煤矿班组考核制度细则

PAGE煤矿班组考核制度细则一、总则（一）目的为加强煤矿班组管理，提高班组工作效率和质量，确保煤矿安全生产，特制定本考核制度细则。（二）适用范围本制度适用于煤矿各生产班组及相关辅助班组。（三）基本原则1.公平公正原则：考核过程和结果要公平公正，客观评价班组工作表现。2.量化考核原则：尽量采用定量指标进行考核，确保考核结果准确可靠。3.激励约束原则：通过考核激励班组积极工作，同时对违规行为进行约束。二、考核内容与标准（一）安全生产1.事故发生率无轻伤及以上事故得满分，每发生一起轻伤事故扣[X]分，每发生一起重伤事故扣[X]分，每发生一起死亡事故扣[X]分。事故发生后，班组应积极配合调查处理，及时采取措施防止事故扩大，否则视情节轻重加重扣分。2.安全隐患排查与整改每周按时完成安全隐患排查工作，记录详细准确得[X]分。未按时排查或排查记录不完整每次扣[X]分。对排查出的安全隐患及时整改，整改率达到100%得满分，每降低一个百分点扣[X]分。隐患整改不及时或整改不到位的，根据情节轻重扣分。3.安全培训与教育按时参加矿组织的安全培训，参培率达到100%得[X]分，每降低一个百分点扣[X]分。班组内部定期开展安全培训教育活动，有记录、有效果得[X]分。未开展或记录不完整每次扣[X]分。（二）生产任务完成情况1.产量指标每月完成产量计划得满分，每超产[X]%加[X]分，每欠产[X]%扣[X]分。产量统计数据要真实准确，发现虚报产量情况，每次扣[X]分。2.质量指标产品质量符合行业标准和企业要求得满分，产品合格率每提高一个百分点加[X]分，每降低一个百分点扣[X]分。出现质量事故，根据事故严重程度扣[X][X]分。（三）工程质量1.巷道掘进质量巷道掘进尺寸符合设计要求，支护牢固可靠得满分。巷道超挖或欠挖超过规定范围，每处扣[X]分；支护不符合要求，每处扣[X]分。巷道掘进过程中无冒顶、片帮等事故，发生一起扣[X]分。2.采煤工作面质量工作面支架架设整齐，顶板管理良好得满分。支架不整齐每处扣[X]分，顶板出现问题根据严重程度扣[X][X]分。工作面煤壁平直，浮煤清理干净得[X]分。煤壁不直或浮煤清理不干净每次扣[X]分。（四）设备管理1.设备完好率设备完好率达到[X]%得满分，每降低一个百分点扣[X]分。加强设备日常维护保养，设备出现故障及时报修，因维护保养不到位导致设备损坏的，根据情节轻重扣[X][X]分。2.设备利用率设备利用率达到规定标准得满分，每提高一个百分点加[X]分，每降低一个百分点扣[X]分。合理安排设备使用，避免设备闲置浪费，发现设备闲置不合理情况，每次扣[X]分。（五）成本控制1.材料消耗每月材料消耗控制在定额范围内得满分，每超支[X]%扣[X]分，每节约[X]%加[X]分。加强材料管理，杜绝浪费现象，发现浪费材料行为，每次扣[X]分。2.能耗指标能耗指标达到规定标准得满分，每超耗[X]%扣[X]分，每节约[X]%加[X]分。采取节能措施，降低能耗，对节能效果显著的班组给予加分奖励。（六）班组管理1.规章制度执行严格执行煤矿各项规章制度得满分，违反一次规章制度扣[X]分。对违规行为及时纠正处理，拒不整改的加重扣分。2.班组建设班组内部团结协作，凝聚力强得[X]分。出现内部矛盾影响工作的，视情节轻重扣[X][X]分。积极开展班组文化建设活动，有特色、有成效得[X]分。未开展活动或活动效果不佳每次扣[X]分。3.工作记录与报表按时、准确填写工作记录和报表得[X]分。记录和报表不完整或不准确每次扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由安全管理部门、生产技术部门等相关职能部门对班组日常工作进行检查，记录检查情况。2.定期统计：各职能部门定期统计产量、质量、设备运行等相关数据。3.事故调查：对发生的事故进行调查，确定事故责任和损失情况。（二）考核周期每月进行一次综合考核，考核时间为次月上旬。四、考核程序（一）数据收集1.各职能部门按照职责分工，于每月底前将班组考核相关数据和资料收集整理完毕。2.数据来源包括现场检查记录、统计报表、事故报告等。（二）初步审核1.考核小组对收集的数据和资料进行初步审核，检查数据的真实性、准确性和完整性。2.对审核中发现的问题及时与相关部门和班组沟通核实。（三）综合评定1.考核小组根据考核内容与标准，对各班组进行综合评定，计算各班组考核得分。2.考核得分=安全生产得分×[X]%+生产任务完成情况得分×[X]%+工程质量得分×[X]%+设备管理得分×[X]%+成本控制得分×[X]%+班组管理得分×[X]%。（四）结果公示1.考核结果在煤矿内部进行公示，公示期为[X]个工作日。2.对公示期内班组提出的异议，考核小组进行调查核实，如确实存在问题，对考核结果进行调整。（五）结果存档考核结果经公示无异议后，进行存档，作为班组绩效奖励、评先评优等的依据。五、奖励与惩罚措施（一）奖励1.每月考核得分排名前[X]名的班组，分别给予[X]元、[X]元、[X]元的奖励。2.在安全生产、生产任务完成、技术创新等方面表现突出的班组，给予专项奖励。3.对获得奖励的班组，在全矿范围内进行通报表扬，并作为优秀班组进行宣传推广。（二）惩罚1.每月考核得分排名后[X]名的班组，班组长进行诫勉谈话，班组全体成员扣除当月绩效奖金的[X]%。2.连续两个月考核排名后[X]名的班组，对班组长进行调整岗位，班