煤矿优胜班组考核制度

PAGE煤矿优胜班组考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿班组建设，提高班组管理水平和工作效率，确保煤矿安全生产，提升经济效益，特制定本考核制度，以激励各班组积极进取，争创优胜班组。（二）适用范围本制度适用于煤矿各生产班组、辅助班组及相关业务部门。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程透明，确保考核结果客观公正，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：从安全管理、生产任务完成、质量控制、成本控制、团队建设等多个方面对班组进行全面考核。3.激励导向原则：通过考核，表彰先进，激励后进，引导班组不断提高工作绩效，形成积极向上的工作氛围。4.持续改进原则：根据考核结果，分析班组存在的问题，提出改进措施，促进班组持续改进和发展。二、考核内容与标准（一）安全管理（40分）1.安全制度执行（15分）严格执行煤矿安全规程、操作规程及各项安全管理制度，无违规行为，得1015分。每发现一次违规行为，视情节轻重扣15分。2.安全培训与教育（10分）按时参加各类安全培训，培训出勤率达到95%以上，得610分。出勤率每降低1%，扣1分。积极组织班组内部安全培训，记录完整，得04分。3.安全隐患排查与整改（10分）每周组织一次安全隐患自查自纠，及时发现并整改安全隐患，得610分。每发现一处未及时整改的安全隐患，扣2分。因安全隐患排查不到位导致事故发生，该项不得分。4.安全事故（5分）考核期内无安全事故，得5分。发生轻伤事故，每次扣3分；发生重伤事故，每次扣5分；发生死亡事故，本项不得分，并追究相关责任。（二）生产任务完成（30分）1.产量指标完成情况（15分）按照月度生产计划，完成产量指标，得1015分。产量每低于计划指标1%，扣1分。产量每高于计划指标1%，加1分。2.质量指标完成情况（10分）产品质量符合行业标准和企业要求，得610分。产品质量每出现一次不合格情况，扣2分。3.生产任务完成及时性（5分）按时完成生产任务，无延误，得5分。每延误一次生产任务，扣1分。（三）质量控制（15分）1.工程质量（10分）严格按照工程质量标准施工，工程质量验收合格，得610分。工程质量每出现一次不合格情况，扣2分。因工程质量问题导致返工，每次扣3分。2.产品质量控制（5分）建立产品质量控制体系，加强过程控制，产品质量稳定，得35分。产品质量出现波动，视情节轻重扣13分。（四）成本控制（10分）1.材料消耗控制（5分）严格控制材料消耗，材料消耗低于定额指标，得35分。材料消耗每高于定额指标1%，扣1分。2.设备维修成本控制（3分）加强设备维护保养，降低设备维修成本，得23分。设备维修成本每高于预算指标1%，扣1分。3.能源消耗控制（2分）采取节能措施，降低能源消耗，得12分。能源消耗每高于控制指标1%，扣1分。（五）团队建设（5分）1.团队凝聚力（2分）班组内部团结协作，员工关系融洽，得12分。出现员工之间矛盾纠纷，影响工作，视情节轻重扣12分。2.员工技能提升（2分）积极组织员工参加技能培训和学习，员工技能水平有明显提高，得12分。员工技能水平无提升，扣1分。3.班组文化建设（1分）开展班组文化活动，营造良好的工作氛围，得1分。未开展班组文化活动，扣1分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由安全管理部门、生产部门、质量部门等相关业务部门定期对班组进行日常检查，记录检查情况。2.数据统计：财务部门负责统计班组的成本消耗数据，生产部门负责统计产量、质量等生产数据。3.员工评价：组织班组员工对本班组的工作情况进行评价，评价结果作为考核的参考依据。（二）考核周期**考核周期为月度，每月末进行考核评分。四、考核结果评定与应用（一）考核结果评定1.得分计算：根据各项考核内容的得分，计算班组月度考核总得分。2.等级划分：90分及以上为优秀班组。8089分为良好班组。7079分为合格班组。69分及以下为不合格班组。（二）考核结果应用1.奖励优秀班组：给予班组一定的物质奖励，如奖金、奖品等；对班组长进行表彰，并在晋升、培训等方面给予优先考虑。良好班组：给予班组适当的奖励，如荣誉证书等；对班组长进行表扬。2.惩罚不合格班组：对班组长进行诫勉谈话，要求班组制定整改措施，限期整改；连续两个月不合格的班组，对班组长进行调整岗位。因工作失误导致重大安全事故或经济损失的班组，除进行经济处罚外，依法追究相关责任。五、申诉与复议（一）申诉1.班组对考核结果有异议的，可以在考核结果公布后3个工作日内，向考核管理部门提出申诉。2.申诉时应提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。（二）复议1.考核管理部门接