2025年供应链管理认证考试试卷及答案

2025年供应链管理认证考试试卷及答案一、单项选择题（每题1分，共30分。每题只有一个正确答案，请将正确选项字母填入括号内）1.在供应链风险管理中，"牛鞭效应"最直接导致的后果是（）。A.运输成本下降B.库存波动逐级放大C.供应商利润增加D.客户满意度提升答案：B2.采用VMI（供应商管理库存）模式时，补货决策权属于（）。A.零售商B.第三方物流C.供应商D.终端消费者答案：C3.某企业计划引入区块链追溯系统，最先应完成的步骤是（）。A.选择共识算法B.绘制ASIS流程图C.招标硬件服务器D.编写智能合约答案：B4.在SCOR模型中，"sP1.1"流程元素属于（）。A.计划类B.采购类C.生产类D.退货类答案：A5.采用MRP系统运算时，"净需求＝毛需求－（）－现有库存＋安全库存"。A.在途库存B.已分配量C.预计入库D.废品量答案：B6.在碳足迹核算中，范围三排放主要指（）。A.直接排放B.外购能源间接排放C.上下游价值链排放D.办公场所空调泄露答案：C7.某快递企业使用"轴辐式"网络，其主要优势是（）。A.降低最后一公里成本B.提高干线运输装载率C.减少转运中心数量D.缩短运输时间方差答案：B8.在需求感知（DemandSensing）算法中，最重要的数据输入是（）。A.去年促销销量B.社交媒体情感指数C.三天内的POS数据D.GDP季度增速答案：C9.以下哪项最符合"循环供应链"（CircularSupplyChain）理念（）。A.提高生产线节拍B.回收旧手机再制造C.增加进口原材料D.扩大安全库存答案：B10.在Incoterms®2020中，由卖方投保且承担到目的港运费的是（）。A.FCAB.CPTC.CIFD.DDP答案：C11.某企业采用"延迟策略"（Postponement），其最终装配最可能安排在（）。A.原材料供应商工厂B.区域配送中心C.海运船舶D.零部件厂仓库答案：B12.供应链控制塔（ControlTower）的核心技术是（）。A.区块链B.云计算与可视化C.3D打印D.自动导引车答案：B13.在库存ABC分类中，A类物料的典型特征是（）。A.年使用金额占比高、品种少B.单价低、周转慢C.需求波动小D.安全库存大答案：A14.采用"多式联运"时，最关键的单证是（）。A.海运提单B.装箱单C.多式联运提单D.商业发票答案：C15.在供应链金融中，"应收账款保理"业务的第一还款来源是（）。A.核心企业信用B.银行授信额度C.买方付款D.保险公司赔付答案：C16.某企业计算EOQ时，若年需求量增加一倍，其他参数不变，则EOQ将（）。A.增加约41%B.增加一倍C.减少一半D.不变答案：A17.在物流外包招标中，"RFP"阶段的主要目的是（）。A.询比价B.明确需求并邀请方案C.签订正式合同D.进行KPI考核答案：B18.采用"同步化生产"时，装配线与供应商共享的最关键信号是（）。A.月度预测B.看板卡C.年度财务预算D.社交媒体热度答案：B19.在供应链韧性评估中，"恢复时间"指标对应（）。A.MTBFB.MTTRC.RPND.ROI答案：B20.某企业实施"绿色采购"，首先应（）。A.降低单次采购批量B.建立供应商环保评价标准C.增加进口国数量D.取消供应商审核答案：B21.在需求预测中，"季节性指数"用于修正（）。A.趋势成分B.周期成分C.随机成分D.季节成分答案：D22.以下哪项最能体现"供应链数字化转型"中的"数字孪生"应用（）。A.用Excel做月度报表B.用VR培训叉车司机C.用实时数据模拟仓库作业D.用纸质拣选单答案：C23.在CSR审计中，发现供应商使用童工，企业首先应（）。A.立即终止合同B.要求整改并跟踪C.降低采购价格D.公开谴责答案：B24.某配送中心采用"货到人"拣选，主要依赖的硬件是（）。A.穿梭车+提升机B.手动液压托盘车C.纸质拣选单D.叉车司机经验答案：A25.在供应链战略匹配中，"效率型"供应链最适合的产品特征是（）。A.高边际利润、需求不稳定B.低边际利润、需求稳定C.季节性明显D.生命周期极短答案：B26.某企业使用"销售与运营计划（S&OP）"，其输出通常不包括（）。A.月度生产计划B.财务预算修正C.员工年终奖方案D.库存目标答案：C27.在跨境物流中，"预申报"制度主要目的是（）。A.降低关税税率B.加快通关速度C.增加查验率D.减少运输距离答案：B28.采用"直接换装（Crossdocking）"时，最不适合的产品是（）。A.快时尚服装B.冷链海鲜C.标准托盘饮料D.高价值手机答案：B29.在供应链绩效指标中，"完美订单率"不包含下列哪项要素（）。A.完整B.准时C.无损坏D.采购成本最低答案：D30.某企业构建"供应链风险地图"，首要输入是（）。A.供应商地理分布B.员工满意度C.公司股价D.竞争对手广告答案：A二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）31.以下哪些属于"供应链可视化"的关键数据层（）。A.实时库存B.在途温度C.供应商财务年报D.海关放行状态答案：A、B、D32.实施"JIT采购"时，供应商需满足的条件包括（）。A.高质量稳定性B.地理距离近C.批量折扣大D.信息共享及时答案：A、B、D33.关于"循环取货（MilkRun）"模式，正确描述有（）。A.一辆车多点集货B.降低空驶率C.适合小批量多频次D.增加库存持有成本答案：A、B、C34.以下哪些技术可用于"智能仓储"中的自动盘点（）。A.RFIDB.无人机C.蓝牙AOAD.区块链答案：A、B、C35.在供应链碳减排路径中，"范围一"可采取的措施有（）。A.工厂锅炉煤改气B.购买绿电C.叉车电动化D.员工出差拼车答案：A、C36.关于"服务化供应链（Servitization）"，正确说法有（）。A.卖产品使用权而非所有权B.需构建逆向物流C.收入模式转向订阅制D.降低对数据依赖答案：A、B、C37.以下哪些属于"供应链伦理"议题（）。A.原材料冲突矿产B.供应商员工超时加班C.虚假环保声明D.运输包装标准化答案：A、B、C38.在"数字供应链孪生"构建阶段，需要的数据有（）。A.历史订单B.设备传感器实时数据C.天气预报D.员工血型答案：A、B、C39.采用"多渠道配送"时，可能面临的挑战有（）。A.库存共享冲突B.价格体系不一致C.逆向物流复杂D.干线运输装载率提升答案：A、B、C40.以下哪些指标可用于评估"供应链韧性"（）。A.网络冗余度B.恢复时间C.现金周转天数D.柔性产能比例答案：A、B、D三、判断题（每题1分，共10分。正确打"√"，错误打"×"）41."牛鞭效应"只会出现在多级分销渠道，不会在直销模式中出现。（×）42.在Incoterms®2020中，DPU术语要求卖方卸货。（√）43.采用"越库作业"必然增加库存持有成本。（×）44."区块链+供应链"可以完全消除供应链欺诈风险。（×）45.供应链控制塔只能应用于制造业，不能用于零售业。（×）46."绿色供应链"要求上下游协同减少环境影响。（√）47."经济订货批量"模型假设需求与提前期均恒定。（√）48.在S&OP流程中，财务部门通常扮演"裁判"角色，权衡供需平衡。（√）49."直接换装"对运输时间窗口要求宽松。（×）50.供应链数字化转型需要同步变革组织与流程。（√）四、填空题（每空1分，共10分）51.在供应链风险管理中，将风险发生概率与影响程度进行矩阵分析的方法称为______。答案：风险矩阵（或RiskMatrix）52.在库存模型中，表示"需求与提前期均不确定"的常用模型是______模型。答案：连续盘点（Q,R）53.国际物流中，"TEU"表示______。答案：二十英尺标准箱54.在供应链协同中，"CPFR"全称是______。答案：CollaborativePlanning,ForecastingandReplenishment55.采用"作业成本法"时，将资源分配到作业的成本动因称为______动因。答案：资源56.在供应链金融中，基于订单的融资模式简称______。答案：订单融资（或POFinance）57.供应链绩效指标"现金周转天数"＝库存天数＋______－应付账款天数。答案：应收账款天数58."5S管理"中，"Seiketsu"中文含义是______。答案：清洁（或标准化）59.在物流无人机调度中，解决"最后一公里"路径优化问题常用______算法。答案：VRP（车辆路径规划）60.联合国全球契约十项原则中，涉及供应链劳工标准的是第______原则。答案：六五、简答题（每题6分，共30分）61.简述"供应链数字孪生"构建的三层架构，并说明每层的关键技术。答案：（1）数据感知层：通过IoT传感器、RFID、GPS、温湿度探头等采集实时数据，关键技术包括边缘计算、低功耗广域网。（2）模型仿真层：利用流程挖掘、系统动力学、Agent建模等方法构建供应链网络模型，关键技术包括离散事件仿真、机器学习参数调优。（3）决策优化层：基于仿真结果进行情景推演与优化，关键技术包括强化学习、数字线程、可视化仪表盘，支持实时决策与预测性维护。62.说明"绿色包装"在电商供应链中的实施要点，并举两例量化效益。答案：实施要点：①材料减量设计，采用轻量化纸箱或原发包装；②可循环周转箱替代一次性纸箱；③使用生物降解胶带；④建立包装回收逆向物流网络；⑤设置消费者回收激励。量化效益：某平台推行原发包装后，平均单件包装重量下降120g，年减少碳排放约2.3万吨；另一企业采用循环箱1000万次，节约纸箱成本1.1亿元，减少废弃物4.5万吨。63.阐述"供应链韧性"与"供应链弹性"概念差异，并给出提升韧性的三条策略。答案：差异：韧性强调在遭受中断后恢复到原有或更优状态的能力，包含预测、抵御、恢复、适应四阶段；弹性偏重于系统对扰动的即时缓冲与回弹速度，属于韧性中的抵御与恢复环节。策略：①多源采购与地理分散，避免单点失效；②建立战略库存与产能缓冲，关键物料设置安全库存；③构建供应链风险预警系统，利用AI监测自然灾害、舆情、政策变化。64.解释"销售与运营计划（S&OP）"五步流程，并指出财务部门的核心作用。答案：五步：①数据收集（需求、库存、产能、采购）；②需求评审（销售预测调整）；③供应评审（生产、采购、物流能力平衡）；④预备会议（跨部门协调，识别缺口）；⑤执行会议（高层决策，锁定计划）。财务作用：提供利润与现金流敏感度分析，评估不同供需方案对损益表、资产负债表的影响，最终裁定可执行版本并监控预算偏差。65.说明"区块链+跨境冷链"如何提升食品安全，并指出实施难点。答案：提升：①链上记录温度、湿度、位置不可篡改，实现全程可追溯；②智能合约自动预警超温，触发保险理赔；③海关、进口商共享数据，加快通关。难点：①IoT设备数据上链前真实性难保证；②各链数据格式与接口标准不统一；③企业担心商业机密泄露，参与意愿低；④法规与责任认定尚不完善。六、计算题（每题10分，共20分。要求列出公式、代入数据、给出结果及单位）66.某电商仓库年出库A商品24万件，每件年持有成本15元，每次订货成本900元，商品单价80元，安全库存2000件，提前期5天，年工作日300天。（1）计算经济订货批量EOQ；（2）计算年库存总成本（含持有、订货、安全库存持有成本）；（3）若供应商提供数量折扣：单次订货≥1.5万件则单价下降3%，是否接受折扣？请比较总成本。答案：（1）EOQ＝√(2×240000×900/15)＝√28,800,000≈5366件（2）年订货次数＝240000/5366≈44.73次年订货成本＝44.73×900≈40257元平均周期库存＝5366/2＝2683件年持有成本＝2683×15＝40245元安全库存持有成本＝2000×15＝30000元年库存总成本＝40257＋40245＋30000＝110502元（3）折扣单价＝80×(1－3%)＝77.6元新持有成本单价＝15＋(80－77.6)＝17.4元（资金占用成本变化）新EOQ＝√(2×240000×900/17.4)≈4980件＜15000件，故需按15000件订货新平均库存＝15000/2＋2000＝9500件年持有成本＝7500×17.4＋2000×17.4＝165300元年订货次数＝240000/15000＝16次年订货成本＝16×900＝14400元单价下降带来年采购成本节约＝240000×(80－77.6)＝576000元新总成本＝14400＋165300＝179700元旧总成本含采购＝240000×80＋110502＝19310502元新总成本含采购＝240000×77.6＋179700＝18803700元节约＝19310502－18803700＝506802元＞0，故应接受折扣。67.某区域配送中心每日向市内12个门店配送生鲜，采用电动冷藏车，载重限制2.5吨，最大容积18m³，单车日均可用8小时，平均时速25km，装卸时间每店15分钟，门店间平均距离8km。已知：总日需求1.8吨，总体积12m³，单店平均需求0.15吨、1m³。（1）用节约里程法求初始方案，并计算总行驶里程；（2）若限制每车服务门店数≤4家，请重新规划路线并计算所需车辆数及总里程；（3）对比（1）（2）的碳排放差异，已知每车每公里排放0.18kgCO₂。答案：（1）初始方案：单店单车往返，12辆车每车里程＝2×（DC到门店距离）＝2×8＝16km总里程＝12×16＝192km（2）节约里程：将相邻门店合并，计算节约值Sij＝d(DC,i)+d(DC,j)－d(i,j)假设门店按环形分布，d(i,j)≈8km，则Sij≈8＋8－8＝8km按节约值降序合并，得3条路线：线路A：DC1234DC，里程≈8+8+8+8+8＝40km线路B：DC5678DC，里程≈40km线路C：DC9101112DC，里程≈40km总里程＝120km，需3辆车（3）碳排放：方案（1）：192×0.18＝34.56kg方案（2）：120×0.18＝21.6kg减排：34.56－21.6＝12.96kg，降幅37.5%七、案例分析题（共30分）68.案例背景：G公司是一家全球化智能家居制造商，在东南亚、东欧、墨西哥设有工厂，中国市场依赖进口。2024年三季度，红海局势紧张导致亚欧海运航线运价上涨180%，舱位紧缺；同时，苏伊士运河碳排放附加费新增15%。G公司面临以下问题：①中国仓库库存仅够维持20天，黑五促销临近；②核心芯片供应商T公司位于以色列，海空运输均受阻；③企业承诺2025年实现范围一、二碳中和，范围三下降20%；④若临时转用中欧班列，运输时间22天，比海运缩短8天，但单箱成本增加2200美元，产能需提前锁定。任务：（1）绘制G公司当前供应链网络示意图，并标注关键节点与运输路径；（4分）（2）识别并评估主要风险，用风险矩阵给出优先级排序；（6分）（3）提出至少三套应急方案，并从成本、时效、碳排放、风险缓解角度进行量化对比；（10分）（4）设计一套中长期供应链韧