某量具厂运输车辆管理办法

某量具厂运输车辆管理办法某量具厂运输车辆管理办法

一、总则

为规范本厂运输车辆的管理，确保车辆安全、高效运行，降低运营成本，保障生产和公务出行需求，特制定本办法。本办法适用于本厂所有运输车辆的购置、使用、维护、保养、报废等全过程管理，以及涉及车辆管理的各部门和人员。

基本概念说明

1.运输车辆指本厂用于原材料运输、成品配送、公务出行及应急任务的各类机动车辆，包括但不限于货车、轿车、面包车等。

2.管理部门指负责车辆管理的综合办公室及后勤保障部，具体执行车辆调配、维修、油料管理等工作。

3.使用部门指因生产或公务需要申请使用车辆的各部门及人员。

二、组织架构与职责分工

1.综合办公室负责车辆管理的统筹协调，制定车辆管理制度，审批车辆使用申请，监督车辆运行安全。

2.后勤保障部负责车辆的日常维护、保养、维修及油料管理，建立车辆技术档案。

3.驾驶员需持有效驾驶证上岗，遵守交通法规及本厂车辆使用规定，定期提交车辆运行记录。

4.使用部门需按需申请车辆，不得擅自改变用途或超范围使用，使用后及时反馈车辆状况。

三、车辆使用规定

1.申请与审批车辆使用需通过综合办公室统一申请，填写《车辆使用申请表》，注明用途、时间、路线及驾驶员信息。

2.派车流程综合办公室根据申请表及车辆调度情况，安排车辆及驾驶员，特殊紧急情况可越级审批。

3.使用范围车辆仅限本厂公务使用，严禁用于私人事务，禁止超载、超速及非法营运。

4.交接与检查车辆使用完毕后，驾驶员需向后勤保障部反馈车辆状况，检查有无损坏、油量是否充足，并签字确认。

四、车辆维护与保养

1.日常保养车辆每日使用前需检查轮胎、刹车、油量等，确保车况良好，发现异常及时报修。

2.定期保养车辆按行驶里程或时间定期进行保养，具体标准由后勤保障部制定并公示。

3.维修管理车辆维修需经后勤保障部审批，选择正规维修厂，维修费用需附清单及发票报销。

4.事故处理车辆发生事故后，驾驶员需立即报警并通知综合办公室，保护现场，后续按交警及保险公司流程处理。

五、油料管理与费用报销

1.定点加油车辆油料需在指定加油站采购，后勤保障部每月汇总加油记录，确保价格合理。

2.油量登记驾驶员需每日记录油量消耗，加油后签字确认，避免虚报冒领。

3.费用报销油料费用每月汇总一次，由综合办公室审核后报财务部报销，需附加油发票及行驶记录。

4.节油要求驾驶员需养成节油驾驶习惯，避免怠速、急加速等行为，降低油耗成本。

六、驾驶员管理与培训

1.资格要求驾驶员需持有C1及以上驾驶证，三年以上驾龄，无重大交通违法记录。

2.安全培训驾驶员需定期参加安全驾驶培训，学习交通法规及本厂车辆管理要求。

3.行为规范驾驶员需遵守交通规则，严禁酒驾、毒驾、疲劳驾驶，保持车辆整洁。

4.考核机制综合办公室每年对驾驶员进行考核，考核内容包括驾驶技术、车辆维护、安全记录等。

七、监督检查

1.检查主体综合办公室及后勤保障部负责车辆管理制度的执行监督，每月至少检查一次。

2.检查内容包括车辆使用记录、保养记录、维修费用、驾驶员行为等，确保符合制度要求。

3.问题整改检查中发现的问题需及时整改，对违规行为进行通报批评，屡次违规者取消用车资格。

八、奖惩办法

1.奖励措施对爱护车辆、节油驾驶、安全行驶的驾驶员，综合办公室每年评选优秀驾驶员，给予物质奖励。

2.处罚措施驾驶员违反车辆管理规定，造成车辆损坏或事故的，需赔偿相应费用，情节严重者解除劳动合同。

3.特殊情况车辆因不可抗力（如自然灾害）导致损坏，经核实后免除责任，但需尽快修复。

九、权利与义务

1.驾驶员权利有权获得合理的车辆维护保障，对车辆异常有知情权和报告权。

2.驾驶员义务需遵守车辆使用规定，爱护车辆，按时提交运行记录，配合检查。

3.使用部门权利有按需申请车辆的权利，对车辆分配有合理建议权。

4.使用部门义务需合理使用车辆，确保车辆安全，使用后及时反馈车况。

十、附则

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