2025年内分泌科工作总结及下一年工作计划

2025年内分泌科工作总结及下一年工作计划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况

2025年度内分泌科工作围绕提升诊疗质量、优化患者服务、加强科研与学术交流、推进信息化管理及团队建设等方面展开，确保各项工作稳步推进。科室全年接诊患者达12,680人次，较2024年增长8.3%，体现出患者对内分泌科专业服务的信任与依赖。在临床工作方面，全年共完成糖尿病诊疗共1,890例，其中新发糖尿病患者920例，确诊糖尿病患者的随访及管理达970例。科室严格按照国家糖尿病防治指南开展个体化治疗，全年血糖控制达标率（HbA1c<7.0%）为82.1%，较去年提升4.2个百分点，体现出诊疗效果的显著提高。在科研方面，科室共承担市级科研项目2项，发表专业论文5篇，其中3篇为SCI收录。同时积极参与院内外学术交流活动，全年参加各类学术会议、论坛及培训活动16次，并有2篇论文被大会口头报告，提升了科室在内分泌领域的学术影响力。在信息化建设方面，推进电子病历系统升级，实现血糖监测数据与诊疗方案的实时对接，提高了病历记录的准确性与效率。同时，利用AI辅助诊疗系统初步实现对常见内分泌疾病的智能识别，帮助基层医生提升诊断效率。2.工作亮点与成果

本年度内分泌科在多个方面取得了显著成效。第一，通过开展多学科协作诊疗模式（如糖尿病-心血管联合诊疗、甲状腺疾病与内科联合管理），有效提升了复杂病例的诊疗水平，特别是对老年糖尿病合并高血压、冠心病患者的综合管理。第二，推进“慢病管理进社区”项目，全年开展居家血糖监测指导活动32场，惠及社区居民1,200人次。第三，科室特别注重患者教育，全年举办健康讲座28场，覆盖患者4,100人次，提升了患者自我管理能力。第四，在医疗质量方面，全年未发生重大医疗差错事件，药品重复使用率、放射检查合格率等指标均符合医院标准。3.关键数据支撑

以下为内分泌科2025年度主要工作及成果的关键数据表格：项目2025年数据2024年数据增长幅度年接诊人次12,68011,7008.3%糖尿病诊疗人次1,8901,65014.5%新发糖尿病患者数92083010.7%糖尿病随访管理人次97088010.2%HbA1c控制达标率82.1%77.9%+4.2%参与学术会议及培训次数1612+33.3%发表专业论文数量53+66.7%科室新获得的科技成果奖项1项0项-慢病管理进社区活动场次3225+28%健康讲座开展场次2823+21.7%覆盖患者人次4,1003,300+24.2%电子病历系统使用率100%95%+5%AI辅助诊疗系统覆盖率65%55%+18.2%基层医生培训人次8055+45.5%压力性损伤发生率0.5%1.2%-58.3%患者满意度调查均分4.54.2+7.1%二、能力提升与学习成长1.专业技能提升

2025年，我持续强化内分泌科相关专业技能，重点围绕糖尿病及甲状腺疾病诊疗进行了深入学习。一是认真学习并掌握了胰岛素泵治疗的操作流程和在临床中的应用，全年共开展胰岛素泵治疗132例，累计治疗时长2,120小时，显著提高了患者血糖控制的精准度。二是系统学习甲状腺功能异常的综合管理知识，如亚临床甲状腺功能异常的筛查与干预，全年筛查甲状腺功能异常患者230例，其中进行了110例甲状腺超声检查，进一步提升了对甲状腺疾病早期发现和干预的能力。此外，我积极关注新型糖尿病药物的临床应用，重点研究SGLT-2抑制剂及GLP-1受体激动剂在糖尿病治疗中的作用机制与使用规范。通过参加医院组织的内科学新技术研讨会，掌握了新一代药物在临床中的适应症与注意事项，提升了临床用药指导能力。2.综合素质发展

在日常工作中，我不断加强自身的综合素质，提升与患者及团队的沟通协调能力。首先，在应对复杂病例过程中，我学会了如何在有限的时间内快速收集信息、综合分析病情，制定科学合理的诊疗方案。其次，在与各科室的协作中，我不仅提高了跨学科合作的能力，还有效推动了患者全生命周期管理的落实。例如，在与心血管内科的联合诊疗中，通过建立病例讨论机制，提高了对糖尿病患者心血管合并症的识别与干预水平。团队协作方面，我积极参与科室的病例讨论、诊疗小组建设以及夜间值班协作，在处理急危重症患者方面积累了宝贵经验。同时，作为科室的骨干成员，我主动承担部分培训和督导工作，帮助年轻医生提高规范化诊疗水平。在解决问题方面，我不断加强逻辑思维与分析能力。例如，在应对患者因药物不良反应而自行停药的问题时，我通过系统性评估患者病情和用药情况，结合医嘱系统大数据分析，制定了个性化用药调整方案，有效减少了因药物调整治疗引发的不良后果。3.继续教育情况

本年度我积极参加各类继续教育和培训活动，不断拓展专业知识和技能。主要参加的培训包括：糖尿病管理培训班：通过系统学习，掌握了最新的糖尿病管理指南与前沿治疗方法，进一步规范了糖尿病患者的管理流程。

甲状腺疾病诊疗进展研讨会：系统学习甲状腺癌的筛查、诊断与个体化治疗方案，提升了对甲状腺疾病复杂病例的判断力。

AI辅助诊疗系统操作培训：学习如何使用AI系统辅助诊疗决策，提高诊疗效率与精准度。

医学伦理与沟通技巧培训：提升与患者及家属沟通的质量，增强医患关系的和谐度。除此之外，我还积极利用碎片化时间进行自我学习，阅读专业书籍及学术期刊，深化对内分泌疾病、药物机制及患者管理的理解，全年累计阅读专业文献30余篇，涵盖内分泌代谢、慢性病管理、循证医学等多个领域。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足

尽管2025年内分泌科取得了诸多成绩，但仍存在一些问题，制约了科室工作效率和服务质量的进一步提升。能力短板：部分年轻医生对复杂病例的处理能力尚显不足，如对糖尿病合并肾病、神经系统并发症等疾病的识别和干预仍需加强。

工作效率问题：在面对大量门诊患者时，部分医生在病历书写和诊疗方案制定上存在效率瓶颈，尤其在使用新系统或新设备初期，流程不够顺畅。

协同配合方面：治疗过程中，与其他科室的协作能力仍有待提升，尤其是在需要多学科联合干预的情况下，信息传递不及时、归口不明确等问题时有发生。2.面临的困难与挑战

在实际工作中，内分泌科专业发展并非一帆风顺，面临多种外部环境、资源条件及体制机制的挑战。外部环境因素：随着糖尿病发病率的上升，患者对健康管理的需求愈加迫切，但同时也增加了门诊压力。部分患者缺乏健康意识，未能定期随访，导致治疗效果难以持续。

资源条件限制：当前科室的设备和资源尚不能完全满足高复杂度患者的需求，如部分患者因缺乏动态胰岛素监测设备而无法精准控制血糖，影响了治疗的个体化程度。

体制机制约束：在多学科协作方面，现有的流程仍需优化，尤其在内分泌与心血管、神经科等学科的信息共享和病例讨论机制上，存在一定的滞后性。3.改进方向思考

针对上述问题，我深入思考，认为改进的重点应放在以下三方面：加强人才梯队建设：通过带教和培训，提升年轻医生的临床思维与能力，特别是在处理复杂慢性病的过程中，形成系统化的培训体系。

优化信息化流程：进一步整合电子病历系统与AI诊疗系统，提高数据同步效率，减少重复劳动，提升工作效率。

深化多学科协作机制：推动内分泌科与其他科室如心血管、肾脏内分泌、神经内科等建立常态化的病例讨论制度，提升患者全病程管理模式执行力。为了实现上述目标，我提出以下具体改进措施：引入基层医生培训机制，系统培训年轻医生，提高其对复杂病例的判断与处理能力。

与信息科合作，试点智能化病历管理平台，实现诊疗数据的一体化管理。

在医院支持下，与心血管科、神经科等科室联合开展多学科联合诊疗项目，提升团队协同效率。四、下一年度工作计划1.总体工作目标

2026年，内分泌科将继续以“提升诊疗质量、优化患者服务、推进科研进展、深化团队协作”为核心目标，围绕以下几大重点开展工作：提升糖尿病管理成效：通过精准化治疗、个性化饮食及运动指导，力争使HbA1c控制达标率提升至85%以上。

加强慢病社区管理：继续推进“慢病管理进社区”项目，计划在3个社区医院推广院内外联动管理，全年计划覆盖5,000人次。

推进科研项目落地：在已申报的科研项目基础上，强化项目管理与执行，力争完成1项市级科研项目并发表2篇SCI论文。

优化多学科协作机制：与心血管、肾脏内分泌科等科室建立病例讨论制度，提升对复杂病例的整体诊疗水平。

提升信息化水平：进一步优化电子病历系统和AI辅助诊疗系统的应用，提高工作效率与准确性。2.具体工作计划

为实现上述目标，我制定了以下具体的年度工作计划，分为月度、季度及重点项目安排：（1）月度工作计划时间工作重点1月制定年度工作计划，组织科室学习会议，明确岗位分工2月启动“慢病管理进社区”项目，下发健康手册至社区3月参加市级内分泌学术会议，进行经验分享4月开展糖尿病患者春季随访，重点管理高血压、肾病患者5月举办健康讲座：“糖尿病与心脑血管疾病关系”6月收集科研项目材料，完成部分数据整理7月与心血管科、神经科开展联合病例讨论8月推广AI辅助诊疗系统，进行培训与实操9月开展糖尿病足筛查与预防宣教活动10月组织科室季度工作检查，评估科研项目进度11月进行年终临床质量评估，完成年度报告12月完善年度总结，规划2027年重点方向（2）重点项目安排糖尿病足管理项目：计划在全年开展10次以上糖尿病足筛查，与外科、感染科、护理团队联合制定个体化管理方案，减少截肢率及并发症发生。

AI辅助诊疗系统优化项目：重点优化系统在门诊患者管理中的应用，提升系统识别准确率与使用频率，计划在年底实现90%以上的系统使用率。

多学科联合诊疗项目：联合心血管、肾脏、神经内科，开展针对复杂患者的联合诊疗，全年计划进行50例联合病例管理，提高整体诊疗水平。（3）创新工作设想**根据当前医疗发展方向和科室实际情况，2026年将探索以下创新性工作：开展糖尿病患者远程随访计划：利用DRG（疾病诊断相关分组）系统，对高风险糖尿病患者实施远程监测与随访，提高管理效率和患者依从性。

试行糖尿病患者饮食个性化管理：结合营养科资源，开发糖尿病饮食APP，患者可通过APP记录饮食及血糖变化，医生根据数据提供个性化饮食指导。

建立内分泌代谢病质控指标体系：联合院内其他科室，制定针对糖尿病、甲状腺疾病等的统一质量控制指标，提升诊疗规范性。

推动患者教育视频制作：联合医院宣传科，制作系列糖尿病管理、甲状腺疾病预防等科普视频，通过患者教育平台推广，提高公众健康素养。3.个人发展计划

在2026年的工作中，我将从以下几个方面继续提升自身能力和职业素养：（1）能力提升目标提升对糖尿病并发症的识别能力，特别是在神经并发症、眼病、足病等方面，计划通过赴京参会和模拟演练提高诊断准确率。

增强对甲状腺疾病筛查与早期干预的掌握，特别是对亚临床甲状腺功能异常患者的管理策略。

提高科研能力与项目执行能力，计划作为主要研究人员参与医院重点科研项目，提升课题申报与执行水平。（2）学习培训计划**参加全国内分泌学会年会，获取最新的内分泌诊疗指南和科研进展。

参加AI辅助诊疗系统操作培训，提升系统使用能力，为科室信息化建设贡献力量。

阅读重点书籍和文献，如《糖尿病管理与临床实践》《内分泌疾病诊疗标准》《内分泌代谢病研究进展》等，全年计划阅读20本以上。

学习糖尿病足管理技术，计划获得相关专科培训证书，提升专业水平。（3）职业发展规划**在2026年，我将积极准备申报职称晋升，计划在年底完成副主任医师职称的评审材料。同时，继续积极参与医院组织的质量抽查和重点病例管理，争取在未来的岗位中承担更重要的职责。此外，我还计划在临床教学方面继续发挥自身优势，承担更多带教任务，为科室后备人才的培养贡献力量。五、自我总结2025年是我在内分泌科工作的一年，也是不断成长和积累的一年。在这一年里，我深刻体会到内科临床工作的复杂性与多样性，也感受到患者对健康生活的期望和关