农村社长管理考核制度

PAGE农村社长管理考核制度一、总则（一）目的为加强农村社长队伍建设，提高农村管理水平，促进农村经济社会持续健康发展，特制定本考核制度。本制度旨在建立科学、合理、有效的社长考核评价机制，激励社长积极履行职责，提升工作绩效，更好地服务农村居民。（二）适用范围本制度适用于本地区所有行政村的社长。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程严格遵循客观事实，依据明确的考核标准和程序进行，确保考核结果真实、公平、公正，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个方面对社长进行全面考核，涵盖农村工作的各个领域，确保考核结果全面反映社长的综合素质和工作表现。3.注重实绩原则：以社长实际工作成果为重点，关注其在推动农村经济发展、社会稳定、民生改善等方面取得的具体成效，突出工作业绩在考核中的核心地位。4.激励约束原则：考核结果与社长的薪酬待遇、职务晋升、奖励表彰等挂钩，充分发挥考核的激励作用，同时对不称职的社长进行相应的约束和处理，促进社长队伍整体素质的提升。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，积极宣传和贯彻落实党的农村政策。具有正确的政治立场和政治方向，自觉维护农村社会稳定，坚决反对一切分裂和破坏行为。2.职业道德热爱农村工作，具有强烈的责任心和使命感，全心全意为村民服务，积极主动解决村民关心的问题。诚实守信，廉洁奉公，自觉遵守农村工作纪律，不以权谋私，不损害村民利益。团结协作，能够与村两委成员、村民代表等密切配合，共同推进农村各项工作顺利开展。3.社会公德遵守社会公德，在村民中树立良好形象，倡导文明风尚，积极参与农村精神文明建设活动。尊老爱幼，邻里和睦，关心关爱困难群众，积极参与社会公益事业，为构建和谐农村贡献力量。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[XX]分；存在一般问题得[XX]分；出现严重问题得[X]分以下。（二）能1.组织协调能力具备较强的组织能力，能够合理安排农村各项工作任务，明确分工，确保工作有序推进。善于协调村两委成员之间的关系，充分调动各方积极性，形成工作合力。能够有效协调与上级政府部门、社会组织、企业等的关系，争取各方支持，为农村发展创造有利条件。2.决策能力具有较强的分析判断能力，能够对农村经济社会发展中的重大问题进行深入研究，提出科学合理的决策建议。在决策过程中，充分听取村民意见，尊重民意，确保决策符合农村实际和村民利益。能够果断应对农村工作中的突发事件和复杂问题，及时做出正确决策，避免损失扩大。3.业务能力熟悉农村工作相关法律法规、政策文件和业务知识，能够熟练运用到实际工作中。具备一定的农业生产、农村经济管理、农村社会事务管理等方面的专业知识和技能，能够为村民提供有效的指导和服务。不断学习新知识、新技能，适应农村发展新形势的要求，提高自身业务水平。考核标准：组织协调能力、决策能力、业务能力强得[X]分；能力较强得[XX]分；能力一般得[XX]分；能力较弱得[X]分以下。（三）勤1.工作态度工作积极主动，认真负责，按时完成各项工作任务，不推诿、不拖延。具有敬业精神，对农村工作充满热情，全身心投入到工作中，不怕吃苦，乐于奉献。2.工作作风坚持实事求是，深入基层，密切联系群众，及时了解村民需求，解决实际问题。工作扎实细致，注重调查研究，不搞形式主义，切实为农村发展和村民幸福办实事、解难题。严格遵守工作纪律，按时上下班，坚守工作岗位，不擅自离岗、脱岗。考核标准：工作态度端正、工作作风扎实得[X]分；表现较好得[XX]分；存在一定问题得[XX]分；工作态度不认真、作风漂浮得[X]分以下。（四）绩1.农村经济发展积极推动农村产业结构调整，培育壮大农村特色产业，促进农民增收致富。加强农村基础设施建设，改善农村生产生活条件，为农村经济发展创造良好环境。积极招商引资，引进项目和资金，带动农村经济发展，增加村集体收入。2.农村社会稳定加强农村社会治安综合治理，维护农村社会秩序，确保村民安居乐业。及时排查化解农村矛盾纠纷，做到小事不出村、大事不出镇，将矛盾化解在基层。积极预防和应对各类突发事件，保障农村社会稳定。3.农村公共服务加强农村教育、医疗、文化等公共服务体系建设，提高村民生活质量。积极组织开展各类农村公益活动，丰富村民精神文化生活，促进农村社会文明进步。做好农村社会保障工作，关心关爱困难群众，确保农村弱势群体基本生活得到保障。考核标准：在农村经济发展、社会稳定、公共服务等方面取得显著成绩得[X]分；取得较好成绩得[XX]分；工作有一定成效得[XX]分；工作成效不明显得[X]分以下。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种诱惑，不以权谋私，不接受礼品礼金和宴请。规范财务管理，严格执行财务制度，杜绝贪污、挪用、浪费等行为。加强对村集体资产的管理，确保资产安全，防止资产流失。2.村务公开认真落实村务公开制度，及时、准确地公开村务信息，保障村民知情权、参与权和监督权。公开内容全面、真实，包括财务收支、重大事项决策、项目建设等，接受村民监督。考核标准：廉洁自律、村务公开到位得[X]分；表现较好得[XX]分；存在轻微问题得[XX]分；出现严重廉洁问题得[X]分以下。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由乡镇（街道）包村干部负责对社长日常工作表现进行跟踪记录，包括出勤情况、工作任务完成情况、村民反馈等，作为日常考核的重要依据。2.年度考核：每年年底进行一次年度考核，采取个人述职、民主测评、组织考察相结合的方式进行。3.专项考核：根据农村工作重点和阶段性任务，适时开展专项考核，对社长在某项重点工作或专项任务中的表现进行考核评价。（二）考核程序1.个人述职：社长在考核期结束后，撰写个人述职报告，总结一年来的工作情况，包括工作成绩、存在问题及下一步工作计划等，并在村民大会或村民代表会议上进行述职。2.民主测评：组织村民代表、党员代表等对社长进行民主测评，测评内容涵盖德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果以无记名投票方式统计。3.组织考察：乡镇（街道）成立考核组，通过个别谈话、查阅资料、实地走访等方式，对社长进行全面考察，了解其工作实际情况和群众评价。4.综合评定：考核组根据个人述职、民主测评和组织考察情况，对社长进行综合评定，确定考核等次。5.结果反馈：考核结果及时反馈给社长本人，并在村内进行公示，接受村民监督。对考核结果有异议的社长，可在规定时间内提出申诉，考核组进行复查核实。四、考核结果运用（一）薪酬待遇调整1.根据考核结果，对社长薪酬进行调整。考核等次为优秀的，适当提高薪酬标准；考核等次为称职的，维持原薪酬水平；考核等次为基本称职的，适当降低薪酬标准；考核等次为不称职的，扣发一定比例的薪酬。2.设立考核奖励基金，对考核优秀的社长给予一定的奖励，奖励金额根据考核成绩和村集体经济发展情况确定。（二）职务晋升与调整1.考核结果作为社长职务晋升的重要依据。连续多年考核优秀的社长，在职务晋升、选拔任用等方面优先考虑。2.对考核不称职的社长，视情况进行诫勉谈话、责令辞职或免职处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对社长存在的问题和不足，有针对性地开展培训和学习活动，帮助其提升综合素质和工作能力。2.对考核优秀的社长，提供更多的学习交流机会，鼓励其参加各类培训、考察活动，拓