医疗仪器设备考核制度

PAGE医疗仪器设备考核制度一、总则1.目的为加强公司医疗仪器设备的管理，确保设备的正常运行，提高设备的使用效益，保障医疗工作的顺利开展，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有医疗仪器设备的考核管理。3.考核原则客观公正原则：以事实为依据，对设备的各项指标进行客观评价。科学合理原则：考核指标和方法应科学合理，具有可操作性。激励改进原则：通过考核，激励设备使用部门和人员不断改进工作，提高设备管理水平。二、考核内容与标准1.设备运行状况设备完好率：设备完好率应不低于[X]%。完好设备应具备以下条件：设备性能良好，能稳定运行，满足医疗工作需求。设备零部件齐全，无缺损，磨损程度在允许范围内。设备运行记录完整，各项技术参数符合要求。设备故障率：设备故障率应控制在[X]%以内。故障率的计算方法为：故障次数/设备运行总时长×[X]%。设备维修及时率：设备出现故障后，维修人员应在规定时间内到达现场进行维修。维修及时率应不低于[X]%。维修及时率的计算方法为：及时维修次数/故障总次数×[X]%。2.设备使用管理使用人员培训：设备使用人员应经过专业培训，熟悉设备的性能、操作方法和维护要求。培训记录应完整，包括培训时间、内容、考核结果等。使用记录：设备使用人员应如实填写设备使用记录，包括使用时间、使用科室、操作人员、设备运行状况等。使用记录应及时、准确、完整。设备保养：设备使用部门应按照设备操作规程和保养手册的要求，定期对设备进行保养。保养记录应完整，包括保养时间、保养内容、保养人员等。3.设备维护维修管理维护计划执行：设备管理部门应制定设备维护计划，并严格按照计划执行。维护计划执行率应不低于[X]%。维护计划执行率的计算方法为：实际执行维护次数/应执行维护次数×[X]%。维修质量：维修后的设备应能正常运行，各项技术参数符合要求。维修质量合格率应不低于[X]%。维修质量合格率的计算方法为：合格维修次数/维修总次数×[X]%。维修成本控制：维修费用应控制在预算范围内。维修成本节约率应不低于[X]%。维修成本节约率的计算方法为：（预算维修费用实际维修费用）/预算维修费用×[X]%。4.设备档案管理档案完整性：设备档案应包括设备的申购、验收、安装调试、使用、维护、维修、报废等全过程的资料。档案完整性应达到[X]%以上。档案准确性：设备档案中的各项资料应准确无误，与实际情况相符。档案准确性应达到[X]%以上。档案查阅便利性：设备档案应分类存放，便于查阅。档案查阅便利性应达到[X]%以上。三、考核方式与周期1.考核方式日常检查：设备管理部门定期对设备的运行状况、使用管理、维护维修等情况进行检查，填写检查记录。定期考核：每季度对设备使用部门和人员进行一次定期考核，考核内容包括设备运行状况、使用管理、维护维修管理、设备档案管理等方面。不定期抽查：设备管理部门不定期对设备进行抽查，发现问题及时督促整改。2.考核周期日常检查每周不少于一次。定期考核每季度进行一次。不定期抽查根据实际情况进行。四、考核结果评定与应用1.考核结果评定考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。优秀：各项考核指标均达到或超过规定标准。良好：大部分考核指标达到规定标准，个别指标略有不足。合格：基本达到规定标准，但存在一些问题需要改进。不合格：部分考核指标未达到规定标准，问题较为严重。2.考核结果应用与绩效挂钩：将考核结果与设备使用部门和人员的绩效挂钩，对考核优秀的部门和人员给予奖励，对考核不合格的部门和人员进行处罚。作为设备更新改造的依据：根据考核结果，对设备存在的问题进行分析研究，为设备的更新改造提供依据。促进设备管理水平提升：通过考核结果的反馈，促使设备使用部门和人员不断改进工作，提高设备管理水平。五、考核申诉与处理1.申诉渠道设备使用部门和人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向设备管理部门提出申诉。申诉应提交书面材料，说明申诉理由和证据。2.处理程序设备管理部门接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。如申诉人对处理结果仍有异议，可以向上级主管部门提出