2026年企业开年安全文化建设创新

2026.02.172026年企业开年安全文化建设创新汇报人:XXXXCONTENTS目录01

安全文化建设的时代背景与战略意义02

当前企业安全文化建设的痛点与挑战03

安全文化建设的核心要素与创新框架04

开年安全文化建设实施路径与关键举措CONTENTS目录05

科技赋能安全文化建设的创新应用06

安全文化建设效果评估与持续改进07

标杆企业安全文化建设案例借鉴08

2026年安全文化建设开年行动计划安全文化建设的时代背景与战略意义012026年安全生产政策导向与法规要求国家层面政策核心导向2026年国家持续强化“人民至上、生命至上”理念，深入推进安全生产治本攻坚三年行动（2024—2026年），要求以安全文化引领本质安全提升，推动安全管理向事前预防转型，强化企业主体责任落实。重点行业法规更新要点危险化学品行业需严格落实《安全生产治本攻坚三年行动方案》，构建符合高温、高压、易燃易爆特性的安全文化体系；建筑行业参照GB/T29763-2013标准，强化“主动安全投入”，提升高风险作业区域防护水平。企业合规管理新要求法规要求企业将安全文化建设纳入ESG考核，建立全员安全生产责任制，明确从主要负责人到一线员工的安全责任清单，推行“安全一票否决制”，并将安全绩效与薪酬、晋升直接挂钩。科技兴安政策支持方向国家鼓励企业加大安全科技投入，推广AI安全行为识别、物联网风险监测、数字孪生等技术应用，2026年数字化安全投入回报率预计达1:8，推动安全管理向智能化、精细化转型。企业高质量发展中的安全文化价值定位

安全文化是高质量发展的核心保障安全是企业发展的生命线，是高质量发展的前提和保障。企业需将安全文化建设置于战略高度，以“人民至上、生命至上”为核心理念，筑牢安全发展根基，为企业行稳致远保驾护航。

安全文化是企业核心竞争力的重要组成安全文化健全的企业事故率显著降低，能有效减少事故损失，提升品牌形象和市场信任度。国际安全组织预测，2026年安全文化成熟的企业将占据市场溢价15%以上，凸显其作为核心竞争力的价值。

安全文化是实现本质安全的根本途径通过培育安全价值观、规范安全行为、完善安全制度，推动安全管理从“制度约束”向“文化引领”深化转变，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的认知提升，从根本上提升本质安全水平。

安全文化是履行社会责任的关键体现企业安全文化建设不仅保障员工生命健康，更体现对社会的责任担当。如风华高科通过深化安全文化建设，实现“三个为零、三个百分百”目标，获评“广东省省级绿色工厂”，树立了良好社会形象。行业安全文化建设成熟度对标分析国际标杆企业安全文化成熟度特征日本某地铁建设公司连续5年零重伤事故，其“5S安全管理体系”与“安全之星”全员评选机制成效显著；德国汉高集团实施“零事故文化”，工地安全事故率下降82%，“安全积分制”使违规率从12%降至2.3%。国内领先企业安全文化实践成效陕焦公司构建“1234”安全文化体系，2024年轻伤事故发生率较2021年下降85%，重大隐患整改率100%，核心价值观认同率达96%；风华高科以P10安全文化建设为主线，2025年实现“三个为零、三个百分百”目标，获广晟控股集团安全生产考核“双第一”。行业平均水平与差距量化分析中国建筑行业2024年因安全文化薄弱导致的工程事故占比仍达42%，某省住建部门抽查显示70%安全培训记录为代签；对比国际标杆企业安全投入产出比1:8，国内企业仅为1:3，数字化安全工具应用率不足30%。2026年行业成熟度提升路径建议借鉴国际经验，重点推进风险动态管控（如日本风险分级培训）、正向激励体系（如德国积分制）、数字化安全工具（如AI行为识别）；国内企业需强化管理层安全领导力（如领导带班检查）、班组自主管理（如“平安班组”建设）及家庭联动（如安全家书活动）。当前企业安全文化建设的痛点与挑战02形式主义与实效脱节的典型表现安全培训“走过场”现象

部分企业安全培训时长不足法规要求，如某超高层项目工人安全培训仅12小时，远低于法规要求的72小时，且存在培训记录代签现象，某省住建部门抽查发现70%的安全培训记录为代签。安全检查“留痕主义”

检查记录与实际执行脱节，某项目82%的处罚记录因“证据不足”未严格执行；部分企业过度依赖标语宣传，某厂悬挂安全标语300条，但员工违规率仍居高不下，安全标语张贴率92%但认知率仅38%。责任落实“层层递减”

安全责任体系看似完善但执行乏力，某集团20个部门安全职责交叉率达43%，存在“多头管理”“推诿扯皮”问题；部分企业安全绩效占比低，未与薪酬晋升深度绑定，导致员工被动应对。技术应用“重硬件轻软件”

引入智能设备但未充分发挥效能，某建筑企业BIM技术安全交底率低于35%；部分企业虽安装监控系统，但AI识别违规行为后未及时处置，技术投入未转化为实际安全效益。员工参与度不足的深层原因解析

责任边界模糊与考核错位部分企业安全职责交叉率达43%，员工对自身安全责任认知不清；考核过度侧重事故结果，忽视过程参与，导致员工被动应对。

激励机制缺失与形式化培训某项目未设立安全奖励，安全绩效占比0%；70%安全培训记录为代签，VR沉浸式教育应用不足，员工参与积极性低。

文化氛围薄弱与信任缺失某化工厂存在"包庇文化"，未上报事件超60%；员工认为"安全是安全员的事"，72%工人缺乏主动参与意识，形成被动服从心态。

技术工具应用滞后与参与渠道不畅传统管理依赖人工监督，效率低下；隐患上报渠道单一，未建立如"安全随手拍"等便捷数字化平台，员工建议被忽视现象普遍。传统管理模式与数字化转型的冲突

01数据孤岛与流程割裂传统管理模式下，各部门数据分散存储，形成信息孤岛，如某建筑企业安全检查记录与隐患整改数据未互通，导致整改闭环率仅68%；数字化转型要求打破壁垒，但部门协同机制滞后，数据共享效率低。

02人工依赖与智能工具的矛盾传统安全管理依赖人工巡查，某工地日均检查漏洞达12处；引入AI视频监控系统后，智能识别违规行为准确率达82%，但部分管理人员仍习惯人工记录，导致系统预警处置延迟率超40%。

03制度刚性与动态适配的失衡传统安全制度修订周期长，某企业2024年制度更新滞后于新技术应用达6个月；数字化转型要求实时响应风险变化，如智能传感器监测数据需动态调整管控策略，但现有制度未建立快速迭代机制。

04员工技能与技术需求的落差数字化工具推广后，某项目62%的一线工人缺乏智能设备操作能力，导致BIM安全模块使用率不足35%；传统培训模式侧重理论灌输，与VR模拟、AR隐患识别等新型培训需求脱节。安全文化建设的核心要素与创新框架03价值层：生命至上的安全文化内核塑造

核心价值观的精准提炼与宣贯确立“生命至上、安全为天”的核心价值观，将其纳入新员工入职培训必修课，制作价值观海报张贴于装置、食堂等12个公共区域，每日通过内部APP推送价值观解读，确保全员知晓率100%。

领导率先垂范的示范机制推行“领导带班安全检查”制度，成立以公司主要领导为组长的安全文化建设领导小组。管理层每月亲自带队进行现场安全巡查，装置长每日参与安全晨会，充分发挥“关键少数”的示范引领作用。

安全理念与制度的深度融合在《安全生产责任制》《岗位操作规程》等核心制度中明确核心价值观导向，将“生命至上”理念细化为《救命法则》和《保命条款》等强制性规定，有效将安全要求固化为员工自律自觉的安全行为。

ESG考核中的安全权重提升将安全文化建设成效纳入企业ESG（环境、社会和治理）考核体系，要求董事会会议中至少有20%的内容涉及安全议题，从战略层面彰显对安全价值的高度重视。制度层：刚性约束与柔性引导的协同机制

安全责任清单的动态化管理按照“权责对等、业务适配、一岗一责”原则，重构安全责任清单，针对新增业务场景（如跨境电商、智能仓储）同步明确责任边界，建立责任动态调整机制，确保业务变更后15个工作日内完成清单修订与公示，实现全场景责任覆盖无盲区。

安全绩效考核的三维模型构建构建“过程指标+结果指标+创新指标”三维考核模型，过程指标占比提升至60%，涵盖隐患排查质量、培训达标率等；结果指标聚焦事故发生率、重大隐患整改率；创新指标鼓励安全技术革新与管理优化。设立阶梯式安全奖励基金，对发现重大隐患的个人给予1-5万元奖励，对安全创新项目团队给予5-20万元奖励。

安全制度的刚柔并济设计刚性层面完善安全责任制、风险分级管控等核心制度，明确“安全一票否决”条款，将安全绩效与职务晋升、薪酬兑现深度绑定；柔性层面将安全文化要求嵌入制度，如陕焦公司在《安全生产责任制》中明确“生命至上”理念，细化为《救命法则》和《保命条款》“双十条”规定，引导员工自律自觉。

安全管理“三率”工具的深化应用推广应用管理三率（隐患整改率、培训覆盖率、设备完好率）、JSA作业安全分析、5Why根因分析等专业工具，加强对高风险作业的现场监管与科技防控。例如，某企业通过JSA分析，使高危作业风险识别准确率提升82%，隐患整改周期从7天缩短至3天。行为层：从被动遵守到主动预防的转化路径01行为标准化：构建清晰可执行的安全行为规范制定《安全行为手册》，明确“岗前确认、作业三查、岗后复盘”等标准化动作，配套制作行为指引短视频，在食堂、宿舍等区域循环播放，强化员工对安全行为规范的认知与记忆。02正向激励：激发员工主动安全行为的内生动力设立“安全积分制”，员工参与安全活动、提出有效建议可积累积分，兑换培训机会、带薪休假等福利。某轮胎厂通过游戏化安全积分系统，使违规次数下降43%。03行为观察与反馈：实时纠偏与持续改进推行“安全行为观察法”，通过数据分析识别高风险行为模式，建立“行为-激励-反馈”闭环。某制造厂通过“行为观察表”记录发现90%的未遂事件源于未遵守“三分钟安全巡查”制度，并针对性改进。04沉浸式培训：提升风险感知与应急处置能力引入VR模拟、AR隐患识别等技术，还原爆炸、高空坠落等事故场景，通过沉浸式体验提升员工风险感知能力。某建筑企业通过VR培训，员工对高风险作业的判断错误率从40%降至12%。05标杆示范：发挥榜样引领作用评选“安全明星班组”“安全达人”，通过“明星工作日志”“达人经验分享会”，让优秀行为成为全员参照的标准。某机械制造企业通过树立标杆，事故率下降七成以上，员工安全满意度提升至九成二。物质层：安全文化可视化与环境浸润设计

安全文化视觉符号系统构建设计统一的安全文化视觉标识，包括安全警示色、安全图标、企业安全口号等，确保在厂区、车间、办公室等区域规范应用，提升安全文化辨识度和视觉冲击力。

安全文化长廊与主题空间打造在企业内部建设安全文化长廊，展示企业安全理念、事故警示案例、员工安全心得等内容；打造安全主题空间，如安全学习角、应急体验区等，营造浓厚的安全文化氛围。

生产现场安全环境优化规范生产现场物料堆放、设备布局，设置清晰的安全通道标识、区域划分标识；配备必要的安全防护设施和应急设备，并确保其完好有效，从环境层面保障员工安全。

安全文化载体创新应用编制《安全文化手册》《岗位安全口袋书》等文化载体，发放至每位员工；利用企业内部APP、公众号等数字化平台，每日推送安全知识、案例警示等内容，实现安全文化传播全员化。开年安全文化建设实施路径与关键举措04顶层设计：安全文化建设三年规划制定

规划总体目标设定以“培育本质安全型企业”为核心目标，力争通过三年建设，实现员工安全核心价值观认同率提升至95%以上，主动上报隐患人数占比达到80%，重伤及以上事故率下降80%，达到行业领先水平。

分阶段实施路径规划第一年（2026年）为基础建设期，重点完成安全文化体系搭建与核心价值观宣贯，确保全员知晓率100%；第二年（2027年）为深化推进期，实现制度标准化与行为规范化落地，隐患整改闭环率提升至100%；第三年（2028年）为巩固提升期，形成特色安全文化品牌，安全绩效达到国际先进标准。

关键保障机制构建建立“领导带班安全检查”制度，公司主要负责人每月带队巡查不少于1次，将安全文化建设纳入企业ESG考核，安全投入不低于项目总价的1.5%，并设立专项奖励基金，保障规划有效实施。认知重塑：分层分类精准化培训体系构建领导层安全领导力专项培训针对管理层开展“安全领导力”专题培训，邀请应急管理领域专家授课，提升风险研判与应急决策能力，每年组织两次安全管理专题研讨活动，强化“关键少数”示范引领作用。新员工“安全融入期”沉浸式培训实施“三级安全教育+师徒结对”模式，新员工需完成百小时标准化作业训练，通过VR技术模拟高坠、触电等事故场景，强化安全规范转化为肌肉记忆，培训合格后方可上岗。特殊岗位“案例教学+实操演练”强化培训针对高危作业岗位，采用“案例穿透式教育”，拆解本企业或行业典型事故的“人-机-环-管”漏洞，定期开展煤气泄漏、火灾处置等实景演练，2024年某企业员工安全技能考核通过率已达98%。数字化转型安全专项培训聚焦工业互联网、智能设备、数据中心带来的网络安全、数据泄露风险，开展网络安全攻防演练，部署防火墙、入侵检测系统，建立数据备份和应急恢复机制，提升员工数字化安全素养。行为养成：安全积分制与正向激励机制创新

01安全积分银行：动态化积分管理体系创新设立“安全积分银行”，员工通过参与安全培训、隐患上报、安全建议等行为积累积分，积分可兑换培训机会、带薪休假等福利。某工地实施后，员工主动报告安全隐患的数量增加65%。

02阶梯式安全奖励基金：激发全员参与热情设立阶梯式安全奖励基金，对及时发现重大安全隐患的个人给予1-5万元奖励，对完成安全管理创新项目的团队给予5-20万元奖励。风华高科通过强化考核激励，营造了“人人讲安全、事事为安全”的浓厚氛围。

03安全行为与绩效深度绑定：强化激励效果将安全绩效权重提升至20%，实行“安全一票否决制”。安全积分与绩效奖金、评优评先直接挂钩，对连续多年未发生重伤事故的团队给予奖励，某建筑公司通过此方式使事故率大幅下降。

04游戏化激励设计：提升参与趣味性引入游戏化机制，如“安全知识闯关”“安全技能比武”等活动，设置“安全明星班组”“安全达人”等荣誉称号，通过“明星工作日志”“达人经验分享会”，让优秀行为成为全员参照标准，提升员工参与积极性。氛围营造：安全文化品牌活动策划与实施

安全文化主题月活动设计围绕“安全生产月”“消防宣传月”等关键节点，策划系列主题活动，如安全知识竞赛、应急技能比武、事故案例警示教育周等，提升全员参与度。某企业通过“安全文化月”活动，员工安全知识掌握率提升25%，隐患上报数量增加40%。

“安全明星”评选与标杆塑造开展“安全标兵”“平安班组”“安全创新达人”等评选活动，通过事迹宣讲、经验分享会等形式树立榜样。如某能源集团评选“安全明星”120人，其所在班组事故率较平均水平低35%，形成“比学赶超”的安全氛围。

沉浸式安全文化阵地建设打造“安全文化长廊”，展示企业安全理念、事故警示案例、员工安全心得；编制《安全文化手册》《岗位安全口袋书》，发放至每位员工；利用内部APP、公众号每日推送安全知识，实现文化渗透全覆盖。陕焦公司通过文化阵地建设，核心价值观认同率从65%提升至96%。

家庭联动安全共建活动举办“安全开放日”，邀请员工家属参观厂区安全设施；开展“安全家书”征集、“亲情安全寄语”展示等活动，签订《家庭安全承诺书》，构建“企业-家庭”双重安全防线。某化工企业通过家庭联动，员工主动上报隐患人数从年均0人增至36人。科技赋能安全文化建设的创新应用05AI智能监测与行为识别技术落地实践

AI视频分析技术部署与应用场景在危险区域部署智能视频监控系统，运用AI算法自动识别未佩戴安全帽、违规吸烟等行为。某工地应用后全年发出预警信息430条，现场处置及时率达98%。

5G+AR眼镜实时监控与危险识别采用5G+AR眼镜技术，实现高空作业、交叉作业等场景的实时监控与危险行为识别，识别准确率达89%，有效提升高风险作业区域的安全管控水平。

物联网传感器环境参数监测在厂区部署IoT传感器，实时监测温度、压力、气体浓度等环境参数，超标预警率达81%。某化工企业应用后，通过大数据分析预测设备故障风险，提前预警设备异常情况76次。

AI辅助智能化排查工具推广推广AI辅助智能化排查工具，编制标准化检查手册，将“平安班组”建设与隐患排查深度结合。某公司应用后，隐患整改率从82%提升至100%，平均整改周期从7天缩短至3天。数字孪生与VR沉浸式安全培训系统搭建数字孪生场景构建技术方案基于项目BIM模型与现场实景扫描数据，构建1:1高精度数字孪生工地，集成高坠、坍塌等30类典型风险场景参数，支持实时数据驱动的场景动态更新，某试点项目应用后风险识别准确率提升至89%。VR培训模块开发与内容设计开发高空作业、有限空间等8大VR实训模块，采用UE5引擎实现物理碰撞真实反馈，配套《安全行为树》课程体系，包含300+违规操作案例库，员工培训后安全知识掌握率提升50%，培训时长较传统模式缩短40%。虚实结合考核与数据看板设置VR实操考核场景，自动记录学员操作轨迹与错误行为，生成个人安全能力画像；搭建培训数据看板，实时显示各班组参训率、考核通过率、风险行为改进率等指标，某项目应用后员工违规率从12%降至2.3%。系统部署与推广应用策略采用边缘计算+云平台架构，支持50人同时在线实训，配备VR一体机与动作捕捉设备；制定"3+1"推广计划：3天基础培训+1周岗位适配训练，同步建立培训学分制度，与员工绩效直接挂钩，某企业6个月内实现100%班组覆盖。安全管理平台与大数据分析应用案例智慧安全管理平台集成应用陕焦公司投入近1000余万元建设“双重预防数字化系统”及“智慧安全管理平台”，集成重大危险源实时监测、应急指挥调度等功能，平台运行以来累计预警风险隐患156起，避免事故3起，隐患整改率从82%提升至100%。AI视频分析与智能监测某企业安装智能视频监控系统380路，运用AI算法自动识别未佩戴安全帽、违规吸烟等行为，全年发出预警信息430条，现场处置及时率达98%；引入无人机巡检技术对储罐区、管廊等区域进行周期性巡查，巡检效率提升3倍，发现隐蔽性隐患28处。风险预警指数模型构建某公司开发“风险预警指数模型”，通过整合设备运行数据、作业频次等6类参数，实现风险等级自动预警，重大风险响应速度提升50%，成功避免了7起潜在事故，验证了“科技+管理”防控模式的有效性。隐患闭环管理数字化平台陕焦公司开发“陕焦安监”APP，实现隐患“拍照上传—分级派单—整改反馈—验收销号”的线上闭环管理，隐患平均整改周期从7天缩短至3天；某企业搭建“安全随手拍”移动应用，员工可随时上传隐患照片并跟踪整改进度，平台运行以来累计处理隐患线索530条，整改周期缩短40%。安全文化建设效果评估与持续改进06安全文化成熟度评估指标体系构建

核心维度与权重分配围绕价值观、制度、行为、激励四大核心维度构建评估体系，参考行业实践，价值观与行为维度权重分别占30%，制度与激励维度各占20%，形成科学的评估框架。

量化指标设计与数据来源设置领导安全巡查频次（每月≥1次）、员工安全认知测试合格率（目标≥95%）、隐患主动上报率（目标≥80%）、安全积分兑现率（100%）等20项量化指标，数据来源于日常记录、系统平台及专项测评。

成熟度等级划分标准划分为初始级、提升级、成熟级、卓越级四个等级。例如，成熟级需满足重大隐患整改率100%、安全培训时长达标率≥90%、员工安全行为规范率≥85%等关键指标。

动态评估与持续改进机制每季度开展自评，每年引入第三方机构评估，评估结果与部门绩效挂钩。建立问题整改跟踪闭环，针对薄弱环节制定专项提升计划，如某企业通过评估后将安全文化纳入ESG考核，推动成熟度提升2个等级。PDCA循环在文化改进中的应用方法01Plan（计划）：文化诊断与目标设定开展安全文化成熟度测评，从安全认知、行为合规、制度执行、应急能力等维度识别短板，如某化工企业测评发现"应急协同不足"。结合企业战略，设定可量化改进目标，如员工安全核心价值观认同率提升至95%，主动上报隐患数量增加60%。02Do（执行）：分层实施与过程管控针对计划阶段制定的改进措施，如引入VR沉浸式安全培训、推行"安全积分制"激励，在试点班组或部门率先实施。建立执行过程记录机制，如某制造企业通过"安全行为观察表"记录员工操作规范执行情况，每周分析执行数据。03Check（检查）：多维度效果评估通过季度安全文化KPI看板，对比改进前后指标，如事故率、隐患整改率、员工安全满意度等。某工地实施PDCA后，安全积分从62分提升至88分，事故率下降65%。结合员工访谈、现场检查，验证文化改进措施的实际效果。04Act（处理）：标准化与持续优化将验证有效的改进措施固化为标准流程，如某能源集团将"领导安全行为评分卡"纳入管理制度。对未达预期的环节，如隐患闭环管理效率低，启动新一轮PDCA循环，引入AI辅助智能化排查工具，将平均整改周期从7天缩短至3天。员工安全满意度与行为转变数据分析安全满意度提升趋势分析通过年度问卷调查显示，员工安全满意度从2025年初的68分提升至2026年初的89分，提升幅度达31%，其中对安全培训形式和激励机制的满意度提升最为显著，分别上升42%和38%。安全行为转变量化指标实施安全文化建设后，员工主动上报隐患数量同比增加210%，从每月平均12条增至37条；习惯性违章行为发生率下降65%，从15%降至5.25%，高风险作业规范执行率提升至98%。满意度与行为关联性分析数据显示，安全满意度得分与主动安全行为（如隐患上报、安全建议提出）呈显著正相关（r=0.82），与违章行为呈显著负相关（r=-0.76），表明员工满意度提升有效驱动了安全行为的积极转变。不同部门/岗位差异对比一线生产班组安全满意度提升幅度（35%）高于管理部门（22%），但技术岗位员工安全行为规范性评分（92分）高于操作岗位（85分），反映出安全文化在不同群体中的渗透效果存在差异，需针对性优化。标杆企业安全文化建设案例借鉴07陕焦公司"1234"安全文化体系实践

围绕一个核心：筑牢价值根基以"生命至上、安全为天"为核心价值观，通过理念宣贯全覆盖、领导率先践行（总经理每月带队巡查）、理念融入制度（如《救命法则》《保命条款》），确保全员知晓率100%，核心价值观认同率从65%提升至96%。

紧扣两条主线：夯实制度行为基础制度标准化方面，构建"风险辨识—隐患排查—应急处置—考核改进"闭环体系，制定33项制度，2024-2025年累计修订30项。行为规范化方面，明确"安全红线行为"，制作行为规范短视频供班前会学习。

健全三大机制：保障体系有效运行全员责任机制建立五级责任体系，签订2779份《安全责任书》；全程管控机制对328个风险点四色分级管理，开发"陕焦安监"APP实现隐患线上闭环管理，整改周期从7天缩短至3天；全面考核机制将安全文化成效纳入绩效考核，权重提升至20%，实行"安全一票否决制"。

落地四项举措：激发文化内生动力分层教育培训，管理层开展"安全领导力"培训，一线员工采用"案例教学+实操演练"模式，2024年员工安全技能考核通过率达98%；智慧安全赋能投入建设"双重预防数字化系统"和"智慧安全管理平台"，累计预警风险隐患156起，避免事故3起；文化载体建设打造"安全文化长廊"，编制发放《安全文化手册》等3200余册；家庭联动共建举办"安全环保开放日"，签订《家庭安全承诺书》50余份，开展"安全家书"征集活动。风华高科P10安全文化2.0建设经验深化文化浸润，筑牢思想根基创新安全文化宣教形式，加强专题培训与案例研讨，将安全理念内化于心、外化于行，通过强化考核激励，营造"人人讲安全、事事为安全"的浓厚氛围。聚焦技术赋能，提升专业支撑加强安全专业人才队伍建设，构建知识共享平台，建立安全技术专题分享机制，推广先进安全管理工具与分析方法的培训与应用，夯实公司安全技术储备与创新能力。创新管理模式，驱动效能升级优化制度流程，深化安全生产智慧管控平台融合应用，深入推广应用管理三率、JSA、5Why