2026年企业风险评估与管理实操案例题库

2026年企业风险评估与管理实操案例题库一、单项选择题（每题2分，共20题）题目：1.某制造企业因原材料价格波动导致生产成本上升，该风险属于哪种类型？A.战略风险B.运营风险C.财务风险D.法律合规风险2.以下哪项不属于企业内部控制的关键要素？A.风险评估B.信息与沟通C.内部监督D.非财务绩效考核3.某科技公司因竞争对手推出颠覆性产品而市场份额下降，该风险主要来自哪个方面？A.市场风险B.技术风险C.政策风险D.信用风险4.企业进行风险评估时，常用的定性方法是？A.蒙特卡洛模拟B.德尔菲法C.回归分析D.方差分析5.某零售企业因系统故障导致订单无法处理，该事件属于哪种风险事件？A.自然灾害风险B.技术故障风险C.人员操作风险D.政策变动风险6.企业在制定风险应对策略时，以下哪种做法最符合风险规避原则？A.通过保险转移风险B.增加资源投入降低风险C.停止相关业务活动D.分散投资以分散风险7.某医药企业因药品审批延迟导致研发计划受阻，该风险属于？A.项目风险B.法律合规风险C.供应链风险D.人力资源风险8.企业进行风险自评估时，以下哪项内容不属于关键指标？A.风险发生频率B.风险影响程度C.风险应对有效性D.风险责任人绩效9.某金融机构因客户欺诈导致资金损失，该风险属于？A.信用风险B.操作风险C.市场风险D.法律风险10.企业在评估海外投资风险时，重点关注因素不包括？A.政治稳定性B.汇率波动C.市场竞争格局D.本国税收政策二、多项选择题（每题3分，共10题）题目：1.企业运营风险可能包括哪些方面？A.供应链中断B.产品质量问题C.财务欺诈D.知识产权侵权E.自然灾害2.风险管理框架中，以下哪些属于控制活动？A.授权审批B.职责分离C.对账调节D.内部审计E.风险预警3.某企业面临政策调整风险，可能采取的应对措施包括？A.调整业务结构B.加强政策研究C.寻求政府支持D.增加资本投入E.放弃相关业务4.企业进行风险识别时，常用的方法包括？A.SWOT分析B.头脑风暴法C.流程分析D.问卷调查E.事故树分析5.以下哪些属于财务风险评估的关键指标？A.流动比率B.资产负债率C.应收账款周转率D.盈利能力E.市场占有率6.企业在应对操作风险时，可以采取的措施包括？A.加强员工培训B.优化业务流程C.引入自动化系统D.定期进行内部检查E.建立应急预案7.某企业因汇率波动导致出口收入减少，可能的风险因素包括？A.货币政策变化B.国际贸易摩擦C.本币贬值D.客户支付延迟E.供应链成本上升8.企业进行风险应对规划时，需要考虑的内容包括？A.风险优先级B.资源分配C.责任人明确D.监控机制E.报告流程9.某制造企业面临安全生产风险，可能的风险点包括？A.设备老化B.人员操作不当C.应急预案缺失D.供应链安全E.环保合规问题10.企业进行风险监控时，常用的工具包括？A.风险仪表盘B.关键绩效指标（KPI）C.定期审计D.情景分析E.市场监测三、案例分析题（每题10分，共5题）题目：1.案例背景：某大型电商平台因第三方商家售假问题导致消费者投诉激增，品牌声誉受损，同时面临法律诉讼和监管处罚风险。问题：（1）该平台面临的主要风险类型有哪些？（2）请提出至少三种风险应对措施。2.案例背景：某能源企业计划投资建设海上风电项目，但面临技术不确定性、政策变动（补贴退坡）和自然灾害（台风）等多重风险。问题：（1）该项目的关键风险因素有哪些？（2）请设计一个风险评估框架，包括风险识别、分析和应对步骤。3.案例背景：某餐饮连锁企业因原材料供应链中断（肉类供应商暴毙）导致门店停业，经营收入大幅下降，同时面临客户流失风险。问题：（1）该企业面临的主要运营风险有哪些？（2）请提出供应链风险管理的具体措施。4.案例背景：某金融机构因内部员工利用职务便利进行违规交易，导致巨额资金损失，同时引发监管调查和客户信任危机。问题：（1）该事件暴露了哪些内部控制缺陷？（2）请提出加强操作风险防范的建议。5.案例背景：某制造业企业因环保政策收紧（排放标准提高），现有生产线无法达标，面临停产整改或巨额罚款风险。问题：（1）该企业面临的主要法律合规风险有哪些？（2）请提出风险应对策略，包括短期和长期措施。答案与解析一、单项选择题答案与解析1.C解析：原材料价格波动属于财务风险中的市场风险，直接影响企业成本和盈利能力。2.D解析：内部控制的关键要素包括风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督，非财务绩效考核不属于核心要素。3.A解析：竞争对手推出颠覆性产品属于市场风险，影响企业市场份额和竞争力。4.B解析：德尔菲法是常用的定性风险评估方法，通过专家匿名反馈进行风险识别和评估。5.B解析：系统故障属于技术故障风险，直接影响业务连续性。6.C解析：风险规避是指完全停止相关业务活动以避免风险，其他选项属于风险转移、降低或分散。7.B解析：药品审批延迟属于法律合规风险，涉及行业监管和法规要求。8.D解析：风险自评估的关键指标包括风险发生频率、影响程度、应对有效性，风险责任人绩效不属于直接评估内容。9.A解析：客户欺诈属于信用风险，涉及交易对手的违约可能性。10.D解析：海外投资风险评估重点关注政治、经济、市场等因素，本国税收政策属于国内经营范畴。二、多项选择题答案与解析1.A,B,E解析：供应链中断、产品质量问题、自然灾害属于运营风险，财务欺诈和法律侵权属于其他风险类型。2.A,B,C,E解析：控制活动包括授权审批、职责分离、对账调节、风险预警，内部审计属于监督活动。3.A,B,C解析：调整业务结构、加强政策研究、寻求政府支持是应对政策风险的常见措施，增加资本投入和放弃业务属于极端做法。4.A,B,C,D,E解析：风险识别方法包括SWOT分析、头脑风暴、流程分析、问卷调查、事故树分析等。5.A,B,C,D解析：财务风险评估指标包括流动比率、资产负债率、应收账款周转率、盈利能力，市场占有率属于市场分析范畴。6.A,B,C,D,E解析：操作风险防范措施包括员工培训、流程优化、自动化系统、内部检查、应急预案等。7.A,B,C,E解析：汇率波动风险因素包括货币政策、国际贸易摩擦、本币贬值、供应链成本上升，客户支付延迟属于信用风险。8.A,B,C,D,E解析：风险应对规划需考虑优先级、资源分配、责任人、监控机制和报告流程。9.A,B,C,E解析：安全生产风险点包括设备老化、人员操作不当、应急预案缺失、环保合规问题，供应链安全属于运营风险。10.A,B,C,D,E解析：风险监控工具包括风险仪表盘、KPI、审计、情景分析和市场监测。三、案例分析题答案与解析1.答案：（1）主要风险类型：市场风险（声誉受损）、法律风险（诉讼）、操作风险（第三方管理）。（2）应对措施：-加强商家审核：建立更严格的准入和退出机制，减少假冒产品。-法律维权：对售假商家提起诉讼，要求赔偿并公开曝光。-提升消费者体验：推出正品保障计划，增强用户信任。解析：该案例涉及电商平台的核心风险——第三方管理风险，需从合规、法律和声誉三方面应对。2.答案：（1）关键风险因素：技术不确定性（海上风电技术成熟度）、政策变动（补贴退坡）、自然灾害（台风）。（2）风险评估框架：-风险识别：通过头脑风暴和行业分析识别关键风险。-分析：使用定性（德尔菲法）和定量（敏感性分析）方法评估风险概率和影响。-应对：制定风险缓释方案（如技术合作、政策对冲、保险）。解析：该案例需综合考虑技术、政策和自然因素，采用系统性评估方法。3.答案：（1）主要运营风险：供应链中断、客户流失、成本上升。（2）供应链管理措施：-多元化供应商：增加备选供应商，降低单一依赖。-建立应急预案：制定供应链中断时的替代方案。-加强供应商管理：定期评估供应商资质和稳定性。解析：该案例反映制造业的典型供应链风险，需从布局和应急两方面解决。4.答案：（1）内部控制缺陷：授权审批不严、员工背景审查不足、内部监督缺失。（2）操作风险防范建议：-完善授权体系：明确各级审批权限，禁止越权操作。-加强员工管理：背景调查和定期轮岗，降低道德风险。-强化内部审计：定期检查违规行为，及时预警。解