团委部门工作考核制度

PAGE团委部门工作考核制度一、总则（一）目的为加强团委部门的管理，提高工作效率和质量，确保团委各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励团委工作人员积极履行职责，发挥主观能动性，提升团队整体素质，更好地服务于公司/组织的发展和青年员工的成长。（二）适用范围本考核制度适用于团委部门全体工作人员，包括团委书记、副书记、各委员以及团委办公室工作人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程公开透明，确保考核结果客观公正，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：对团委工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的工作人员给予奖励，对存在问题的工作人员进行督促改进，充分发挥考核的激励和约束作用。4.动态调整原则：根据公司/组织发展战略和团委工作实际情况，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治素质坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，积极贯彻落实公司/组织的各项决策部署。热爱共青团事业，具有较强的政治责任感和使命感。2.职业道德诚实守信，正直廉洁，遵守职业道德规范，无违规违纪行为。具有良好的团队协作精神，尊重他人，团结同事，积极营造和谐的工作氛围。3.品德修养注重自身品德修养，言行一致，具有良好的社会公德和家庭美德。积极参与社会公益活动，展现共青团员的良好形象。考核标准：政治素质高，职业道德良好，品德修养优秀得90100分；政治素质较好，职业道德基本符合要求，品德修养一般得7089分；政治素质有待提高，职业道德存在一定问题，品德修养较差得60分以下。（二）能1.业务能力熟悉团委工作业务流程，具备扎实的共青团工作知识和技能。根据团委工作任务，能够独立思考、分析和解决问题，提出有效的工作方案和建议。2.组织协调能力具备较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各类团委活动，协调各方资源，确保活动顺利进行。在团队合作中，能够发挥积极的协调作用，促进团队成员之间的沟通与协作。3.创新能力具有创新意识，能够积极探索团委工作的新思路、新方法，推动团委工作不断创新发展。在工作中提出的创新举措取得实际成效，得到公司/组织和青年员工的认可。考核标准：业务能力强，组织协调能力突出，创新能力显著得90100分；业务能力较好，组织协调能力较强，有一定创新能力得7089分；业务能力一般，组织协调能力有待提高，创新能力不足得60分以下。（三）勤1.工作态度工作积极主动，责任心强，对分配的工作任务认真负责，按时完成。具有敬业精神，勤奋努力，不怕吃苦，勇于承担工作压力。2.出勤情况严格遵守公司/组织的考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。请假手续完备，不无故缺席团委组织的会议、活动等。考核标准：工作态度端正，出勤情况良好得90100分；工作态度较好，出勤基本正常得7089分；工作态度不认真，出勤存在问题得60分以下。（四）绩1.工作任务完成情况按照团委年度工作计划和岗位职责要求，认真履行工作职责，按时高质量完成各项工作任务。工作任务完成率高，工作质量达到或超过预期目标，无工作失误和重大差错。2.活动开展效果组织开展的团委活动主题明确、内容丰富、形式多样，具有较强的吸引力和影响力。活动参与度高，得到广大青年员工的积极响应和好评，对公司/组织文化建设和青年员工成长起到积极促进作用。3.工作业绩贡献在团委工作中取得显著成绩，如获得上级团组织表彰、推动团委工作创新发展、为公司/组织赢得荣誉等。提出的工作建议和方案被公司/组织采纳并实施，取得良好的经济效益或社会效益。考核标准：工作任务完成出色且活动开展效果好、工作业绩贡献大得90100分；工作任务完成较好，活动开展有一定成效，有一定工作业绩贡献得70;分；工作任务完成一般，活动开展效果一般，工作业绩贡献不明显得60分以下。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，无违规违纪行为。在工作中坚持公正廉洁，不以权谋私，不接受供应商、合作单位等的贿赂或不正当利益。2.廉洁教育参与度积极参加公司/组织和团委开展的廉洁教育活动，认真学习廉洁知识，提高廉洁意识。在团委工作中，能够主动宣传廉洁文化，引导青年员工树立正确的价值观和廉洁观。考核标准：廉洁自律情况良好，积极参与廉洁教育得90100分；廉洁自律基本符合要求，能参加廉洁教育得7089分；存在廉洁风险或不积极参与廉洁教育得60分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由团委书记负责对部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等方面。日常考核应及时、准确，作为年度考核的重要依据之一。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由团委书记组织，全体工作人员参与。定期考核采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行。个人述职主要汇报本季度工作完成情况、存在问题及改进措施；民主测评由全体工作人员对其他人员进行评价；领导评价由团委书记根据日常考核和定期考核情况进行综合评价。3.专项考核：针对团委组织开展的重大活动、重点工作任务等进行专项考核。专项考核由活动或任务负责人制定考核方案，明确考核标准和方法，对参与人员的工作表现进行评价。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年年初对上一年度的考核情况进行总结和反馈，并确定本年度的考核重点和要求。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定工作人员的绩效奖金发放额度。考核结果为优秀（90100分）的，绩效奖金按照最高标准发放，并给予一定的奖励；考核结果为良好（7089分）的，绩效奖金按照正常标准发放；考核结果为合格（6069分）的，绩效奖金发放额度适当降低；考核结果为不合格（60分以下）的，不发放绩效奖金，并视情况进行诫勉谈话或调整岗位。（二）评先评优考核结果作为评先评优的重要依据。年度考核结果为优秀的工作人员，优先推荐参加公司/组织的各类先进评选活动；连续两年考核结果为优秀的，在职务晋升、职称评定等方面予以优先考虑。（三）培训与发展根据考核结果，针对工作人员存在的不足和问题，制定个性化的培训计划，帮助其提升能力素质。对于考核结果优秀的工作人员，提供更多的学习交流机会和职业发展通道，鼓励其发挥更大的作用。（四）岗位调整对于连续两年考核结果为不合格的工作人员，或在重要工作任务中表现不力、不能胜任本职工作的人员，视情况进行岗位调整或辞退处理。五、考核申诉工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向团委书记提出书面申诉。团委书记应在接到申诉后的[X]个工作日内，组织相关人员进行调查核实，并将调查结果和