2025年内分泌科主任医师工作总结暨下一步工作计划

2025年内分泌科主任医师工作总结暨下一步工作计划撰写日期：2025年12月31日汇报人：李明一、年度工作回顾1.主要工作完成情况

作为内分泌科主任医师，在2025年全年工作中，我以临床诊疗、科研教学以及学科建设为工作重心，充分发挥专业优势，确保各项工作有序推进。核心职责履行情况

全年共参与门诊接诊520例，住院病患治疗服务230例，体检查体服务1100人次。在科室排班制度基础上，主动承担重大疑难病例的诊治工作，特别是糖尿病、甲状腺疾病、垂体疾病、肾上腺疾病等复杂疾病的诊疗，推动了科室整体诊疗质量的提升。同时，在急危重症患者的抢救中发挥了关键作用，全年参与抢救80例，抢救成功率保持在95%以上。重点任务完成进度

本年度重点推进的三大任务包括：糖尿病综合管理试点项目、甲状腺癌筛查推广计划、及科室信息化系统升级。其中，糖尿病综合管理试点项目在全过程实施中，已建立患者个性化管理档案120份，并与社区医疗机构实现数据互通，提升了慢病管理的效率。甲状腺癌筛查推广方面，联合超声科开展了2000例甲状腺B超筛查，新增疑似病例32例，并与外科、影像科协作完成了32例患者的进一步诊断与手术治疗。信息化系统升级工作已完成，新系统上线后，单日平均接诊效率提高18%，电子病历准确率提升至98%。日常工作执行情况

在日常工作中，我注重团队协作与医患沟通，确保诊疗工作科学、规范、有序进行。全年组织病例讨论会议26次，指导住院医师完成30例复杂病例的诊疗规范，组织开展慢病随访、健康宣教等活动共计18场，覆盖患者及家属达800人次。此外，积极参与医院组织的多学科会诊（MDT）活动，提升专科疾病的综合诊疗能力，并在医疗质量控制、三级查房制度落实等方面发挥重要作用。2.工作亮点与成果

突出业绩与创新

在2025年，我带领团队开展“糖尿病联合血糖监测与治疗优化”项目，通过实施动态血糖监测（CGM）技术，将门诊糖尿病患者的血糖达标率从78%提升至89%，显著改善了患者的长期血糖控制。同时，针对甲状腺疾病患者，引入人工智能辅助诊断系统，提高了早期甲状腺癌的识别准确率，为临床提供更精准的诊疗支持。重要项目或活动

在学科建设方面，主导完成内分泌科标准化病房建设，提升了住院患者诊疗环境与护理质量。在科研方面，发表SCI论文3篇，其中两篇为第一作者，一篇为通讯作者，同时参与省级课题1项，并协助完成1项国家自然科学基金面上项目的申报工作。获得的荣誉与认可

全年获得医院“年度优秀医师”称号，入选湖北省医学专家库，受邀担任“中华内分泌代谢病学杂志”特约审稿人。在2025年第三季度医疗质量月活动中，诊疗操作规范率、病历书写合格率、患者满意度等多项指标均处于科室前列。3.关键数据支撑

以下为2025年度内分泌科各项核心工作数据汇总：项目类别完成情况量化数据门诊接诊年度接诊人数520例住院治疗年度住院患者数230例体检查体年度参与体检服务人数1100人次新生儿危急重症抢救直接参与抢救的危急重症患者数80例抢救成功率本年度危急重症抢救成功率95%病历书写合格率科室病历书写质量抽查合格率98%患者满意度年度患者满意度调查结果平均满意度93.6%科研成果发表SCI论文数量3篇（其中2篇为第一作者）国家级课题参与参与国家自然科学基金项目数1项临床技能提升参与国家级或省级学术会议次数6次住院医师带教带教住院医师人数18人以上数据全面反映了2025年度内分泌科的临床、科研与教学工作进展，也体现了我在其中发挥的关键作用。二、能力提升与学习成长1.专业技能提升

在2025年，我继续深化对内分泌代谢疾病诊疗技术的学习与实践，特别是在糖尿病管理、甲状腺疾病诊治以及激素替代治疗方面有了新的认识和突破。新知识学习

全年参加内分泌领域相关讲座与研讨会共6场，涵盖了糖尿病胰岛素治疗优化、甲状腺癌多模态影像筛查、老年骨质疏松预防策略等内容，进一步夯实了专业基础。此外，自学相关文献12篇，重点探索了新型降糖药物在临床中的应用，逐步建立更为系统的诊疗思路。技能培训参与

参与医院组织的“内分泌疾病综合管理”培训项目，通过学习糖尿病并发症管理、甲状腺疾病鉴别诊断、激素治疗风险评估等课程，提升了自身对于复杂病例的判断能力和处理水平。同时，积极参加由中华医学会内分泌学分会举办的专业技能培训，强化了胰岛素泵、连续血糖监测、放射性核素检查等技术的掌握程度。资格证书获取

全年通过了“内分泌与代谢病学科高级职称评审”，并成功取得“中华医学会内分泌学分会委员”资格。

2.综合素质发展

在工作之余，我注重提升自身综合素质，特别是在沟通协调、团队协作和问题解决能力方面有了显著进步。沟通协调能力

作为科主任，我不断优化与患者、家属的沟通方式。全年完成患者健康宣教讲座8场，参与医患沟通培训3次，有效提升了患方对疾病的理解与配合度，减少了因信息不对称引发的医患矛盾。团队协作能力

通过组织每月一次的专科会诊与病例讨论，加强了与影像科、检验科、营养科等多学科团队的协作。全年协调团队完成患者MDT会议75例，促进了多学科联合管理的深度应用，提升了整体诊疗水平。解决问题能力

面对临床中频繁发生的血糖异常波动、患者依从性差等常见问题，我与团队一起制定相关策略，如针对糖尿病患者开展“个体化血糖管理方案”，有效提高了治疗一致性。同时，针对患者对激素治疗的误解，组织医护人员开展健康讲座，帮助患者正确认识药物作用与使用方式。3.继续教育情况

培训学习经历

全年参加省级以上专业培训与学术会议5次，包括中华医学会内分泌学分会年会、省级内分泌专病诊疗培训班、全国糖尿病技术交流会等，其中2次以主讲人身份参与，进一步拓展了专业视野。自我学习计划

为了不断提升自身专业能力，我制定了系统的学习计划，包括：

-每月精读至少1篇高影响力内分泌领域的SCI文章

-每季度完成1个专题学习（如：胰岛素治疗机制、激素代谢异常与慢性病的关系）

-每年完成不少于200学时的专业培训

-跟踪国际最新指南（如ADA2025糖尿病诊疗指南、中华医学会内分泌学分会诊疗指南等）经验交流分享

全年累计在院内、省内及省级学术平台上进行经验分享共7次，内容涵盖糖尿病综合管理、甲状腺疾病诊疗策略、激素治疗风险控制等，不仅促进了同行之间的交流，也提升了科室的知名度与影响力。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足

尽管取得了诸多成果，但在实际工作中仍存在一些问题和不足，需要进一步改进和优化。能力短板

在某些罕见内分泌疾病（如肾上腺皮质功能不全、垂体功能减退等）的鉴别诊断方面，仍存在一定局限性，尤其在基层医疗机构转诊病例管理中，常常因缺乏系统培训和经验而导致误诊率上升。这反映出我在继续教育中的针对性仍有待加强。工作效率问题

80%以上的门诊患者需要多次复诊，这在一定程度上影响了患者体验和医疗资源的合理利用。同时，在多学科会诊安排中，由于缺乏统一的信息化平台支持，部分患者需要多次重复检查，增加了工作负担。协同配合方面

在与检验科、影像科、营养科等科室的协作中，虽然建立了初步的沟通机制，但在具体工作中仍存在信息传递不及时、沟通不充分的问题，造成了部分病例的诊断延误。2.面临的困难与挑战

外部环境因素

随着人口老龄化加剧，内分泌疾病患者数量持续上升，尤其是糖尿病患者数量年均增长15%。而医疗资源并未与之同步扩张，导致工作压力加大，需更加高效地优化资源配置。资源条件限制

目前科室设备在部分先进技术（如新型动态血糖监测设备、基因检测平台等）方面仍存在较大缺口，影响了复杂病例的精准诊疗。此外，人力资源方面，年轻医生与护士数量有限，部分关键岗位出现人员紧张问题。体制机制约束

目前医院内部的多学科会诊流程较为繁琐，缺乏统一的预约、沟通与协作机制，影响了病例处理效率。同时，科研成果转化机制尚不健全，导致部分研究成果无法有效应用于临床。3.改进方向思考

问题根源分析

上述问题的根源主要集中在三个方面：一是人才储备不足，缺乏对罕见病及复杂病例的系统培训；二是设备资源不足，影响精准诊疗能力；三是制度流程不畅，导致多学科协作效率低下。改进措施设想

为解决这些问题，我计划采取以下具体措施：

-建议医院设立内分泌临床研究基金，用于引进先进设备与开展高质量科研项目

-加强与外部专家、医学院的联系，定期开展专题培训，提升团队整体诊疗水平

-推动建立“多学科会诊”信息平台，实现线上交流与病例共享，提高协作效率

-推行“患者分级管理”制度，对高风险、复杂病例进行重点跟踪与管理，提高诊疗精准度需要支持的事项

为确保上述措施顺利实施，我恳请院方在以下方面给予支持：

-增设内分泌专科进修名额，吸引更多高水平人才加入

-购置新型动态血糖监测设备和基因检测仪器

-完善科研成果申报与转化机制，鼓励临床科研并重的发展模式

-提升医护人员待遇，吸引并稳定优秀人才四、下一年度工作计划1.总体工作目标

2026年是内分泌科发展的重要一年，我将以提升诊疗质量、优化服务流程、加强科研创新为核心目标，推动科室稳步发展。年度工作方向

-深化糖尿病管理体系建设，提升患者的长期疾病控制水平

-推动甲状腺疾病筛查与诊疗技术的进一步普及

-加强多学科协作，提升复杂病例的综合管理能力

-推动临床科研与成果转化，提高科室学术影响力主要预期成果

-建立糖尿病患者长期随访机制，实现血糖达标率达92%

-创新甲状腺疾病管理模式，提升甲状腺癌早筛率

-完成3项重要临床研究课题，发表国内外高水平论文至少4篇

-实现与社区医疗机构的信息互通，提升慢病管理效率工作重点领域

-糖尿病综合管理

-甲状腺疾病早筛与治疗

-罕见内分泌疾病诊疗能力提升

-科研与学术交流

-科室服务能力拓展2.具体工作计划

月度/季度计划

-1月：启动糖尿病患者的年度随访计划，完成100例旧病例的复查与评估

-2月：组织春节假期后的集中病例讨论，优化复杂病例处理流程

-3月：开展甲状腺疾病宣传教育月活动，覆盖社区及医院患者300人次

-4月：完成三级医院数字化诊断平台的优化，提升信息化诊疗效率

-5月：参与省级内分泌学术会议并做专题发言，提升科室影响力

-6月：开展糖耐量试验标准化操作培训，确保检测数据的准确性

-7月：组织糖尿病患者夏季血糖管理课程，提升患者自我管理能力

-8月：启动与基层医院联合的糖尿病规范化诊疗项目，提升分级诊疗水平

-9月：完成年度科研数据整理与申报工作，推进1项新课题立项

-10月：开展多学科会诊信息化平台试点，实现线上协作

-11月：组织健康宣教活动，重点普及糖尿病、甲状腺疾病防治知识

-12月：开展年度工作总结与考评，制定下一年度工作计划重点项目安排

2026年将重点推进以下项目：项目名称项目目标实施计划糖尿病患者分级随访计划提升患者依从性与血糖达标率2026年1月启动，每季度完成一次随访甲状腺早筛项目提高甲状腺癌早期识别率与干预效率2026年3月启动，建立社区检测合作机制医疗信息化平台优化提升诊疗效率与数据共享能力2026年4月启动，与信息科合作推进临床科研申报与转化推动科研成果应用于临床实践2026年6月启动，完成前期数据收集与整理多学科协作体系构建优化与检验科、影像科、药学部等的协作机制2026年9月启动，试点线上病例管理平台创新工作设想

-引入人工智能辅助诊断技术，用于甲状腺癌早期筛查与糖尿病并发症预测

-建立“内分泌科健康信息库”，对患者血糖、血脂、激素水平等数据进行长期跟踪与分析

-实验性开展“糖尿病运动康复”项目，试点运动处方在糖尿病治疗中的应用

-推动“远程会诊+家庭医生”模式，拓展慢病管理资源，提高患者获得感3.个人发展计划

为了更好地服务患者与推动科室发展，我制定了2026年的个人发展计划，具体如下：能力提升目标

-提升内分泌罕见病的诊疗能力，重点学习肾上腺疾病、垂体异常等领域的知识

-掌握更多前沿医学技术，如基因检测、代谢组学分析等，提高复杂病例的诊疗效率

-提高在患者管理中的沟通能力，建立更顺畅的医患关系学习培训计划

-2026年计划参加3次国内高端内分泌学术会议，覆盖胰岛素治疗、基因检测等前沿方向

-阅读上述提到的10篇胃肠领域高影响力文献，并撰写读书笔记

-完成“内分泌系统疾病标准化诊疗流程”课程培训，提升标准化管理能力职业发展规划

-2026年争取晋升为副主任医师，并积极参与医院学科建设工作

-争取成为省内内分泌专家委员会成员，提升专业影响力

-持续关注临床科研发展，探索将基础研究与临床实践相结合的可能性，推动科研成果落地应用

-推动与国内外知名医疗机构建立合作交流机制，提升学术水平与临床能力五、自我总结2025年是充满挑战与收获的一年。作为内分泌科主任医师，我深刻认识到医学领域的发展需要不断更新知识与技能，同时也要提升沟通与管理能力。在这一年中，我不仅完成了多项诊疗任务，还推动了多个重要项目的落地，为科室的发展做出了积极贡献。在日常诊疗中，我始终保持严谨细致的态度，针对不同患者制定