2025年度运输公司安全隐患排查计划

2025年度运输公司安全隐患排查计划一、指导思想与总体目标2025年，本公司安全隐患排查工作将坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“隐患就是事故”的风险意识，以保障人民群众生命财产安全为核心，以落实安全生产主体责任为主线，全面排查整治各类安全隐患。通过系统性、常态化、精细化的排查工作，力争实现“重大安全隐患零容忍、一般隐患及时清零、安全管理水平持续提升”的总体目标，坚决遏制重特大事故发生，确保公司全年安全生产形势持续稳定向好。二、排查范围与重点内容本年度安全隐患排查工作将覆盖公司所有生产经营环节，重点围绕以下方面展开：（一）车辆安全状况排查1.车辆技术状况：严格按照国家及行业标准，对所有营运车辆的制动、转向、传动、行驶、灯光、轮胎、悬挂等关键部件进行全面检查。特别关注老旧车辆、长途行驶车辆的技术状况，确保车辆性能符合安全运行要求。2.车载安全设施：检查车辆灭火器、急救包、三角警示牌、安全带、行车记录仪（含卫星定位装置）等安全设施是否齐全、有效，安装是否规范。3.车辆维护保养：核查车辆维护保养记录，确保按期进行维护保养，杜绝“带病”出车。重点检查维护保养的真实性和有效性。（二）驾驶员安全管理排查1.驾驶员资质审查：对全体驾驶员的驾驶证、从业资格证进行复核，确保资质合法有效，严禁无证上岗或持无效证件上岗。2.驾驶员教育培训：检查驾驶员安全教育培训记录，包括定期安全学习、法律法规、应急处置技能等培训情况，评估培训效果。3.驾驶员动态监控：检查对驾驶员行驶行为（如超速、疲劳驾驶、不按规定路线行驶等）的动态监控及违规处理情况，确保监控系统有效发挥作用。4.驾驶员身体与心理状况：关注驾驶员的定期体检情况，以及是否存在影响安全驾驶的心理因素，必要时进行适当干预。（三）道路运输过程安全排查1.运输路线规划与风险评估：检查是否对运输路线进行风险评估，特别是对山区、恶劣天气条件下的路线是否有应急预案和安全保障措施。2.货物装载与固定：针对货运车辆，检查货物装载是否符合规定，是否存在超载、超限、混装等情况，货物固定是否牢固，防止运输过程中发生散落、坠落。3.动态监控与应急响应：检查GPS/北斗等监控系统的运行情况，监控人员是否在岗尽责，对异常情况能否及时发现、预警并妥善处置。（四）场站安全管理排查1.停车场（站）设施：检查停车场（站）的消防设施、照明、监控、排水、充电桩（如有）等设施是否完好有效，车辆停放是否有序，通道是否畅通。2.车辆停放与保管：检查车辆夜间停放或长期停放的安全管理措施，是否有防盗、防破坏措施。3.作业环境安全：检查车辆维修、清洗等作业区域的安全防护措施，是否存在安全隐患。（五）消防安全排查1.消防设施与器材：检查办公楼、宿舍、仓库、维修车间等场所的消防栓、灭火器、消防通道、应急照明、疏散指示标志等是否符合消防安全要求，是否定期维护保养并记录。2.用电安全：检查电气线路、设备是否老化、破损，是否存在私拉乱接现象，用电负荷是否在安全范围内。3.易燃易爆品管理：如有涉及，检查汽油、柴油等易燃易爆危险品的储存、使用是否符合安全规定。（六）应急管理与事故处置能力排查1.应急预案：检查各类突发事件（如交通事故、车辆故障、自然灾害、火灾等）应急预案是否健全、科学、可操作，并是否定期组织演练。2.应急物资储备：检查应急救援物资（如急救用品、消防器材、破拆工具等）是否充足、完好，并定点存放、专人管理。3.事故报告与处理：检查对已发生事故（包括轻微事故和未遂事件）的报告、调查、分析及整改情况，是否建立了事故档案。三、排查方式与实施步骤（一）排查方式1.日常自查：各部门、各车队（班组）每日对本单位（区域）的安全状况进行自查，及时发现并整改轻微隐患。2.定期检查：公司安全管理部门每月组织一次综合性安全检查；每季度组织一次重点突出的专项检查。3.不定期抽查与暗访：公司安委会将不定期对各部门、各车队及重点环节进行抽查或不打招呼的暗访，确保排查工作不走过场。4.季节性与节假日检查：针对春运、暑运、节假日及恶劣天气等特殊时期，组织开展针对性的安全隐患排查。5.专业性检查：必要时聘请外部安全专家或委托专业机构对特定领域（如车辆技术、消防安全）进行专业性检查评估。（二）实施步骤1.前期准备与动员部署阶段（年初第一个月）：*成立年度安全隐患排查工作领导小组，明确职责分工。*制定并下发本排查计划，组织全员学习，进行动员部署，明确排查要求和责任。*准备排查所需的表格、工具等材料。2.全面排查与问题梳理阶段（全年持续，每季度集中推进）：*各部门、各单位按照排查计划和职责分工，对照排查重点内容，深入开展自查自纠。*公司安全管理部门组织实施定期检查、专项检查和抽查。*对排查出的安全隐患，要详细记录，建立“安全隐患排查台账”，明确隐患描述、所在部位、责任部门/责任人、发现日期、预计整改日期、整改措施等。3.集中整治与隐患消除阶段（全年持续，与排查同步进行）：*对排查出的一般隐患，要立即组织整改，做到即查即改。*对重大安全隐患，要立即停产停业整改，并上报公司主要负责人，制定专项整改方案，明确整改责任人、整改措施、整改时限和应急预案，确保隐患消除后方可恢复运营。*建立隐患整改销号制度，整改完成并验收合格后，方可从台账中销号。对暂时不能整改的隐患，要落实监控措施，明确专人盯守，限期整改。4.总结评估与长效机制建设阶段（年底）：*对全年安全隐患排查治理工作进行总结，评估排查效果，分析存在的问题和不足。*针对排查中发现的共性问题和深层次原因，研究制定或完善相关安全管理制度、操作规程，堵塞管理漏洞，建立健全安全隐患排查治理长效机制。*对在排查工作中表现突出的单位和个人予以表彰，对工作不力、隐患突出的予以通报批评和问责。四、组织保障与责任落实（一）加强组织领导成立由公司主要负责人任组长，分管安全负责人任副组长，各部门负责人为成员的安全隐患排查工作领导小组，全面负责本年度排查工作的组织领导、统筹协调和重大问题决策。领导小组下设办公室在安全管理部门，负责日常工作的组织实施。（二）明确责任分工*公司主要负责人：对本单位安全隐患排查治理工作负总责。*分管安全负责人：具体负责排查工作的组织、协调和监督。*安全管理部门：牵头组织实施排查计划，指导、督促各部门开展工作，汇总、分析排查数据，跟踪隐患整改进度。*各部门负责人：对本部门职责范围内的安全隐患排查治理工作负直接责任，组织本部门人员开展自查自纠。*一线员工：严格执行安全操作规程，积极参与隐患排查，发现隐患及时报告并参与整改。（三）强化考核问责将安全隐患排查治理工作纳入各部门和相关人员的年度安全生产绩效考核体系。对排查工作认真负责、隐患整改及时到位的给予奖励；对排查走过场、隐瞒不报、整改不力导致事故发生或造成严重后果的，严肃追究相关责任人的责任。五、工作要求（一）坚持问题导向，注重实效。各部门要把排查工作的重点放在解决实际问题上，力戒形式主义、官僚主义，确保排查出的隐患得到真正有效的治理。（二）突出重点，全面覆盖。在全面排查的基础上，要聚焦高风险领域和关键环节，确保不留死角、不漏项。（三）强化宣传培训，营造氛围。充分利用各种宣传形式，普及安全知识和隐患排查技能，提高全员安全意识和参与隐患排查的积极性、主动性。（四）加强信息报送，及时沟通。各部门要指定专人负责隐患排查信息的收集、整理和上报工作，确保信息畅通、数据准确。重大隐患要第一时间上报公司领导小组。本计划自发布之日起实施。各部门应结