设备润滑管理考核制度

PAGE设备润滑管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司设备润滑管理，确保设备正常运行，提高设备使用寿命，降低设备维修成本，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及设备润滑管理的部门和人员。（三）考核原则1.客观性原则：考核依据明确、具体，考核过程公开、公正、公平，确保考核结果真实可靠。2.全面性原则：对设备润滑管理的各个环节进行全面考核，包括润滑计划制定、润滑材料采购、润滑作业执行、润滑设备维护等。3.激励性原则：通过考核，激励各部门和人员积极履行设备润滑管理职责，不断提高设备润滑管理水平。4.持续改进原则：根据考核结果，及时发现问题，分析原因，采取有效措施进行改进，持续优化设备润滑管理工作。二、考核内容与标准（一）润滑计划制定（20分）1.计划完整性（10分）各部门应根据设备运行状况、使用说明书等，制定详细的年度、月度设备润滑计划。润滑计划应涵盖所有设备，明确润滑部位、润滑周期、润滑材料规格型号等内容。每少制定一台设备的润滑计划，扣2分；润滑计划内容不完整，每缺一项关键信息，扣1分。2.计划合理性（10分）润滑计划应根据设备的工作条件、负荷情况、磨损规律等因素科学合理制定。经审核，润滑周期不合理，每处扣2分；润滑材料选型不当，每处扣2分。（二）润滑材料采购（15分）1.采购及时性（5分）采购部门应根据润滑计划及时采购所需润滑材料，确保设备润滑工作正常进行。因润滑材料采购不及时导致设备停机，每次扣3分；延迟采购时间超过规定期限[X]天，每次扣5分。2.采购质量（5分）采购的润滑材料应符合国家相关标准和设备要求，具有质量合格证明。发现采购的润滑材料质量不合格，每次扣5分，并责令采购部门及时更换。3.采购成本控制（5分）在保证润滑材料质量的前提下，应合理控制采购成本。通过对比市场价格等方式，评估采购成本合理性。采购成本明显高于市场平均水平，每超过[X]%，扣2分。（三）润滑作业执行（40分）1.作业规范性（15分）操作人员应严格按照润滑作业指导书进行润滑操作，确保润滑部位清洁、润滑材料加注量准确、加注方式正确等。发现润滑作业不规范，每次扣3分；因润滑作业不规范导致设备出现润滑故障，每次扣10分。2.作业及时性（10分）应按照润滑计划规定的时间及时进行润滑作业。未按时进行润滑作业，每次扣5分；累计超过[X]次，扣10分。3.润滑记录（15分）每次润滑作业后，操作人员应认真填写润滑记录，包括润滑时间、润滑部位、润滑材料名称及规格、加注量等信息。润滑记录填写不完整或不准确，每次扣3分；无润滑记录，每次扣5分。（四）润滑设备维护（15分）1.设备完好率（10分）润滑设备应保持良好的运行状态，设备完好率应达到[X]%以上。润滑设备出现故障，每台次扣3分；设备完好率低于规定标准，每低[X]%，扣5分。2.设备清洁与保养（5分）定期对润滑设备进行清洁和保养，确保设备外观整洁、内部无杂物。润滑设备清洁不到位，每次扣2分；未按规定进行保养，每次扣3分。（五）设备润滑效果评估（10分）1.定期评估（5分）定期对设备润滑效果进行评估，可通过观察设备运行状况、检测润滑部位温度、油质等方式进行。未按规定进行定期评估，每次扣3分；评估结果不准确或未记录，每次扣2分。2.效果改进（5分）根据设备润滑效果评估结果，及时分析原因，采取有效措施进行改进。因润滑效果不佳未及时改进，导致设备出现故障，每次扣5分。三、考核组织与实施（一）考核组织公司成立设备润滑管理考核小组，由设备管理部门负责人担任组长，成员包括生产部门、质量部门、采购部门等相关人员。考核小组负责制定考核计划、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）考核周期考核周期为季度考核与年度考核相结合。季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年底进行。（三）考核实施1.资料收集：考核小组在考核前收集各部门的设备润滑计划、采购记录、润滑作业记录、润滑设备维护记录等相关资料。2.现场检查：考核小组对设备润滑现场进行检查，包括设备润滑状况、润滑设备运行情况等。3.数据分析：考核小组对收集的资料和现场检查情况进行分析，按照考核内容与标准进行评分。4.结果反馈：考核结束后，考核小组将考核结果反馈给各部门，并提出改进意见和建议。四、考核结果应用（一）绩效挂钩1.将设备润滑管理考核结果与各部门和人员的绩效挂钩。考核得分作为绩效奖金发放的重要依据，得分越高，绩效奖金系数越高。2.具体挂钩比例如下：考核得分在[X]分及以上，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[XX]分之间，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[XX]分之间，绩效奖金系数为[X]；考核得分低于[X]分，绩效奖金系数为[X]。（二）奖励与惩罚1.奖励对设备润滑管理工作表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励。年度考核得分排名前[X]的部门，给予[X]元的部门奖励；排名前[X]的个人，给予[X]元的个人奖励。在设备润滑管理方面有创新举措并取得显著成效的部门和个人，给予额外的奖励。2.惩罚对设备润滑管理考核不合格的部门和个人进行惩罚。季度考核得分低于[X]分的部门，责令其提交书面整改报告，并对部门负责人进行诫勉谈话；年度考核得分低于[X]分的