全员绩效考核制度模板

PAGE全员绩效考核制度模板一、总则（一）目的为了建立科学、合理、公平、公正的绩效考核体系，充分调动全体员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和工作质量，促进公司整体业绩提升，特制定本全员绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体在职员工，包括但不限于公司总部各部门、分支机构、子公司等所有员工。（三）考核原则1.公平公正原则：绩效考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响，确保员工机会均等，考核标准统一。2.公开透明原则：绩效考核制度、流程、标准等应向全体员工公开，考核过程和结果应接受员工监督，确保考核的透明度。3.沟通反馈原则：在绩效考核过程中，加强考核者与被考核者之间的沟通与反馈，及时了解员工工作进展和存在的问题，帮助员工改进工作。4.激励发展原则：绩效考核结果应与员工薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥激励作用，同时注重员工个人发展，为员工提供培训和晋升机会。二、考核机构及职责（一）绩效考核委员会绩效考核委员会是公司绩效考核的最高决策机构，负责制定绩效考核政策、审核绩效考核方案、监督绩效考核过程、审定绩效考核结果等。绩效考核委员会由公司高层管理人员、各部门负责人等组成，主任由公司总经理担任。（二）人力资源部门人力资源部门是公司绩效考核的组织实施部门，负责制定绩效考核具体方案、组织绩效考核培训、收集和整理考核数据、计算考核得分、反馈考核结果等工作。（三）各部门负责人各部门负责人是本部门绩效考核的第一责任人，负责组织本部门员工的绩效考核工作，制定本部门员工的绩效考核指标和标准，审核本部门员工的绩效考核结果，与员工进行绩效沟通与反馈，提出绩效改进建议等。三、考核周期绩效考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核。（一）月度考核每月末进行，主要考核员工当月的工作任务完成情况、工作态度、工作能力等。（二）季度考核每季度末进行，在月度考核的基础上，对员工一个季度的工作表现进行综合评价。（三）年度考核每年年末进行，是对员工全年工作表现的全面评价，年度考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖励等的重要依据。四、考核内容及指标绩效考核内容主要包括工作业绩、工作态度、工作能力三个方面。（一）工作业绩工作业绩是绩效考核的核心内容，根据不同岗位的工作职责和工作目标，设定相应的工作业绩考核指标，具体指标如下：1.生产部门：产量、质量、成本控制、安全生产等。2.销售部门：销售额、销售利润、市场占有率、客户满意度等。3.研发部门：新产品研发数量、研发周期、研发成果转化率等。4.行政部门：行政工作完成率、工作差错率、费用控制等。5.财务部门：财务报表准确性、预算执行情况、资金周转率等。（二）工作态度工作态度主要考核员工的敬业精神、责任心、团队合作精神、服从意识等，具体指标如下：1.敬业精神：工作积极性、主动性、勤奋程度等。2.责任心：对工作任务的负责程度、工作质量的把控等。3.团队合作精神：与同事协作配合的能力、沟通协调能力等。4.服从意识：对上级领导安排的工作任务的执行情况、服从程度等。（三）工作能力工作能力主要考核员工的专业知识、专业技能、学习能力、创新能力等，具体指标如下：1.专业知识：对本岗位专业知识的掌握程度、熟悉程度等。2.专业技能：本岗位所需技能的熟练程度、运用能力等。3.学习能力：学习新知识、新技能的速度和效果、自我提升能力等。4.创新能力：提出创新性想法和建议的能力、推动工作创新的能力等。五、考核方式绩效考核采用上级考核、同级考核、自我考核相结合的方式进行。（一）上级考核由员工的直接上级对员工进行考核，上级考核权重占总分的[X]%。（二）同级考核由员工的同级同事对员工进行考核，同级考核权重占总分的[X]%。（三）自我考核员工对自己的工作表现进行自我评价，自我考核权重占总分的[X]%。六、考核流程（一）制定考核计划人力资源部门根据公司年度经营目标和各部门工作任务分解情况，制定年度绩效考核计划，明确考核周期、考核内容、考核指标、考核方式、考核时间安排等。（二）下达考核通知人力资源部门在考核周期开始前，向各部门下达考核通知，明确考核要求和考核时间安排，各部门负责人组织本部门员工学习考核通知内容。（三）员工自评员工根据考核周期内的工作表现，按照考核指标和标准进行自我评估，填写《员工绩效考核自评表》，并提交给直接上级。（四）上级考核直接上级根据员工的工作表现、工作业绩、工作态度、工作能力等方面，结合员工自评情况，对员工进行考核评价，填写《员工绩效考核上级评价表》。（五）同级考核同级同事根据平时与员工的工作协作情况，对员工进行考核评价，填写《员工绩效考核同级评价表》。（六）考核数据汇总人力资源部门收集各部门提交的《员工绩效考核自评表》、《员工绩效考核上级评价表》、《员工绩效考核同级评价表》等考核数据，进行汇总整理。（七）考核得分计算人力资源部门根据考核指标权重，计算员工的考核得分，具体计算公式为：考核得分=工作业绩得分×工作业绩权重+工作态度得分×工作态度权重+工作能力得分×工作能力权重。（八）考核结果反馈人力资源部门将考核结果反馈给各部门负责人，各部门负责人与员工进行绩效沟通与反馈，向员工通报考核结果，指出员工工作中的优点和不足，提出绩效改进建议。（九）考核结果应用1.薪酬调整：根据年度考核结果，对员工薪酬进行调整，考核结果优秀的员工给予较大幅度的薪酬提升，考核结果不合格的员工给予薪酬降低或不调薪。2.晋升晋级：考核结果作为员工晋升晋级的重要依据，连续多年考核结果优秀的员工，在晋升晋级时优先考虑。3.奖励处罚：对考核结果优秀的员工给予表彰和奖励，对考核结果不合格的员工进行诫勉谈话、警告、降职、辞退等处罚。七、绩效反馈与改进（一）绩效反馈1.考核结束后，上级领导应与员工进行绩效面谈，反馈考核结果，肯定员工的优点和成绩，指出存在的问题和不足，共同制定绩效改进计划。2.绩效面谈应注重沟通技巧，以鼓励和引导为主，帮助员工树立信心，激发员工的工作积极性和主动性。（二）绩效改进1.员工根据绩效面谈结果，制定个人绩效改进计划，明确改进目标、改进措施、改进时间节点等。2.上级领导应跟踪员工绩效改进计划的执行情况，定期与员工沟通交流，提供必要的指导和支持，帮助员工实现绩效改进目标。八、考核结果申诉（一）申诉范围员工如对绩效考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出申诉。（二）申诉流程1.员工填写《绩效考核结果申诉表》，详细说明申诉理由和证据。2.人力资源部门接到申诉表后