件再次发生；（三）应加强对员工的应急处置培训，提高员工的应急处置能力。

第十一条应急处置保障：

第十二条公司应为应急处置提供必要的资源保障。（一）公司应配备必要的应急处置物资，如急救箱、消防器材、应急照明等；（二）公司应建立应急处置队伍，负责应急处置工作；（三）公司应定期进行应急处置演练，提高应急处置能力。

第十三条公司应建立应急处置经费制度，确保应急处置工作的经费需求。（一）公司应每年预算一定的应急处置经费，用于购买应急处置物资、培训应急处置队伍等；（二）公司应确保应急处置经费的及时到位，保障应急处置工作的顺利开展。

第十四条公司应建立应急处置责任追究制度，对在应急处置中失职渎职的，应严肃追究相关责任。（一）对在应急处置中失职渎职的，应予以通报批评，并追究相关责任；（二）对因失职渎职导致事故扩大的，应依法追究相关责任人的法律责任；（三）公司应建立应急处置责任追究制度，确保责任追究的严肃性和公正性。

第十五条附则：（一）本制度由公司安全生产委员会负责解释；（二）本制度自发布之日起施行。

六、安全生产领导带班检查制度持续改进

第一条为确保安全生产领导带班检查制度始终保持有效性和先进性，能够适应公司生产经营活动的变化和外部环境的要求，特制定本持续改进规定。

第二条持续改进原则：

第三条持续改进应遵循PDCA循环的原则，即计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处置（Act）的原则。（一）计划阶段，应根据公司安全生产工作的实际情况，确定持续改进的目标和措施；（二）实施阶段，应按照计划要求，组织实施改进措施；（三）检查阶段，应检查改进措施的实施效果，评估改进目标的实现程度；（四）处置阶段，应根据检查结果，对改进措施进行总结和评估，并对发现的问题采取纠正措施，防止问题再次发生。

第四条持续改进机制：

第五条信息反馈机制：（一）公司应建立信息反馈机制，收集各级安全生产领导、员工和社会公众对公司安全生产工作的意见和建议；（二）信息反馈渠道应包括安全生产举报电话、邮箱、意见箱等；（三）公司应定期对收集到的信息进行整理和分析，作为持续改进的重要依据。

第六条经验总结机制：（一）公司应建立经验总结机制，定期总结安全生产领导带班检查工作的经验和教训；（二）经验总结应包括检查工作的成功经验和存在的问题，以及改进措施；（三）经验总结报告应报送公司安全生产委员会，作为持续改进的重要依据。

第七条评估改进机制：（一）公司应建立评估改进机制，定期评估安全生产领导带班检查制度的执行情况和改进效果；（二）评估内容应包括制度的完整性、可