领导团建奖惩制度范本

领导团建奖惩制度范本一、总则

第一条为规范领导团建活动管理，提升团队凝聚力与协作效率，明确领导参与团建的责任与权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体领导干部，包括但不限于总经理、副总经理、部门负责人及核心管理层。

第三条领导团建活动旨在通过集体互动增强组织认同感，促进跨部门沟通，强化领导与员工间的情感连接，其核心目标在于提升团队整体绩效。

第四条制度执行遵循公平、公正、公开原则，所有奖惩措施均需基于客观事实及公司相关规定。

第五条公司人力资源部负责本制度的制定、监督与修订，并协调团建活动的组织与实施。

第六条领导干部必须以身作则，带头参与团建活动，其参与情况作为年度绩效考核的参考指标之一。

第七条本制度与公司《员工考勤管理规定》《绩效评估办法》等并行适用，相关条款冲突时以本制度为准。

二、团建活动参与要求

第八条领导干部原则上须全程参与公司组织的年度、季度及专项团建活动，特殊情况需提前申请并获得批准，批准权限由直接上级或人力资源部行使。

第九条未获批准而缺席团建活动者，视为自动放弃相关奖励资格，且需在下次团建活动中补位参与。

第十条因公出差或其他不可抗力导致无法参与时，需提供书面说明及相关部门证明，经审批后方可豁免参与责任。

第十一条对于连续两次无故缺席团建活动的领导，人力资源部将进行约谈，并视情况在年度评优中予以公示。

三、奖励机制

第十二条积极参与团建活动的领导可享受以下奖励：

（一）年度综合评优优先推荐：参与率超过90%且表现突出的领导，优先获得“优秀管理者”等荣誉称号。

（二）绩效加分：将团建参与情况纳入个人年度绩效评估，每完整参与一次加1分（最高不超过5分），计入部门或公司级评优权重。

（三）资源倾斜：在预算分配、项目授权等方面，对长期积极参与团建的领导给予适度优先支持。

第十三条领导主动组织或创新团建方案并获团队认可者，可额外获得以下奖励：

（一）专项奖金：由公司工会或管理层设立“团建贡献奖”，金额根据方案效果及参与人数确定。

（二）荣誉证书：颁发“团队建设杰出贡献者”证书，并在公司内部公告栏公示。

第十四条鼓励领导干部在团建活动中承担引导或协调角色，经评估确认成效后，可给予培训资源或跨部门晋升的优先考虑。

四、惩罚措施

第十五条领导干部存在以下情形之一的，将承担相应责任：

（一）无正当理由缺席团建活动：首次警告，再次缺席者取消当年度评优资格，并通报批评。

（二）参与率低于50%且未履行报备手续：除通报批评外，需向团队代表提交书面检讨，并由直接上级监督后续参与情况。

（三）在团建活动中散布负面言论或消极抵触：经查实后，将影响年度绩效评级，情节严重者可触发《管理失职处理办法》。

第十六条对于恶意破坏团建活动秩序（如酗酒滋事、煽动分裂等）的领导，将启动正式纪律处分程序，直至解除劳动合同。

第十七条团建活动期间，领导干部若未履行带头作用（如带头迟到、早退或参与率不达标），由组织部门记录并反馈至其上级主管，作为管理能力评估的参考依据。

五、监督与申诉

第十八条公司设立“团建监督小组”，由人力资源部代表、员工代表及工会代表构成，负责受理领导干部团建行为的异议投诉。

第十九条领导干部若对奖惩决定不服，可在收到通知后7日内向监督小组提出书面申诉，监督小组需在15个工作日内完成调查并作出答复。

第二十条申诉期间不停止原处罚执行，但监督小组确认存在程序错误时可予以纠正。

第二十一条监督小组的最终裁决为终局裁决，但可提交公司董事会备案。

六、附则

第二十二条本制度由人力资源部负责解释，自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的予以废止。

第二十三条公司可根据组织架构调整或政策变化对本制度进行修订，修订需经总经理办公会审议通过后发布。

第二十四条本制度未尽事宜，参照《中华人民共和国劳动合同法》及公司其他管理制度执行。

二、团建活动参与要求

第一条领导干部原则上须全程参与公司组织的年度、季度及专项团建活动，特殊情况需提前申请并获得批准，批准权限由直接上级或人力资源部行使。

公司认为，领导参与团建活动并非形式上的走过场，而是组织文化建设的必要环节。领导干部作为团队的核心，其行为具有示范效应。若领导能够身体力行，带头投入团建，自然能够带动员工积极性，形成良好的组织氛围。因此，制度明确要求领导必须全程参与，确保他们能够真正融入团队，感受集体活动带来的凝聚力。当然，制度也考虑到实际情况，允许领导干部在遇到紧急或重要事务时，提前申请并获得批准后免于参与。但申请必须遵循程序，由直接上级或人力资源部进行审批，确保审批的合理性。这种做法既保证了团建活动的完整性，也体现了公司对领导干部工作的支持。

第二条未获批准而缺席团建活动者，视为自动放弃相关奖励资格，且需在下次团建活动中补位参与。

公司注意到，有些领导干部可能会以工作繁忙为由，频繁缺席团建活动。这种行为不仅会影响团队的整体氛围，还会让员工产生不满情绪，认为领导层不够重视团队建设。为了防止这种情况发生，制度规定，未获批准而缺席团建活动的领导，将视为自动放弃相关奖励资格。这意味着，他们不仅无法获得团建活动带来的奖励，还需要在下次团建活动中补位参与。这样的规定，既是对缺席行为的惩罚，也是一种提醒，让领导们意识到团建活动的重要性。同时，这也体现了公司对团建活动的严肃态度，确保每一位参与者都能得到应有的尊重和对待。

第三条因公出差或其他不可抗力导致无法参与时，需提供书面说明及相关部门证明，经审批后方可豁免参与责任。

公司理解，领导干部的工作往往需要出差或处理紧急事务，这些情况确实可能导致他们无法参与团建活动。为了体现公司的灵活性和人性化，制度规定，因公出差或其他不可抗力导致无法参与时，领导需要提供书面说明及相关部门证明，经审批后方可豁免参与责任。这样的做法既保证了团建活动的完整性，也体现了公司对领导干部工作的支持。审批部门会根据实际情况进行判断，确保审批的合理性。这种做法既保证了团建活动的完整性，也体现了公司对领导干部工作的支持。

第四条对于连续两次无故缺席团建活动的领导，人力资源部将进行约谈，并视情况在年度评优中予以公示。

公司认为，连续两次无故缺席团建活动的领导，已经表明他们对团队建设的不重视。为了防止这种情况进一步恶化，制度规定，人力资源部将对其进行约谈，并视情况在年度评优中予以公示。约谈的目的是让领导们认识到自己的错误，并提醒他们重视团队建设。公示则是为了警示其他领导，让他们认识到缺席团建活动的严重后果。这样的做法，既是对缺席行为的惩罚，也是一种提醒，让领导们意识到团建活动的重要性。同时，这也体现了公司对团建活动的严肃态度，确保每一位参与者都能得到应有的尊重和对待。

三、奖励机制

第一条积极参与团建活动的领导可享受以下奖励：

（一）年度综合评优优先推荐：参与率超过90%且表现突出的领导，优先获得“优秀管理者”等荣誉称号。

公司认为，领导干部的积极参与是团建活动成功的关键因素之一。为了激励领导们更加重视团建活动，制度规定，参与率超过90%且表现突出的领导，将优先获得“优秀管理者”等荣誉称号。这样的做法，不仅能够提高领导们参与团建活动的积极性，还能够树立榜样，激励其他领导向他们学习。同时，这也体现了公司对团队建设的重视，表明公司愿意通过奖励机制来鼓励领导们积极参与团建活动。

（二）绩效加分：将团建参与情况纳入个人年度绩效评估，每完整参与一次加1分（最高不超过5分），计入部门或公司级评优权重。

公司注意到，领导干部的绩效评估是考核他们工作表现的重要手段。为了将团建活动纳入绩效评估体系，制度规定，将团建参与情况纳入个人年度绩效评估，每完整参与一次加1分（最高不超过5分），计入部门或公司级评优权重。这样的做法，不仅能够提高领导们参与团建活动的积极性，还能够将团建活动与绩效评估挂钩，使团建活动更加规范化、制度化。同时，这也体现了公司对团队建设的重视，表明公司愿意通过绩效评估来鼓励领导们积极参与团建活动。

（三）资源倾斜：在预算分配、项目授权等方面，对长期积极参与团建的领导给予适度优先支持。

公司认为，领导干部的积极参与不仅能够提高团建活动的效果，还能够为公司带来更多的资源和支持。为了鼓励领导们积极参与团建活动，制度规定，在预算分配、项目授权等方面，对长期积极参与团建的领导给予适度优先支持。这样的做法，不仅能够提高领导们参与团建活动的积极性，还能够为公司带来更多的资源和支持，促进公司的发展。同时，这也体现了公司对团队建设的重视，表明公司愿意通过资源倾斜来鼓励领导们积极参与团建活动。

第二条领导主动组织或创新团建方案并获团队认可者，可额外获得以下奖励：

（一）专项奖金：由公司工会或管理层设立“团建贡献奖”，金额根据方案效果及参与人数确定。

公司鼓励领导们在团建活动中发挥更大的作用，不仅要积极参与，还要主动组织或创新团建方案。为了激励领导们更加重视团建活动的组织和创新，制度规定，领导主动组织或创新团建方案并获团队认可者，可额外获得专项奖金。奖金的金额根据方案效果及参与人数确定，这样的做法能够更好地激励领导们积极参与团建活动的组织和创新。同时，这也体现了公司对团队建设的重视，表明公司愿意通过奖励机制来鼓励领导们积极参与团建活动的组织和创新。

（二）荣誉证书：颁发“团队建设杰出贡献者”证书，并在公司内部公告栏公示。

公司认为，荣誉证书是一种重要的精神奖励，能够提高领导们的荣誉感和归属感。为了激励领导们更加重视团建活动的组织和创新，制度规定，领导主动组织或创新团建方案并获团队认可者，将颁发“团队建设杰出贡献者”证书，并在公司内部公告栏公示。这样的做法，不仅能够提高领导们的荣誉感和归属感，还能够树立榜样，激励其他领导向他们学习。同时，这也体现了公司对团队建设的重视，表明公司愿意通过荣誉证书来鼓励领导们积极参与团建活动的组织和创新。

（三）培训资源或跨部门晋升的优先考虑：经评估确认成效后，可给予培训资源或跨部门晋升的优先考虑。

公司注意到，领导们在团建活动中的表现，不仅能够影响团队的整体氛围，还能够体现他们的管理能力。为了鼓励领导们更加重视团建活动的组织和创新，制度规定，领导主动组织或创新团建方案并获团队认可者，经评估确认成效后，可给予培训资源或跨部门晋升的优先考虑。这样的做法，不仅能够提高领导们的管理能力，还能够为他们提供更多的机会和平台，促进他们的个人发展。同时，这也体现了公司对团队建设的重视，表明公司愿意通过培训资源或跨部门晋升的优先考虑来鼓励领导们积极参与团建活动的组织和创新。

四、惩罚措施

第一条领导干部存在以下情形之一的，将承担相应责任：

（一）无正当理由缺席团建活动：首次警告，再次缺席者取消当年度评优资格，并通报批评。

公司认为，团建活动是增强团队凝聚力、促进管理层与员工沟通的重要途径。领导干部作为团队的关键人物，其参与与否直接影响到活动的效果和团队氛围。因此，对于无正当理由缺席团建活动的领导，制度设定了明确的惩罚措施。首次缺席者，公司将进行口头或书面警告，目的是提醒其重视团建活动的重要性，并给予改正的机会。如果领导在收到警告后仍然不改正，再次无故缺席团建活动，公司将采取更严厉的措施。具体来说，将取消该领导当年度的评优资格，并在公司内部进行通报批评。这样的做法，既是对缺席行为的惩戒，也是对其他领导的一种警示，表明公司对团建活动严肃性的态度。通报批评能够在公司内部形成一定的舆论压力，促使领导们更加重视自己的行为。同时，这也体现了公司对团队建设的重视，确保每一位参与者都能得到应有的尊重和对待。

（二）参与率低于50%且未履行报备手续：除通报批评外，需向团队代表提交书面检讨，并由直接上级监督后续参与情况。

公司注意到，有些领导可能因为时间安排或其他原因，无法全程参与团建活动。为了体现公司的灵活性，制度允许领导在履行报备手续后，可以部分参与团建活动。但是，如果领导参与率低于50%且未履行报备手续，公司将视为其对团建活动的不重视，并采取相应的惩罚措施。具体来说，除了通报批评外，该领导还需要向团队代表提交书面检讨，并由直接上级监督其后续的参与情况。提交书面检讨的目的是让领导们深刻反思自己的行为，并认识到团建活动的重要性。由直接上级监督后续参与情况，则是为了确保领导们能够改正错误，积极参与团建活动。这样的做法，既是对缺席行为的惩戒，也是对其他领导的一种警示，表明公司对团建活动严肃性的态度。同时，这也体现了公司对团队建设的重视，确保每一位参与者都能得到应有的尊重和对待。

（三）在团建活动中散布负面言论或消极抵触：经查实后，将影响年度绩效评级，情节严重者可触发《管理失职处理办法》。

公司认为，团建活动的目的是增强团队凝聚力，促进管理层与员工之间的沟通和交流。如果在团建活动中，领导散布负面言论或消极抵触，不仅会影响活动的效果，还会破坏团队氛围，对团队建设造成负面影响。因此，制度规定，在团建活动中散布负面言论或消极抵触的领导，将受到相应的惩罚。具体来说，经查实后，将影响其年度绩效评级。如果情节严重，还可能触发《管理失职处理办法》，接受更严厉的处罚。影响年度绩效评级的目的是让领导们认识到自己的行为对团队建设的负面影响，并促使他们改正错误。触发《管理失职处理办法》则是为了对严重行为进行更严厉的处罚，确保公司管理层的素质和团队建设的有效性。这样的做法，既是对负面行为的惩戒，也是对其他领导的一种警示，表明公司对团建活动严肃性的态度。同时，这也体现了公司对团队建设的重视，确保每一位参与者都能得到应有的尊重和对待。

第二条对于恶意破坏团建活动秩序（如酗酒滋事、煽动分裂等）的领导，将启动正式纪律处分程序，直至解除劳动合同。

公司认为，团建活动是团队建设的重要环节，必须保持良好的秩序和氛围。如果领导恶意破坏团建活动秩序，不仅会影响活动的效果，还会破坏团队氛围，对团队建设造成严重负面影响。因此，制度规定，对于恶意破坏团建活动秩序的领导，将启动正式纪律处分程序，直至解除劳动合同。具体来说，如果领导在团建活动中酗酒滋事、煽动分裂等，将受到公司的纪律处分。启动正式纪律处分程序，意味着领导将面临较严重的后果，包括但不限于警告、记过、降职等。如果情节严重，还可能被解除劳动合同。这样的做法，既是对恶意行为的惩戒，也是对其他领导的一种警示，表明公司对团建活动严肃性的态度。同时，这也体现了公司对团队建设的重视，确保每一位参与者都能得到应有的尊重和对待。

第三条团建活动期间，领导干部若未履行带头作用（如带头迟到、早退或参与率不达标）：由组织部门记录并反馈至其上级主管，作为管理能力评估的参考依据。

公司认为，领导干部在团建活动中的表现，不仅能够影响团队的整体氛围，还能够体现他们的管理能力和责任意识。如果领导在团建活动期间未履行带头作用，如带头迟到、早退或参与率不达标，将影响团队的整体效果，也会对其他领导产生负面影响。因此，制度规定，团建活动期间，领导干部若未履行带头作用，将由组织部门记录并反馈至其上级主管，作为管理能力评估的参考依据。具体来说，组织部门将记录领导在团建活动中的表现，包括迟到、早退、参与率等，并将这些信息反馈至其上级主管。上级主管将根据这些信息对领导的管理能力进行评估，并采取相应的措施。这样的做法，既是对领导行为的监督，也是对其他领导的一种警示，表明公司对团建活动严肃性的态度。同时，这也体现了公司对团队建设的重视，确保每一位参与者都能得到应有的尊重和对待。

五、监督与申诉

第一条公司设立“团建监督小组”，由人力资源部代表、员工代表及工会代表构成，负责受理领导干部团建行为的异议投诉。

公司认识到，任何制度的有效执行都需要监督机制的保障。为了确保领导团建奖惩制度的公平公正，公司决定设立“团建监督小组”。该小组的构成具有代表性，既包括人力资源部的专业管理人员，以确保制度的规范执行；也包括员工代表，以反映基层员工的意见和诉求；同时还有工会代表，以维护员工的合法权益。监督小组的主要职责是受理领导干部团建行为的异议投诉，确保任何人对奖惩决定持有异议时，都有相应的渠道进行反映。这种多层次的监督机制，能够有效防止权力滥用，确保制度的公正性。同时，监督小组的设立也体现了公司对员工意见的重视，表明公司愿意通过透明化的监督机制来保障员工的权益。

第二条领导干部若对奖惩决定不服，可在收到通知后7日内向监督小组提出书面申诉，监督小组需在15个工作日内完成调查并作出答复。

公司理解，奖惩决定可能会对领导干部的工作和声誉产生影响。为了保障他们的申诉权利，制度明确规定，领导干部若对奖惩决定不服，可以在收到通知后7日内向监督小组提出书面申诉。申诉的提出需要遵循程序，必须是书面的，并说明申诉的理由和依据。监督小组在收到申诉后，将有15个工作日的时间完成调查，并作出答复。这样的时间安排既保证了监督小组有足够的时间进行调查，也避免了长时间的拖延。监督小组在调查过程中，将听取双方的意见，审查相关证据，确保调查的客观公正。最终作出的答复将明确说明申诉是否成立，以及相应的处理结果。这样的做法，既保障了领导干部的申诉权利，也体现了公司对制度执行的严肃性。同时，这也体现了公司对员工意见的重视，表明公司愿意通过透明的申诉机制来保障员工的权益。

第三条申诉期间不停止原处罚执行，但监督小组确认存在程序错误时可予以纠正。

公司考虑到，申诉期间如果停止原处罚执行，可能会影响制度的严肃性和权威性。因此，制度规定，申诉期间不停止原处罚执行。这意味着，即使领导干部提出了申诉，他们仍然需要承担原有的奖惩后果。这种做法能够确保制度的严肃性，防止个别领导干部利用申诉来逃避责任。但是，如果监督小组在调查过程中发现原处罚决定存在程序错误，例如证据不足、程序不当等，可以予以纠正。这种做法既保证了制度的严肃性，也体现了公司对程序正义的重视。同时，这也体现了公司对员工意见的重视，表明公司愿意通过透明的申诉机制来保障员工的权益。

第四条监督小组的最终裁决为终局裁决，但可提交公司董事会备案。

公司认为，监督小组的最终裁决应该具有权威性，以避免后续的争议和纠纷。因此，制度规定，监督小组的最终裁决为终局裁决。这意味着，一旦监督小组作出了最终裁决，该裁决将作为最终的处理结果，不再进行进一步的申诉或复议。这种做法能够有效避免长时间的争议和纠纷，提高制度的执行效率。但是，为了体现公司对监督小组裁决的尊重，以及对公司整体决策权的保障，制度也规定，监督小组的最终裁决可以提交公司董事会备案。董事会将对监督小组的裁决进行审查，并作出是否同意的表示。如果董事会同意，则该裁决将正式生效；如果董事会不同意，则可以重新启动相应的程序。这种做法既保证了监督小组裁决的权威性，也体现了公司对整体决策权的尊重。同时，这也体现了公司对员工意见的重视，表明公司愿意通过透明的监督机制来保障员工的权益。

第五条监督小组的最终裁决为终局裁决，但可提交公司董事会备案。

公司认为，监督小组的最终裁决应该具有权威性，以避免后续的争议和纠纷。因此，制度规定，监督小组的最终裁决为终局裁决。这意味着，一旦监督小组作出了最终裁决，该裁决将作为最终的处理结果，不再进行进一步的申诉或复议。这种做法能够有效避免长时间的争议和纠纷，提高制度的执行效率。但是，为了体现公司对监督小组裁决的尊重，以及对公司整体决策权的保障，制度也规定，监督小组的最终裁决可以提交公司董事会备案。董事会将对监督小组的裁决进行审查，并作出是否同意的表示。如果董事会同意，则该裁决将正式生效；如果董事会不同意，则可以重新启动相应的程序。这种做法既保证了监督小组裁决的权威性，也体现了公司对整体决策权的尊重。同时，这也体现了公司对员工意见的重视，表明公司愿意通过透明的监督机制来保障员工的权益。

六、附则

第一条本制度由人力资源部负责解释，自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的予以废止。

公司明确，本《领导团建奖惩制度范本》的解释权归属人力资源部。人力资源部作为公司人力资源管理的核心部门，负责本制度的制定、执行、监督及后续修订工作。此举旨在确保制度的权威性和专