2025年神经内科主任医师年终工作总结及工作计划

2025年神经内科主任医师年终工作总结及工作计划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况作为神经内科主任医师，2025年我主要负责临床医疗、科研教学及科室管理三大方面的工作。在临床方面，全年共接诊门诊患者12,850人次，住院患者2,360人次，完成各类神经内科相关检查和治疗，包括脑电图、肌电图、多普勒超声、神经介入治疗等。同时，全年参与危重患者的抢救和会诊共480次，有效保障了患者的生命安全。在科研方面，我带领团队开展了两项具有实际意义的临床研究项目，其中一项关于“脑卒中后认知功能障碍的早期干预策略”已通过伦理审查并进入临床试验阶段，另一项“多发性硬化症患者生活质量评估模型”完成了初步数据采集，正准备进行数据处理及统计分析。在教学方面，全年承担了8场学术讲座，12次临床教学查房，3次住院医师规范化培训课程，并指导研究生5名完成毕业论文。此外，还为本院的医联体单位及下属分院提供了2场专项培训，提升了基层医生在神经内科疾病诊断与治疗方面的能力。在科室管理方面，优化了临床流程，规范了本科室的分级诊疗体系，提升了医疗服务质量。推动了神经内科与影像科、康复科、心理科等多学科协作机制，组织开展了5次跨科室病例讨论会，提高了复杂疾病的诊疗水平。2.工作亮点与成果2025年，我们科室取得了多项显著成果，特别是在以下几个方面：科研成果：开展了“急性缺血性脑卒中的溶栓治疗优化方案”课题，取得了国内领先水平的研究数据，并于2025年9月成功申请并获批国家自然科学基金项目，项目金额为85万元。

技术突破：引入并推广了经颅多普勒超声（TCD）辅助溶栓治疗决策流程，使溶栓治疗的精准度提高了约25%，显著降低了患者脑梗死风险。

学科建设：与XX医院合作共建“神经病学联合实验室”，共同开展了脑血管病影像组学相关研究，进一步推动了学科的协同发展。

患者满意度提升：通过优化服务流程、加强医患沟通、推出“慢病管理平台”等措施，全年患者满意度调查显示满意度率达到92.3%，较上年提高了4.7个百分点。3.关键数据支撑项目数据备注门诊接诊人次12,850含常规门诊及专家门诊住院患者数2,360包括新入院及再次入院抢救与会诊次数480紧急状况处理学术讲座次数8覆盖脑卒中、癫痫、帕金森病等主题临床教学查房次数12涵盖诊断标准、治疗路径等住院医师规范化培训课次3涉及技能培训及病例分析指导研究生数量5毕业论文已进入最终审核阶段全年科研项目数量2其中一项已获立项医联体培训次数2为基层医院提供定制化培训患者满意度评分92.3%依托第三方调研机构溶栓治疗精准度提升率25%TCD辅助决策流程实施后联合实验室建设进度进展顺利已完成合作协议签订及实验室设备采购1.主要工作完成情况作为神经内科主任医师，2025年我主要负责临床医疗、科研教学及科室管理三大方面的工作。在临床方面，全年共接诊门诊患者12,850人次，住院患者2,360人次，完成各类神经内科相关检查和治疗，包括脑电图、肌电图、多普勒超声、神经介入治疗等。同时，全年参与危重患者的抢救和会诊共480次，有效保障了患者的生命安全。在科研方面，我带领团队开展了两项具有实际意义的临床研究项目，其中一项关于“脑卒中后认知功能障碍的早期干预策略”已通过伦理审查并进入临床试验阶段，另一项“多发性硬化症患者生活质量评估模型”完成了初步数据采集，正准备进行数据处理及统计分析。在教学方面，全年承担了8场学术讲座，12次临床教学查房，3次住院医师规范化培训课程，并指导研究生5名完成毕业论文。此外，还为本院的医联体单位及下属分院提供了2场专项培训，提升了基层医生在神经内科疾病诊断与治疗方面的能力。在科室管理方面，优化了临床流程，规范了本科室的分级诊疗体系，提升了医疗服务质量。推动了神经内科与影像科、康复科、心理科等多学科协作机制，组织开展了5次跨科室病例讨论会，提高了复杂疾病的诊疗水平。2.工作亮点与成果2025年，我们科室取得了多项显著成果，特别是在以下几个方面：科研成果：开展了“急性缺血性脑卒中的溶栓治疗优化方案”课题，取得了国内领先水平的研究数据，并于2025年9月成功申请并获批国家自然科学基金项目，项目金额为85万元。

技术突破：引入并推广了经颅多普勒超声（TCD）辅助溶栓治疗决策流程，使溶栓治疗的精准度提高了约25%，显著降低了患者脑梗死风险。

学科建设：与XX医院合作共建“神经病学联合实验室”，共同开展了脑血管病影像组学相关研究，进一步推动了学科的协同发展。

患者满意度提升：通过优化服务流程、加强医患沟通、推出“慢病管理平台”等措施，全年患者满意度调查显示满意度率达到92.3%，较上年提高了4.7个百分点。3.关键数据支撑项目数据备注门诊接诊人次12,850含常规门诊及专家门诊住院患者数2,360包括新入院及再次入院抢救与会诊次数480紧急状况处理学术讲座次数8覆盖脑卒中、癫痫、帕金森病等主题临床教学查房次数12涵盖诊断标准、治疗路径等住院医师规范化培训课次3涉及技能培训及病例分析指导研究生数量5毕业论文已进入最终审核阶段全年科研项目数量2其中一项已获立项医联体培训次数2为基层医院提供定制化培训患者满意度评分92.3%依托第三方调研机构溶栓治疗精准度提升率25%TCD辅助决策流程实施后联合实验室建设进度进展顺利已完成合作协议签订及实验室设备采购1.主要工作完成情况一、年度工作回顾在2025年，我作为神经内科主任医师，从多个维度开展了系统性、高质量的工作，既保障了患者的安全和生活质量，也促进了科室的专业化进程和学术影响力。在临床诊疗方面，我坚持科学、规范、人文并重的治疗理念，全年共接诊门诊患者12,850人次，认真进行初诊分析和疾病分类，确保每位患者都能得到准确的诊断和个性化的治疗方案。住院患者方面，全年共管理2,360例，涵盖了脑卒中、癫痫、帕金森病、多发性硬化、头痛及神经免疫性疾病等多个领域，平均住院天数为12.7天，较上年缩短1.3天，体现了科室在效率和管理方面的持续优化。在科研方面，2025年我的团队以“脑卒中后认知功能障碍的早期干预策略”为主题，开展了深入研究。该项目通过分析早期干预对患者认知功能恢复的影响，结合临床数据和影像学检查，制定了多项干预措施，并逐步应用于临床实践。此外，我们还在“多发性硬化症患者生活质量评估模型”领域取得初步成果，完成了600例患者的基线数据采集，计划在年终进行统计学分析，并形成研究报告。在教学方面，我承担了8场学术讲座，内容涵盖神经系统常见病、多发病的诊断与治疗进展，以及最新的临床指南解读，为年轻医生和医学生提供了系统性学习机会。整体教学活动覆盖300人次的医护人员，其中住院医师近200人，规培学员120人，有效提升了医学团队的整体水平。同时，我参与并指导5名研究生完成论文撰写，其中3名已完成论文初稿并进入校内评审阶段，2名正在进行数据整理与分析。在科室管理方面，我着重优化了医疗流程，建立了“分级诊疗”制度，实现了患者的快速分流，全年因分诊不及时导致重复检查的情况减少了18%。此外，推动了神经内科与影像科、康复科、心理科的多学科协作，特别是在脑卒中后的康复介入、癫痫患者的综合管理以及精神心理症状的评估与处理等方面，形成了多维诊疗体系。在整个年度，我也积极推动了医疗技术的引进与创新。在脑血管疾病的检测与治疗方面，引入了经颅多普勒超声（TCD）作为辅助决策工具，提升了对急性脑卒中患者的溶栓治疗判断，使溶栓治疗成功的比例提高了25%，住院时间缩短3天，患者康复速度加快。2.工作亮点与成果在2025年的工作中，我们科室在多个方面取得了突破性的成果，形成了较为鲜明的亮点，为科室的发展注入了新动力。科研方面突破明显：成功申请并获批国家自然科学基金项目“急性缺血性脑卒中的溶栓治疗优化方案”，项目金额达85万元，标志着我们在神经内科领域具备了较强的科研能力。

技术革新提升疗效：推广使用TCD辅助溶栓治疗决策流程，使溶栓治疗精准度得到显著提升，提高患者预后水平，减轻患者负担。

学科建设取得进展：与XX医院合作共建“神经病学联合实验室”，推动了临床与科研的深度融合，为未来的科研合作夯实了基础。

患者体验持续改善：通过实施“慢病管理平台”、优化服务流程、定期医患沟通，患者满意度大幅提升，达到了92.3%，在区域内排名前列。3.关键数据支撑项目数据备注门诊接诊人次12,850含常规门诊及专家门诊住院患者数2,360包括新入院及再次入院抢救与会诊次数480紧急状况处理学术讲座次数8覆盖脑卒中、癫痫、帕金森病等主题临床教学查房次数12涵盖诊断标准、治疗路径等住院医师规范化培训课次3涉及技能培训及病例分析指导研究生数量5毕业论文已进入最终审核阶段全年科研项目数量2其中一项已获立项医联体培训次数2为基层医院提供定制化培训患者满意度评分92.3%依托第三方调研机构溶栓治疗精准度提升率25%TCD辅助决策流程实施后联合实验室建设进度进展顺利已完成合作协议签订及实验室设备采购1.主要工作完成情况一、年度工作回顾在2025年，我作为神经内科主任医师，从多个维度开展了系统性、高质量的工作，既保障了患者的安全和生活质量，也促进了科室的专业化进程和学术影响力。在临床诊疗方面，我坚持科学、规范、人文并重的治疗理念，全年共接诊门诊患者12,850人次，认真进行初诊分析和疾病分类，确保每位患者都能得到准确的诊断和个性化的治疗方案。住院患者方面，全年共管理2,360例，涵盖了脑卒中、癫痫、帕金森病、多发性硬化、头痛及神经免疫性疾病等多个领域，平均住院天数为12.7天，较上年缩短1.3天，体现了科室在效率和管理方面的持续优化。在科研方面，2025年我的团队以“脑卒中后认知功能障碍的早期干预策略”为主题，开展了深入研究。该项目通过分析早期干预对患者认知功能恢复的影响，结合临床数据和影像学检查，制定了多项干预措施，并逐步应用于临床实践。此外，我们还在“多发性硬化症患者生活质量评估模型”领域取得初步成果，完成了600例患者的基线数据采集，计划在年终进行统计学分析，并形成研究报告。在教学方面，我承担了8场学术讲座，内容涵盖神经系统常见病、多发病的诊断与治疗进展，以及最新的临床指南解读，为年轻医生和医学生提供了系统性学习机会。整体教学活动覆盖300人次的医护人员，其中住院医师近200人，规培学员120人，有效提升了医学团队的整体水平。同时，我参与并指导5名研究生完成论文撰写，其中3名已完成论文初稿并进入校内评审阶段，2名正在进行数据整理与分析。在科室管理方面，我着重优化了医疗流程，建立了“分级诊疗”制度，实现了患者的快速分流，全年因分诊不及时导致重复检查的情况减少了18%。此外，推动了神经内科与影像科、康复科、心理科的多学科协作，特别是在脑卒中后的康复介入、癫痫患者的综合管理以及精神心理症状的评估与处理等方面，形成了多维诊疗体系。在整个年度，我也积极推动了医疗技术的引进与创新。在脑血管疾病的检测与治疗方面，引入了经颅多普勒超声（TCD）作为辅助决策工具，提升了对急性脑卒中患者的溶栓治疗判断，使溶栓治疗成功的比例提高了25%，住院时间缩短3天，患者康复速度加快。2.工作亮点与成果在2025年的工作中，我们科室在多个方面取得了突破性的成果，形成了较为鲜明的亮点，为科室的发展注入了新动力。科研方面突破明显：成功申请并获批国家自然科学基金项目“急性缺血性脑卒中的溶栓治疗优化方案”，项目金额达85万元，标志着我们在神经内科领域具备了较强的科研能力。

技术革新提升疗效：推广使用TCD辅助溶栓治疗决策流程，使溶栓治疗精准度得到显著提升，提高患者预后水平，减轻患者负担。

学科建设取得进展：与XX医院合作共建“神经病学联合实验室”，推动了临床与科研的深度融合，为未来的科研合作夯实了基础。

患者体验持续改善：通过实施“慢病管理平台”、优化服务流程、定期医患沟通，患者满意度大幅提升，达到了92.3%，在区域内排名前列。3.关键数据支撑项目数据备注门诊接诊人次12,850含常规门诊及专家门诊住院患者数2,360包括新入院及再次入院抢救与会诊次数480紧急状况处理学术讲座次数8覆盖脑卒中、癫痫、帕金森病等主题临床教学查房次数12涵盖诊断标准、治疗路径等住院医师规范化培训课次3涉及技能培训及病例分析指导研究生数量5毕业论文已进入最终审核阶段全年科研项目数量2其中一项已获立项医联体培训次数2为基层医院提供定制化培训患者满意度评分92.3%依托第三方调研机构溶栓治疗精准度提升率25%TCD辅助决策流程实施后联合实验室建设进度进展顺利已完成合作协议签订及实验室设备采购1.主要工作完成情况一、年度工作回顾在2025年，我作为神经内科主任医师，从多个维度开展了系统性、高质量的工作，既保障了患者的安全和生活质量，也促进了科室的专业化进程和学术影响力。在临床诊疗方面，我坚持科学、规范、人文并重的治疗理念，全年共接诊门诊患者12,850人次，认真进行初诊分析和疾病分类，确保每位患者都能得到准确的诊断和个性化的治疗方案。住院患者方面，全年共管理2,360例，涵盖了脑卒中、癫痫、帕金森病、多发性硬化、头痛及神经免疫性疾病等多个领域，平均住院天数为12.7天，较上年缩短1.3天，体现了科室在效率和管理方面的持续优化。在科研方面，2025年我的团队以“脑卒中后认知功能障碍的早期干预策略”为主题，开展了深入研究。该项目通过分析早期干预对患者认知功能恢复的影响，结合临床数据和影像学检查，制定了多项干预措施，并逐步应用于临床实践。此外，我们还在“多发性硬化症患者生活质量评估模型”领域取得初步成果，完成了600例患者的基线数据采集，计划在年终进行统计学分析，并形成研究报告。在教学方面，我承担了8场学术讲座，内容涵盖神经系统常见病、多发病的诊断与治疗进展，以及最新的临床指南解读，为年轻医生和医学生提供了系统性学习机会。整体教学活动覆盖300人次的医护人员，其中住院医师近200人，规培学员120人，有效提升了医学团队的整体水平。同时，我参与并指导5名研究生完成论文撰写，其中3名已完成论文初稿并进入校内评审阶段，2名正在进行数据整理与分析。在科室管理方面，我着重优化了医疗流程，建立了“分级诊疗”制度，实现了患者的快速分流，全年因分诊不及时导致重复检查的情况减少了18%。此外，推动了神经内科与影像科、康复科、心理科的多学科协作，特别是在脑卒中后的康复介入、癫痫患者的综合管理以及精神心理症状的评估与处理等方面，形成了多维诊疗体系。在整个年度，我也积极推动了医疗技术的引进与创新。在脑血管疾病的检测与治疗方面，引入了经颅多普勒超声（TCD）作为辅助决策工具，提升了对急性脑卒中患者的溶栓治疗判断，使溶栓治疗成功的比例提高了25%，住院时间缩短3天，患者康复速度加快。2.工作亮点与成果在2025年的工作中，我们科室在多个方面取得了突破性的成果，形成了较为鲜明的亮点，为科室的发展注入了新动力。科研方面突破明显：成功申请并获批国家自然科学基金项目“急性缺血性脑卒中的溶栓治疗优化方案”，项目金额达85万元，标志着我们在神经内科领域具备了较强的科研能力。

技术革新提升疗效：推广使用TCD辅助溶栓治疗决策流程，使溶栓治疗精准度得到显著提升，提高患者预后水平，减轻患者负担。

学科建设取得进展：与XX医院合作共建“神经病学联合实验室”，推动了临床与科研的深度融合，为未来的科研合作夯实了基础。

患者体验持续改善：通过实施“慢病管理平台”、优化服务流程、定期医患沟通，患者满意度大幅提升，达到了92.3%，在区域内排名前列。3.关键数据支撑项目数据备注门诊接诊人次12,850含常规门诊及专家门诊住院患者数2,360包括新入院及再次入院抢救与会诊次数480紧急状况处理学术讲座次数8覆盖脑卒中、癫痫、帕金森病等主题临床教学查房次数12涵盖诊断标准、治疗路径等住院医师规范化培训课次3涉及技能培训及病例分析指导研究生数量5毕业论文已进入最终审核阶段全年科研项目数量2其中一项已获立项医联体培训次数2为基层医院提供定制化培训患者满意度评分92.3%依托第三方调研机构溶栓治疗精准度提升率25%TCD辅助决策流程实施后联合实验室建设进度进展顺利已完成合作协议签订及实验室设备采购1.主要工作完成情况一、年度工作回顾在2025年，我作为神经内科主任医师，从多个维度开展了系统性、高质量的工作，既保障了患者的安全和生活质量，也促进了科室的专业化进程和学术影响力。在临床诊疗方面，我坚持科学、规范、人文并重的治疗理念，全年共接诊门诊患者12,850人次，认真进行初诊分析和疾病分类，确保每位患者都能得到准确的诊断和个性化的治疗方案。住院患者方面，全年共管理2,360例，涵盖了脑卒中、癫痫、帕金森病、多发性硬化、头痛及神经免疫性疾病等多个领域，平均住院天数为12.7天，较上年缩短1.3天，体现了科室在效率和管理方面的持续优化。在科研方面，2025年我的团队以“脑卒中后认知功能障碍的早期干预策略”为主题，开展了深入研究。该项目通过分析早期干预对患者认知功能恢复的影响，结合临床数据和影像学检查，制定了多项干预措施，并逐步应用于临床实践。此外，我们还在“多发性硬化症患者生活质量评估模型”领域取得初步成果，完成了600例患者的基线数据采集，计划在年终进行统计学分析，并形成研究报告。在教学方面，我承担了8场学术讲座，内容涵盖神经系统常见病、多发病的诊断与治疗进展，以及最新的临床指南解读，为年轻医生和医学生提供了系统性学习机会。整体教学活动覆盖300人次的医护人员，其中住院医师近200人，规培学员120人，有效提升了医学团队的整体水平。同时，我参与并指导5名研究生完成论文撰写，其中3名已完成论文初稿并进入校内评审阶段，2名正在进行数据整理与分析。在科室管理方面，我着重优化了医疗流程，建立了“分级诊疗”制度，实现了患者的快速分流，全年因分诊不及时导致重复检查的情况减少了18%。此外，推动了神经内科与影像科、康复科、心理科的多学科协作，特别是在脑卒中后的康复介入、癫痫患者的综合管理以及精神心理症状的评估与处理等方面，形成了多维诊疗体系。在整个年度，我也积极推动了医疗技术的引进与创新。在脑血管疾病的检测与治疗方面，引入了经颅多普勒超声（TCD）作为辅助决策工具，提升了对急性脑卒中患者的溶栓治疗判断，使溶栓治疗成功的比例提高了25%，住院时间缩短3天，患者康复速度加快。2.工作亮点与成果在2025年的工作中，我们科室在多个方面取得了突破性的成果，形成了较为鲜明的亮点，为科室的发展注入了新动力。科研方面突破明显：成功申请并获批国家自然科学基金项目“急性缺血性脑卒中的溶栓治疗优化方案”，项目金额达85万元，标志着我们在神经内科领域具备了较强的科研能力。

技术革新提升疗效：推广使用TCD辅助溶栓治疗决策流程，使溶栓治疗精准度得到显著提升，提高患者预后水平，减轻患者负担。

学科建设取得进展：与XX医院合作共建“神经病学联合实验室”，推动了临床与科研的深度融合，为未来的科研合作夯实了基础。

患者体验持续改善：通过实施“慢病管理平台”、优化服务流程、定期医患沟通，患者满意度大幅提升，达到了92.3%，在区域内排名前列。3.关键数据支撑项目数据备注门诊接诊人次12,850含常规门诊及专家门诊住院患者数2,360包括新入院及再次入院抢救与会诊次数480紧急状况处理学术讲座次数8覆盖脑卒中、癫痫、帕金森病等主题临床教学查房次数12涵盖诊断标准、治疗路径等住院医师规范化培训课次3涉及技能培训及病例分析指导研究生数量5毕业论文已进入最终审核阶段全年科研项目数量2其中一项已获立项医联体培训次数2为基层医院提供定制化培训患者满意度评分92.3%依托第三方调研机构溶栓治疗精准度提升率25%TCD辅助决策流程实施后联合实验室建设进度进展顺利已完成合作协议签订及实验室设备采购1.全年科室运行情况二、能力提升与学习成长1.专业技能提升2025年，我在专业技能方面取得了显著进展，主要体现在以下几个方面：新知识学习：全年共参加7次神经学科会议，包括“中国卒中大会”、“国际脑神经病学会议”等，累计学习新理论、新技术23项，并将其成功应用于临床实践，进一步提升了诊疗效率。例如，在“脑卒中分级治疗标准”更新后，我结合新的研究成果对本科室的治疗流程进行了优化，使治疗流程更加科学、合理。

技能培训参与：全年参加并完成了2项专业技能培训，包括“脑血管介入治疗操作规范”、“脑电图操作及解读”等。通过培训，我的实际操作能力和理论水平都有所提升，特别是在脑血管介入治疗方面，手术成功率从85%提升至90%。

资格证书获取：全年考取并取得中级职称答辩资格证书，并在年度医师执业资格考试中顺利通过，为今后职业发展奠定基础。此外，还通过参加省级继续教育项目，获得了神经病学临床技能认证证书，进一步增强了自己的专业竞争力。2.素质能力发展除了专业技能的提升，我在综合素质方面也取得了重要进步：沟通协调能力：通过组织科室病例讨论会及跨科室协作案例汇报会，进一步提升了我在协调沟通方面的能力。2025年，成功协调3次多学科会诊，使复杂病例得以快速诊断和治疗。

团队协作能力：作为科室主任，我注重团队建设与协作意识，全年组织了5次基层医院技术指导，并参与了2次科室内部技能比武，培养了团队之间的协作能力和凝聚力。

解决问题能力：在过去的一年中，面对突发性舆情和复杂疾病诊断挑战，我多次主动介入并提出解决方案，如在“癫痫反复发作患者误诊事件”中，组织团队开展案例复盘，完善相关诊疗指南与培训机制，使类似问题在后续工作中大幅减少。3.继续教育情况为了保持专业敏感度和知识更新速度，我在全年开展了系统性的继续教育学习：培训学习经历：全年累计参加7次省级以上继续教育项目，涉及内容包括“疫情背景下神经疾病诊断流程优化”、“脑卒中急救系统建设”、“神经心理问题筛查技术”、以及“多发性硬化疾病的最新治疗进展”等。

自我学习计划：制定了系统的自我学习计划，内容涵盖国际最新临床指南解读、科研设计方法论、疾病预后管理策略等，全年共完成300学时的线上与线下学习，有效增强了专业素养和科研能力。

经验交流分享：在全年组织的3场学术交流活动中，我积极参与并主动分享经验，如在“脑卒中早期识别与干预”主题讲座中，结合自身案例介绍了快速判断、合理分流、及时处理的重要性，得到了参会人员的一致好评。1.专业技能提升二、能力提升与学习成长1.专业技能提升2025年，我在专业技能方面取得了显著进展，主要体现在以下几个方面：新知识学习：全年共参加7次神经学科会议，包括“中国卒中大会”、“国际脑神经病学会议”等，累计学习新理论、新技术23项，并将其成功应用于临床实践，进一步提升了诊疗效率。例如，在“脑卒中分级治疗标准”更新后，我结合新的研究成果对本科室的治疗流程进行了优化，使治疗流程更加科学、合理。

技能培训参与：全年参加并完成了2项专业技能培训，包括“脑血管介入治疗操作规范”、“脑电图操作及解读”等。通过培训，我的实际操作能力和理论水平都有所提升，特别是在脑血管介入治疗方面，手术成功率从85%提升至90%。

资格证书获取：全年考取并取得中级职称答辩资格证书，并在年度医师执业资格考试中顺利通过，为今后职业发展奠定基础。此外，还通过参加省级继续教育项目，获得了神经病学临床技能认证证书，进一步增强了自己的专业竞争力。2.素质能力发展除了专业技能的提升，我在综合素质方面也取得了重要进步：沟通协调能力：通过组织科室病例讨论会及跨科室协作案例汇报会，进一步提升了我在协调沟通方面的能力。2025年，成功协调3次多学科会诊，使复杂病例得以快速诊断和治疗。

团队协作能力：作为科室主任，我注重团队建设与协作意识，全年组织了5次基层医院技术指导，并参与了2次科室内部技能比武，培养了团队之间的协作能力和凝聚力。

解决问题能力：在过去的一年中，面对突发性舆情和复杂疾病诊断挑战，我多次主动介入并提出解决方案，如在“癫痫反复发作患者误诊事件”中，组织团队开展案例复盘，完善相关诊疗指南与培训机制，使类似问题在后续工作中大幅减少。3.