公司员工绩效面谈记录表及评估标准

公司员工绩效面谈记录表及评估标准绩效面谈是连接公司战略目标与员工个人发展的重要桥梁，旨在通过坦诚、建设性的沟通，回顾过去一段时间的工作表现，肯定成绩，指出不足，并共同探讨未来的发展方向与改进计划。一份结构清晰、内容详实的绩效面谈记录表，辅以科学合理的评估标准，是确保面谈效果、促进员工与组织共同成长的关键工具。一、绩效面谈记录表员工绩效面谈记录表**基本信息**内容:-----------------------:-------------------------------------**面谈周期**（例如：20XX年第X季度/20XX年度）**面谈日期**年月日**面谈时间**时分至时分**面谈地点****员工姓名****所属部门****现任岗位****直接上级（面谈人）****记录人**（可由面谈人兼任）---一、上期绩效目标回顾与完成情况序号上期设定关键绩效目标(KPI/OKR等)目标权重完成情况描述(请具体说明，可附数据支撑)完成度评估(例如：超额完成/达成/部分达成/未达成)主要成果与亮点:---:------------------------------:-------:--------------------------------------:----------------------------------------------:-------------123...**总结**（对上期整体绩效目标完成情况的简要概括与分析）---二、本期绩效表现评估与反馈1.主要优势与贡献：*（请结合具体事例，详细描述员工在本期工作中展现出的突出优点、取得的显著成就以及对团队/公司的积极贡献。）*_________________________________________________________________________________________*_________________________________________________________________________________________2.待改进方面与发展机会：*（请结合具体事例，客观指出员工在本期工作中存在的不足、有待提升的方面，并分析可能的原因，探讨潜在的发展机会。）*_________________________________________________________________________________________*_________________________________________________________________________________________3.核心能力评估反馈：(可根据公司核心能力模型选择3-5项关键能力进行评估与反馈)*能力项1(例如：专业技能)：表现描述与反馈_________________________________________*能力项2(例如：沟通协调)：表现描述与反馈_________________________________________*能力项3(例如：问题解决)：表现描述与反馈_________________________________________*能力项4(例如：团队合作)：表现描述与反馈_________________________________________*能力项5(例如：学习与成长)：表现描述与反馈_________________________________________---三、下期绩效目标设定(SMART原则)序号关键绩效目标(具体、可衡量、可实现、相关性、时限性)衡量标准权重计划完成时间所需支持与资源:---:------------------------------------------------:-------:---:-----------:-------------123...---四、员工职业发展与培训需求1.员工个人职业发展诉求与规划：*_________________________________________________________________________________________2.为达成目标及个人发展，员工认为需要的培训/学习内容或方向：*_________________________________________________________________________________________3.上级/公司认为员工需要参与的培训/发展项目建议：*_________________________________________________________________________________________---五、面谈总结与行动计划1.面谈主要结论与共识：*_________________________________________________________________________________________2.员工行动计划(针对待改进方面及下期目标)：*_________________________________________________________________________________________3.上级支持计划(提供的资源、指导等)：*_________________________________________________________________________________________---六、双方确认**员工意见：**本人已与上级就上述绩效面谈内容进行了充分沟通和讨论，对面谈结果表示：

□同意

□基本同意，具体异议点：____________________________________

员工签名：___________日期：_____年___月___日:-------------:------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------**上级意见：**已与员工就上述绩效面谈内容进行了充分沟通和讨论。

上级签名：___________日期：_____年___月___日**备注(如适用)**---二、绩效评估标准绩效评估标准是进行绩效面谈和评估的依据，应确保其客观性、公正性、可操作性，并与公司战略和价值观保持一致。以下提供一个通用的评估标准框架，各部门可根据岗位特性进行调整和细化。核心评估维度与标准示例：1.工作业绩与目标达成(权重通常较高，例如40-50%)*优秀(ExceedsExpectations)：*超额完成岗位职责内及上级交办的各项任务，目标达成率显著超出预期。*工作成果质量卓越，为团队/部门/公司带来超出预期的价值或效益。*能主动承担额外责任，并取得良好成果。*良好(MeetsExpectations)：*圆满完成岗位职责内及上级交办的各项任务，目标达成率符合预期。*工作成果质量稳定可靠，达到规定标准。*能有效处理工作中出现的常规问题。*待改进(NeedsImprovement)：*未完全达到岗位职责要求，部分目标未能如期完成或质量不达标。*工作成果存在明显瑕疵，需要较多指导和返工。*在任务执行中遇到问题时，主动解决问题的能力不足。2.工作能力与专业素养(权重例如25-35%)*专业技能：掌握并熟练运用岗位所需的专业知识和技能，能高效解决专业问题。*学习与适应能力：积极学习新知识、新技能，能快速适应工作环境和任务变化。*分析与解决问题能力：能深入分析问题本质，提出有效解决方案，并付诸实施。*计划与组织能力：能合理规划工作，有效组织资源，确保任务有序推进。*创新能力：在工作中能提出新思路、新方法，改进工作流程或提升效率。3.工作态度与职业素养(权重例如15-25%)*责任心：对工作认真负责，勇于承担责任，追求工作结果。*敬业精神：积极主动，勤奋投入，对工作有高度热情。*团队合作：乐于分享，积极配合团队成员，共同达成团队目标。*沟通协调：能清晰、准确地表达信息，有效与他人沟通，并协调内外部资源。*诚信正直：遵守公司规章制度和职业道德，言行一致，品行端正。4.发展潜力与成长(权重可根据岗位层级调整)*学习敏锐度：对新知识、新技能的学习意愿强烈，领悟能力强。*主动性与驱动力：有明确的个人发展目标，积极寻求成长机会。*领导力潜质(针对管理岗或高潜员工)：具备指导他人、带领团队、影响他人的潜力。评估等级说明：*优秀(A)：各方面表现突出，远超岗位要求，是团队的标杆。*良好(B)：表现稳定，达到或部分超出岗位要求，是团队的中坚力量。*合格(C)：基本达到岗位要求，但在某些方面有提升空间。*待改进(D)：未完全达到岗位要求，需制定明确改进计划并限期提升。使用说明与注意事项：*标准先行：评估标准应在绩效周期开始前与员工充分沟通，确保双方理解一致。*以事实为依据：评估时应基于客观事实和具体行为表现，避免主