食药局绩效考核制度

PAGE食药局绩效考核制度一、总则（一）目的为加强食品药品监督管理局（以下简称“食药局”）的内部管理，提高工作效率和服务质量，确保各项工作任务的顺利完成，依据国家相关法律法规以及行业标准，结合本局实际情况，特制定本绩效考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励全体工作人员积极履行职责，提升业务能力，保障食品药品安全，维护公众健康权益。（二）适用范围本制度适用于食药局全体在职工作人员，包括但不限于执法人员、检验检测人员、行政管理人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价每位工作人员的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、业务能力等多个维度对工作人员进行全面考核，避免片面评价。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，对表现优秀的工作人员给予激励，同时对存在问题的人员进行约束，促进整体工作水平提升。4.注重实效原则：考核指标应紧密围绕食药局的核心工作任务，注重工作实际效果，确保考核结果能够真实反映工作人员的工作价值。二、考核内容与指标（一）工作业绩（50%）1.食品药品监管工作（30%）日常监督检查：按照规定的频次和范围，对食品药品生产经营企业进行日常监督检查，检查记录完整、准确。发现问题及时下达整改通知，并跟踪整改情况，整改率达到[X]%以上。案件查办：依法查处食品药品违法违规案件，案件查处数量达到规定标准，且案件办理质量高，无错案、漏案。结案率达到[X]%以上，罚没款收缴及时、足额。专项整治工作：积极参与各类食品药品专项整治行动，按时完成任务，取得显著成效。专项整治工作得到上级部门认可或在媒体上有正面报道。2.检验检测工作（10%）检验任务完成情况：按时、准确完成各类食品药品检验检测任务，检验报告出具及时率达到[X]%以上。检验数据准确可靠，无重大失误。技术能力提升：积极参与检验检测技术培训和科研项目，提高自身技术水平。在一定时期内，发表相关专业论文或取得技术创新成果。3.行政许可与服务工作（10%）行政许可办理：严格按照法定程序和时限办理食品药品行政许可事项，许可受理、审查、决定等环节规范操作，无违规审批现象。许可按时办结率达到[X]%以上，群众满意度达到[X]%以上。政务服务质量：热情接待群众来访和咨询，耐心解答问题，提供优质高效的政务服务。政务服务投诉率低于[X]%。（二）工作态度（20%）1.责任心（10%）：对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时保质完成工作。在工作中出现问题时，不推诿、不扯皮，主动采取措施解决问题。2.敬业精神（5%）：热爱本职工作，具有较强的敬业意识，全身心投入工作。遵守工作纪律，无迟到、早退、旷工现象，工作时间内专注工作，不做与工作无关的事情。3.团队协作（5%）：注重与同事之间的沟通协作，积极配合团队完成各项工作任务。在团队中发挥积极作用，能够帮助他人解决工作中的困难，共同营造良好的工作氛围。（三）业务能力（30%）1.专业知识与技能（15%）：具备扎实的食品药品专业知识，熟悉相关法律法规、标准规范和业务流程。能够熟练运用专业技能解决工作中的实际问题，在业务考核中成绩优秀。2.学习能力（10%）：具有较强的学习意识和学习能力，能够及时掌握新知识、新技能。积极参加各类培训学习活动，不断提升自身综合素质。在规定时间内完成规定的学习任务，学习效果良好。3.创新能力（5%）：在工作中能够提出创新性的思路和方法，推动工作改进和效率提升。积极参与创新项目或改革实践，取得一定的创新成果。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面。日常考核结果作为季度考核和年度考核的重要依据。2.季度考核：每季度末进行一次全面考核。考核内容包括工作业绩、工作态度和业务能力等方面。各部门先进行自评，然后由考核小组进行综合评价。考核小组由局领导、各部门负责人等组成。3.年度考核：每年年末进行年度考核。年度考核以季度考核结果为基础，结合工作人员全年的工作表现进行综合评定。年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（二）考核周期1.日常考核：每天进行记录，每周进行小结，每月进行汇总分析。2.季度考核：每季度最后一周内完成考核工作。3.年度考核：每年12月下旬开始，次年1月中旬前完成考核工作。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据季度考核和年度考核结果，确定工作人员的绩效奖金系数。绩效奖金系数与考核等次挂钩，优秀等次的绩效奖金系数为[X]，称职等次的绩效奖金系数为[X]，基本称职等次的绩效奖金系数为[X]，不称职等次的绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金按照工作人员的基本工资和绩效奖金系数进行计算发放。具体计算公式为：绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）职务晋升与岗位调整1.年度考核连续两年被评为优秀等次的工作人员，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。2.年度考核被评为基本称职等次的工作人员，由局领导进行诫勉谈话，指出存在的问题，提出改进要求，并视情况调整工作岗位。3.年度考核被评为不称职等次的工作人员，按照国家有关规定进行降职、辞退等处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对工作人员存在的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力和综合素质。2.对于考核优秀的工作人员，提供更多的学习交流机会和职业发展支持渠道，鼓励其进一步发挥优势，为食药局的发展做出更大贡献。五、考核申诉（一）申诉范围工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内提出申诉。申诉范围包括考核程序的公正性、考核结果的准确性等方面。（二）申诉流程1.工作人员向所在部门提出书面申诉申请，说明申诉理由和诉求。2.所在部门对申诉申请进行初步审查，并将审查意见反馈给申诉人。3.如申诉人对所在部门的审查意见不满意，可以向考核领导小组提出再次申诉。考核领导小组在接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果书面通知申诉人。六、附则（一）本制度由食药局[具体部门]负责解释。（二）本制度自发布之日起施行。如有未尽事宜，可根据实际情况进行修订和完善。[食药局